今年以來，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)不放松，樹牢“有解思維”，以精益管理、降本增效、人才驅(qū)動為抓手，全力攻關(guān)，深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙促進(jìn)、雙提升，助力生產(chǎn)經(jīng)營“枝繁葉茂”。
黨建引領(lǐng) 提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)創(chuàng)新開展“黨建＋勞模精神”宣講活動，廣泛應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、專業(yè)講師上臺講、黨員團(tuán)青廣泛講“三層四類”宣講形式，引導(dǎo)全體干部職工做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。
本著解決生產(chǎn)技術(shù)堵點(diǎn)、提升生產(chǎn)本質(zhì)化安全水平的立足點(diǎn)，常態(tài)化開展崗位微創(chuàng)新、職業(yè)技能大賽和崗位大練兵活動，通過中層干部帶頭實(shí)施環(huán)冷機(jī)效能提升改造以及燒結(jié)礦固燃、返礦率再降低項(xiàng)目攻關(guān)，樹旗幟、樹模范、樹典型，打破常規(guī)思維，大膽創(chuàng)新破題，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)有效提升。同時，持續(xù)大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，完善高技能人才孵化體系，營造出尊重勞動、尊重人才、尊重技能的濃厚氛圍，涌現(xiàn)出一批像米斌斌、劉江一樣素質(zhì)過硬、技藝高超的技術(shù)能手，充分展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)工人敬業(yè)愛崗，苦練本領(lǐng)的精神風(fēng)貌，不斷提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)信心。
算賬經(jīng)營 提升鐵前硬核競爭力
“煤氣利用率每提高1％，可降低焦比4kg/t～5kg/t……”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終堅持從內(nèi)部算到外部算，從靜態(tài)算到動態(tài)算，從局部算到整體算的算賬思路，完善鐵前四級成本管理體系，以“定主責(zé)、抓協(xié)同、強(qiáng)激勵、硬約束”為原則，以“過程成本偏差控制”和“計劃目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向”為主線，建立指標(biāo)掛靠、權(quán)責(zé)明晰、績效評價全過程的精細(xì)化管理體系，通過年計劃、月分解、周落實(shí)、日分析、班統(tǒng)計，讓成本管控從分廠級、工段級、班組級進(jìn)一步落實(shí)到崗位級，將目標(biāo)成本層層分解，將責(zé)任層層落實(shí)。同時，設(shè)置班組成本報表、班組計劃成本，通過當(dāng)班實(shí)際成本與計劃即時差異，班組對超出部分分析原因，制定措施，深推四級成本核算全面進(jìn)班組，提高班組人員成本管控能力。
智慧賦能 釋放人才引領(lǐng)驅(qū)動效能
“利用中壓就近引入中壓高溫蒸汽進(jìn)入燒結(jié)混合料礦槽，達(dá)到降低燒結(jié)過濕層厚度，穩(wěn)定促進(jìn)燒結(jié)過程有效風(fēng)量合理分布，使混合料料溫提升至75℃……”燒結(jié)工序?qū)I(yè)技術(shù)人員在降本增效分析會上展開了一場“頭腦風(fēng)暴”。
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，通過構(gòu)建“精簡、高效、專業(yè)、全面”的培訓(xùn)體系，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才、班組長、新入職大學(xué)生、崗位職工六個群體，借助技能大師工作室人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)行現(xiàn)場授課、模擬教學(xué)；積極推行小單元承包，充分利用各類激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)操作水平提升，不斷提升勞動生產(chǎn)率。同時，緊盯制約燒結(jié)工序生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展燒結(jié)混合料溫度提升改造，平均料溫達(dá)到了75℃以上，解決了困擾燒結(jié)礦料溫低的歷史難題。同時，燃料配比較實(shí)施前下降0.2％，固燃單耗同比下降10％，降本增效成效顯著。（龍鋼公司 楊佳偉）
