今年以來，聚焦集團多元發(fā)展大局，針對公司人才、技術、資金情況，無法滿足多元產業(yè)發(fā)展需求的實際，龍鋼集團在深入調研、充分交流的基礎上，深化實施精益管理，開展了每日晨會重點工作交流督辦、黨建聯(lián)合周工作例會、每周硬仗工作推進會和“管理基礎建設年”活動等，創(chuàng)建新機制，精準施策，強化管理支撐，匯聚多元發(fā)展力量。
經營機制方面深化算賬經營，推進精益管理。該公司持續(xù)深入推進“算賬經營＋精益管理”，力爭收益最大化。同時，運用低成本核算體系、全面預算管理、審計監(jiān)督等方法工具，貫穿到生產經營中，提升管理效率、經營效益。按照集團“有訂單的生產、有邊際的產量，有利潤的收入，有現金流的利潤”經營工作要求，開展季度重點對標提升工作；以勞動競賽活動為載體，全力以赴促進競賽指標穩(wěn)步提升，4月份以來，公司累計11個競賽指標上臺階。
管理創(chuàng)新方面，積極推進內部管理優(yōu)化，完善各項管理制度。該公司將中層干部外出招商、外出對標納入干部年度考評，并積極組織人員對標兄弟單位好的管理理念和方法，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。同時，加強黨建工作圍繞中心做好“互融互促”，各級黨組織在做好自身基礎工作的同時，積極圍繞中心、服務大局，找準契入點，發(fā)揮黨組織和黨員作用，將黨建工作與生產經營、招商引資、提質增效、戰(zhàn)略解碼“打硬仗”等工作緊密結合，加強了內部監(jiān)督與考核，確保了各項工作的落實和質量的提升。
在人才培養(yǎng)方面，精益求精，精準發(fā)力提升人員素養(yǎng)。該公司以“管理基礎建設年”為抓手，抓組織培訓、抓員工思想道德建設、抓個人職責清單化管理、抓崗位成長成才、抓人才流動機制、抓工作效能和執(zhí)行力等，強力夯基礎、補短板、強能力、促提升。培訓工作中，公司層面抓好共性業(yè)務講堂培訓，通過定期開展內部培訓、組織外部學習交流等方式，推動員工職業(yè)技能和綜合素質提高；基層以黨支部為單位，抓各專業(yè)領域內的“小講堂”“小培訓”，并實施職能部門“部長指導制”，業(yè)務上毫不保留指導提高，思想上經常談心談話，鼓勵激勵員工實現自我價值，把崗位當事業(yè)，自覺融入企業(yè)發(fā)展。
下階段，面對新形勢、新風險、新挑戰(zhàn)，龍鋼集團將搶抓機遇，大干三季度，決戰(zhàn)決勝四季度。堅持目標導向，保持戰(zhàn)略定力，在攻堅多元發(fā)展“九場硬仗”征程中，以“勤快嚴實精細廉”新風正氣聚焦核心任務，在完成戰(zhàn)略目標、穩(wěn)住經營發(fā)展、提質增效、改革創(chuàng)新、加快項目建設、防范化解重大風險等方面奮力前進，實現全年既定目標任務。
