近期，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在龍鋼公司調(diào)研時(shí)，對(duì)虧損企業(yè)治理、成本管控、改革深化、技術(shù)創(chuàng)新等工作提出了新要求。龍鋼集團(tuán)迅速行動(dòng)、深入貫徹，切實(shí)把相關(guān)工作部署轉(zhuǎn)化為構(gòu)筑鋼鐵“雙主業(yè)”發(fā)展思路、推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)增量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，圍繞 “存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、增量業(yè)務(wù)按期完成、新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育”三大攻堅(jiān)任務(wù)，全力以赴推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
深化思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化行動(dòng)自覺。“沒有賣不出去鋼材的市場，只有沒有經(jīng)營能力水平的人員”，具體到我們實(shí)際，就是“沒有找不來的訂單，只有跑不到的市場”“沒有招不來的商戶，只有功夫沒下到的地方”。專題學(xué)習(xí)會(huì)要求大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)講話的深刻內(nèi)涵，積極對(duì)照提出的五方面要求和希望，自我加壓、勇于挑戰(zhàn)，切實(shí)將講話精神融入思想里，體現(xiàn)在行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，爭取更大作為。
如何做到增強(qiáng)信心，發(fā)揮企業(yè)沉淀的管理優(yōu)勢(shì)、優(yōu)良傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和改革創(chuàng)新所積攢下來的資源優(yōu)勢(shì)， 進(jìn)一步解放思想、改變觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，爭創(chuàng)更好效益？龍鋼集團(tuán)全體干部職工將認(rèn)真總結(jié)上半年工作的得失，謀深、謀實(shí)、謀細(xì)下半年工作思路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)陜鋼人不怕困難，艱苦奮斗，迎難而上，敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)；發(fā)揚(yáng)陜鋼人勝不驕，敗不餒，遇河架橋，逢山開路，愈戰(zhàn)愈勇的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“四千精神”，抓訂單、抓招租、抓項(xiàng)目、抓防風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益最大化。
明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。“要堅(jiān)持有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量！”連日來，龍鋼集團(tuán)各單位落實(shí)算賬經(jīng)營，強(qiáng)化市場意識(shí)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，力促固廢循環(huán)綜合利用、新能源產(chǎn)業(yè)、電子招投標(biāo)、工程建設(shè)服務(wù)、冶金設(shè)備鑄造及加工制造、土地資源盤活開發(fā)、三產(chǎn)開發(fā)和餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。
冶金固廢銷售在產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場實(shí)際，拓寬渠道靈活調(diào)整營銷策略，強(qiáng)化高質(zhì)經(jīng)營；鋼材貿(mào)易中心強(qiáng)化終端市場調(diào)研攻關(guān)，持續(xù)開發(fā)有增量的市場；冶金設(shè)備鑄造及機(jī)械加工板塊明確責(zé)任，著力開拓內(nèi)外部市場業(yè)務(wù)；工程建設(shè)服務(wù)抓大訂單，加快創(chuàng)效；3D打印開發(fā)力爭增訂單、算清賬、謀效益；資產(chǎn)盤活、清收清欠等方面，千方百計(jì)主動(dòng)出擊，切實(shí)轉(zhuǎn)化虧損企業(yè)治理的良好業(yè)績。
狠抓精益管理，落實(shí)算賬精益。“必須堅(jiān)持用‘緊日子’過‘好日子’，用‘賺錢’思維去‘花錢’，用‘乙方’思維做‘甲方’，用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’四種經(jīng)營理念，開拓創(chuàng)新、主動(dòng)作為，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)！”在經(jīng)營管理方面，龍鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)對(duì)表講話精神，對(duì)上半年指標(biāo)目標(biāo)、重點(diǎn)工作、降本增效等工作完成情況進(jìn)行回頭望，指出雖然上半年超計(jì)劃完成‘雙過半’任務(wù)，但仍須正視鑄造業(yè)務(wù)較進(jìn)度計(jì)劃有較大差距、固廢銷售利潤空間下降、資產(chǎn)盤活推進(jìn)緩慢等問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，總結(jié)分析、改進(jìn)提升，進(jìn)一步在物資采購、成本管控、費(fèi)用管理等方面下功夫，用好全面預(yù)算管理等抓手，全力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營提質(zhì)增效。
同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)管控，對(duì)既定10萬KW風(fēng)電項(xiàng)目、150萬噸鋼渣綜合利用項(xiàng)目等，倒排工期，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)、問題反饋和溝通協(xié)調(diào)解決，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；圍繞打造陜鋼集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力，加快新增赤泥研發(fā)項(xiàng)目、儲(chǔ)能項(xiàng)目、稀貴金屬提取等項(xiàng)目落地，做好前期調(diào)研分析，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，尋找符合企業(yè)實(shí)際的增量發(fā)展項(xiàng)目。
加大改革舉措，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，自我革命，深化強(qiáng)化對(duì)人員配備、機(jī)構(gòu)優(yōu)化、考核分配等工作中，制約發(fā)展不利因素的改革，圍繞多元發(fā)展“九場硬仗”，完善薪酬管理體系和考核評(píng)價(jià)管理能力建設(shè)。深入開展“管理基礎(chǔ)建設(shè)年”工作，強(qiáng)化人才隊(duì)伍與干部隊(duì)伍能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，夯實(shí)多元發(fā)展人才保障。
同時(shí)龍鋼集團(tuán)將持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制，聚焦陜鋼集團(tuán)構(gòu)筑“雙主業(yè)”發(fā)展思路，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身示范，以上率下，在經(jīng)營提質(zhì)、管理提升、產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目建設(shè)等方面，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展攻關(guān)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)安全隱患排查整治，筑牢安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)底線，以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”為作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，確保講話精神在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中落地見效。
