6月19日，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪一行到龍鋼公司調(diào)研指導(dǎo)工作，對(duì)龍鋼公司虧損企業(yè)治理、成本管控、改革深化、技術(shù)創(chuàng)新等工作給予充分肯定，并對(duì)陜鋼集團(tuán)和龍鋼公司的發(fā)展充滿信心。這對(duì)龍鋼人來(lái)說(shuō)，猶如一針強(qiáng)心劑。當(dāng)前雖正值高溫酷暑，龍鋼公司干部職工卻比任何時(shí)候都充滿干勁，正開(kāi)足馬力，扛起再次創(chuàng)業(yè)的新使命，以實(shí)實(shí)在在的成績(jī)?yōu)殛兠杭瘓F(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)作貢獻(xiàn)。
優(yōu)勢(shì)和短板都是潛力，潛力越大，空間就越大。龍鋼公司按照兩級(jí)集團(tuán)安排部署，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、人才建設(shè)等重點(diǎn)工作，高位推進(jìn)硬仗“路線圖”，深挖潛能、極致降本，為全年目標(biāo)任務(wù)完成提檔加速，合力推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
推動(dòng)工序降本，把牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。
龍鋼公司上下堅(jiān)定信心、保持定力，全力干好當(dāng)下謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，從切實(shí)增強(qiáng)成本管控水平提升經(jīng)營(yíng)效益、持續(xù)抓好降本增效措施落地見(jiàn)效、深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革、深推精益管理工作等方面下功夫。生產(chǎn)系統(tǒng)牢固樹(shù)立低成本意識(shí)，強(qiáng)化高爐穩(wěn)定順行，各工序深化“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作，提前制定做好下半年生產(chǎn)計(jì)劃。供銷系統(tǒng)緊盯市場(chǎng)形勢(shì)和價(jià)格波動(dòng)，加強(qiáng)研判，精準(zhǔn)踩踏市場(chǎng)節(jié)奏，靈活操作，在物料保供上主動(dòng)跟進(jìn)生產(chǎn)需要，銷售端加大常規(guī)材銷售力度，有計(jì)劃降低當(dāng)前成品庫(kù)存，確保產(chǎn)銷銜接和效益最大化。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，充分發(fā)揮六個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組的“優(yōu)化＋管控”職能，緊盯市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深化市場(chǎng)化結(jié)算，以營(yíng)銷的思維抓生產(chǎn)，讓經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航切實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，為效益提升提供支撐。6月份，龍鋼公司降本增效約1億元。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)墻。
龍鋼公司牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)，把“嚴(yán)、精、細(xì)”的總要求貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)治理能力提升年、重大事故隱患清零銷號(hào)、員工安全素質(zhì)提升等重點(diǎn)工作，持續(xù)落實(shí)好“安全生產(chǎn)月”、“交通安全月”各項(xiàng)活動(dòng)安排。同時(shí)，在安全隱患上抓細(xì)抓小，扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)安全、汛期及消防隱患排查治理，強(qiáng)化安全隱患閉環(huán)管理，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域安全檢查的問(wèn)題分區(qū)域、分類別制定問(wèn)題隱患和整改清單，逐條逐項(xiàng)實(shí)行專人專班，將“排查隱患—整改隱患—銷號(hào)隱患”形成閉環(huán)管理機(jī)制，堅(jiān)持做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改、不留隱患、不留死角，確保督促整改的安全檢查問(wèn)題整改到位，推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效化、常態(tài)化，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線。
加快項(xiàng)目建設(shè)，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)引擎”。
項(xiàng)目建設(shè)事關(guān)企業(yè)未來(lái)，事關(guān)企業(yè)發(fā)展。龍鋼公司上下?lián)?fù)起扭虧增盈的使命和責(zé)任，保持逆勢(shì)突圍的意志不動(dòng)搖，認(rèn)清形勢(shì)、協(xié)同發(fā)力，主動(dòng)作為、積極工作，改變?yōu)樯享?xiàng)目而上的思想，明晰項(xiàng)目建設(shè)是為轉(zhuǎn)型升級(jí)而上，為經(jīng)濟(jì)效益而上的目標(biāo)，算好投資收益賬，不斷深化成本管控舉措，嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)口，嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)投資費(fèi)用，加緊推動(dòng)降本增效、節(jié)能降耗項(xiàng)目落地見(jiàn)效。深入落實(shí)“項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化、具體落實(shí)化、落實(shí)高效化”工作要求，逐層夯實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，細(xì)化任務(wù)落實(shí)細(xì)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)爐改造升級(jí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、石油鋼管合作、白云巖礦開(kāi)采等重點(diǎn)項(xiàng)目，快速實(shí)施煉鐵節(jié)能風(fēng)機(jī)改造、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)低溫余熱利用等節(jié)能降耗類項(xiàng)目，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)支撐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
深化改革賦能，激發(fā)干部人才“新活力”。
龍鋼公司積極探索和挖掘更加多元化、高效化、實(shí)效化的人才培養(yǎng)模式，堅(jiān)持“不唯學(xué)歷、不唯年齡、優(yōu)中選優(yōu)、能崗匹配”的用人原則，常態(tài)化開(kāi)展競(jìng)聘上崗，助力人崗精準(zhǔn)匹配。近期，完成儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)輸保障作業(yè)區(qū)、能源管控中心電氣作業(yè)區(qū)等崗位公開(kāi)競(jìng)聘工作，選拔了一批業(yè)務(wù)精湛、管理能力突出的優(yōu)秀青年進(jìn)入基層管理崗位，為公司發(fā)展注入了新的活力。鼓勵(lì)職工積極參加各類職業(yè)資格考試，強(qiáng)化職業(yè)能力評(píng)價(jià)，不斷提高職工參與度和通過(guò)率。龍鋼公司推薦的馮建斌、王軍等5人成為陜煤集團(tuán)“新八級(jí)工”職業(yè)技能等級(jí)體系運(yùn)行以來(lái)首批特級(jí)技師。有力彰顯了龍鋼公司在技能人才培養(yǎng)方面的顯著成效。
快馬加鞭，篤行實(shí)干。龍鋼公司將堅(jiān)定信心，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不懈努力將自己的事做到最好，傳承好老一輩龍鋼人的創(chuàng)業(yè)斗志和不屈不撓的優(yōu)秀品質(zhì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)降本增效，以龍鋼人的實(shí)干實(shí)效實(shí)績(jī)當(dāng)好集團(tuán)公司改革發(fā)展排頭兵。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
