西安分公司作為陜鋼集團重要的增收創(chuàng)效單元和窗口，今年以來，牢牢牽住“責任制”牛鼻子，眼睛向外、刀刃向內(nèi)，動真碰硬、力推改革，在市場前沿的這片沃土上，扛起了國企改革的先鋒大旗，走在前、當先鋒，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新動力。上半年，西安分公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增加15.7％，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。
流程再造、職能優(yōu)化，提升企業(yè)管理效能。西安分公司緊緊把握“經(jīng)濟效益為中心”的目標導(dǎo)向，以“職責清晰、運轉(zhuǎn)高效、人員精干”為工作指引，實施了組織機構(gòu)“橫向到邊、縱向到底”的“瘦身健體”，壓縮精簡機構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，專業(yè)部門直接對接一線業(yè)務(wù)單元，避免業(yè)務(wù)“二次倒運”，切實優(yōu)化了公司管理的“四梁八柱”，加大了一線崗位人員配置，機關(guān)及輔助崗位優(yōu)編19人，各經(jīng)營主體單位主責主業(yè)更加聚焦、機構(gòu)更加精簡、決策更加高效、流程更加順暢、管理更加合規(guī)、制度性成本和管理成本更加節(jié)約，2024年上半年管理費用同比降低34.9％。
推墻入海、算賬經(jīng)營，提高市場化經(jīng)營能力。西安分公司從個別銷售單元先行試點到全面復(fù)制推進，實現(xiàn)了內(nèi)部“兩大中心”及10個業(yè)務(wù)單元的市場化獨立核算，真正成為了依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立模擬市場主體。在市場化基礎(chǔ)上，全面推行全員績效考核，按照“一區(qū)一策、一區(qū)一表”將公司經(jīng)營責任目標劃分至業(yè)務(wù)單元，業(yè)務(wù)單元按照“一崗一責”建立“一人一表”，上下貫通，將經(jīng)理層契約化逐級延伸到全員，聚焦崗位價值貢獻和價值增值，打破“大鍋飯”，以業(yè)績論貢獻，以貢獻定薪酬，將“強激勵、硬約束”差異化薪酬分配機制用活用實，進一步激發(fā)全員抓落實、創(chuàng)實績，樹新風、展新貌的動力與活力，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力與盈利能力。
優(yōu)編創(chuàng)效，多崗交流，打通人才進出通道。西安分公司堅持以人力資本競爭驅(qū)動為原則，聚焦經(jīng)營痛點難點，本著“發(fā)現(xiàn)人才、定向培養(yǎng)、精準激勵”的原則，制定了“321”人才培養(yǎng)工作規(guī)劃，以“優(yōu)編創(chuàng)效、崗位交流”等工作為抓手，破除論資排輩，開展公開競聘、競爭上崗，員工公開招聘比例達到100％；建立輪崗交流機制，在多崗位鍛煉中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才，進一步提升人崗匹配度；實施經(jīng)營業(yè)績的剛性排序與評價結(jié)果剛性運用，分層分類定期實施效能評價，打通能上能下、能進能出的人才培養(yǎng)通道，2024年上半年關(guān)鍵崗位人員職級調(diào)整5人，輪崗交流3批次共42人。
內(nèi)控合規(guī)、監(jiān)督保障，為企業(yè)行穩(wěn)致遠保駕護航。西安分公司緊抓制度建設(shè)主線，將內(nèi)控合規(guī)要求嵌入公司治理、日常管理和經(jīng)營決策全領(lǐng)域、全過程，建立了公司級制度119項，開展制度培訓4次，實施制度的“立、改、廢、釋”工作，建成上下貫通、全面覆蓋的內(nèi)控合規(guī)管理工作體系，同時實施紀檢大督查，對公司的全業(yè)務(wù)流程實施常態(tài)化督查，發(fā)現(xiàn)問題清單14項，對督查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，堅決啟動問責程序，積極營造“人人合規(guī)、事事合規(guī)”文化氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的行穩(wěn)致遠保駕護航。
