船行中流更奮楫，穩(wěn)中求進(jìn)爭(zhēng)先渡。作為陜煤集團(tuán)鋼鐵板塊的重要單元，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司緊緊圍繞“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)邁上新臺(tái)階”新要求，結(jié)合陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪來(lái)龍鋼調(diào)研精神，系統(tǒng)謀劃下半年工作，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、安全環(huán)保組合拳，發(fā)揚(yáng)老一輩鋼鐵人艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
主動(dòng)出擊，以產(chǎn)業(yè)延鏈撬動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
龍鋼公司深入推進(jìn)“三提升一轉(zhuǎn)型”規(guī)劃，依托鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈，主動(dòng)深化戰(zhàn)略合作，在擴(kuò)面增量?jī)?nèi)部協(xié)作基礎(chǔ)上，聚焦區(qū)域煤炭、焦炭、電力、化工等資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，著力推動(dòng)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，不斷深化協(xié)作，實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏。以“3621”發(fā)展路徑為藍(lán)本，聚焦降本增效和節(jié)能降耗類(lèi)項(xiàng)目，加快飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)環(huán)冷低溫余熱等項(xiàng)目推進(jìn)，精算系統(tǒng)賬，確保投產(chǎn)即創(chuàng)效。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造、石油鋼管、新能源、汽車(chē)用鋼等項(xiàng)目論證，進(jìn)一步補(bǔ)齊要素短板，填補(bǔ)資源空白，實(shí)現(xiàn)與省內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
精準(zhǔn)發(fā)力，以經(jīng)營(yíng)增效促進(jìn)奮進(jìn)突圍
龍鋼公司按照“經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航是先行、績(jī)效配套是動(dòng)力、盈利增效是目標(biāo)、順行滿產(chǎn)是支撐”的工作思路，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為遵循，緊盯十大硬仗，聚焦關(guān)鍵要素，深化市場(chǎng)化結(jié)算，用營(yíng)銷(xiāo)的思維抓生產(chǎn)，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。堅(jiān)持資金導(dǎo)向，落實(shí)庫(kù)存定額、兩金壓減、費(fèi)用管控等措施，嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金支出，提升公司經(jīng)營(yíng)管理和盈利能力，實(shí)現(xiàn)鐵前降本、鋼后增效、經(jīng)營(yíng)提效、管理變革。同時(shí)，持續(xù)深化能效對(duì)標(biāo)、強(qiáng)化過(guò)程管理，嚴(yán)格體系運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)能源效益最大化，以強(qiáng)健的抵抗力抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
革故鼎新，以管理變革賦能效率躍升
龍鋼公司勇蹚改革深水區(qū)，為應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期挑戰(zhàn)做足準(zhǔn)備，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決客觀不確定性，充分萃取企業(yè)沉淀的管理優(yōu)勢(shì)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)，從行政職責(zé)到經(jīng)濟(jì)職責(zé)，從銷(xiāo)售思維向營(yíng)銷(xiāo)思維的轉(zhuǎn)變，以管理變革賦能企業(yè)發(fā)展。全面推行精益管理，以效率倍增為支點(diǎn)撬動(dòng)變革，不斷釋放專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理潛能。以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)，深化個(gè)人績(jī)效合約，強(qiáng)制排序問(wèn)責(zé)問(wèn)效，實(shí)現(xiàn)剛性末等調(diào)整、不勝任退出。以人力資源改革為切口，壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化管理質(zhì)量，以節(jié)資降費(fèi)為抓手，緊盯十項(xiàng)費(fèi)用降低目標(biāo)要求，降低管控費(fèi)用。多措并舉，不斷提升管理效能，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
強(qiáng)基固本，以安全環(huán)保護(hù)航企業(yè)發(fā)展
龍鋼公司強(qiáng)化底線思維，推進(jìn)系統(tǒng)治理，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、事故隱患排查整治、外協(xié)安全監(jiān)管與攻堅(jiān)各項(xiàng)措施，持續(xù)鞏固良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。以環(huán)保績(jī)效A級(jí)復(fù)核為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)清潔運(yùn)輸比例攻關(guān)、超低排放、固廢規(guī)范化管理的鞏固提升。同時(shí)，持續(xù)提升安全環(huán)保治理能力和本質(zhì)安全水平，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走在前列、激發(fā)新發(fā)展動(dòng)能提供有力支撐。（龍鋼公司 高威）
