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找準(zhǔn)關(guān)鍵變量 巧解降本增效“方程式”
發(fā)布日期:2024-07-26    作者:何光釗    
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進(jìn)入下半年,漢鋼公司扎實踐行陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪提出的“四種經(jīng)營理念”,以提升工序過程管控為中心,精細(xì)演算降本增效“方程式”,為集團(tuán)公司打贏十大硬仗”提供漢鋼支撐。

找準(zhǔn)關(guān)鍵變量 巧解降本增效“方程式”

自主改善做“加法”

漢鋼公司煉鐵工序組織開展“控成本、抓節(jié)約、提質(zhì)量”主題活動,號召全體干部職工積極參與到降本增效工作中來。該單位分廠工會聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)室積極推進(jìn)全員自主改善行動,以金點子征集令”為抓手,號召職工主動參與崗位節(jié)約和崗位創(chuàng)效,對有利于生產(chǎn)節(jié)約、有利于提高工效的小方法、小工具、小措施進(jìn)行明碼標(biāo)價,即時獎勵。

今年來,“泥炮旋轉(zhuǎn)接頭采用壓縮空氣/工業(yè)水混合霧化外冷”“開口機(jī)油管采用低壓氮氣/工業(yè)水混合霧化外冷”“渣處理水渣分離倉體管夾閥重新制作及改進(jìn)裝置”等52項小改小革在各個崗位得到應(yīng)用,節(jié)約成本一百余萬元,并且小改小革的數(shù)量保持每月遞增5%的良好態(tài)勢。

找準(zhǔn)關(guān)鍵變量 巧解降本增效“方程式”

消除浪費做“減法”

“精益生產(chǎn)的核心是最大限度地消除浪費,要通過不斷干預(yù)和行為養(yǎng)成,鏟除管理冗余環(huán)節(jié)、消除材料浪費和無效低效活動。”漢鋼公司煉鐵工序強(qiáng)化日常“跑冒滴漏”治理,從細(xì)節(jié)處精準(zhǔn)控制能源消耗,推動工序成本再降低。

7月份該工序通過建立磨機(jī)避峰就谷生產(chǎn)測算模型,按照從“尖峰、高峰規(guī)避,谷時、平時生產(chǎn)”的思路以及兩座高爐噴煤量以及煤粉倉儲存量,合理規(guī)劃制粉開停機(jī)時間節(jié)點。同時,細(xì)化設(shè)備管理,利用電價尖峰、高峰磨機(jī)停機(jī)時段,進(jìn)行重點設(shè)備定點定修,在保障設(shè)備順行的同時實現(xiàn)降低能耗。

除此之外,根據(jù)生產(chǎn)需求,該工序?qū)嵭谐龎m器降頻操作,軟水反洗控制,兌拉罐效率提升等一系列降耗舉措,全面提升煉鐵工序經(jīng)營質(zhì)效。

找準(zhǔn)關(guān)鍵變量 巧解降本增效“方程式”

率先垂范“乘法”

“喊破嗓子,不如做出樣子。關(guān)鍵時刻,領(lǐng)導(dǎo)干部要站得出來、沖得上去,在降本硬仗中貢獻(xiàn)力量。”面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,漢鋼公司新班子精心謀劃、果斷決策,真抓實干,服務(wù)生產(chǎn),與職工想在一起、干在一起,將大家的心氣凝聚到降本增效上來。

煉鐵工序各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線圍繞產(chǎn)量任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、降低加工成本等重點工作,充分發(fā)揮黨群、安全、生產(chǎn)等職能科室人員主觀能動性,提高生產(chǎn)效益,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。三季度,該廠高爐作業(yè)區(qū)在高爐操作上開拓思路,堅持“分爐把脈、一爐一策”操作原則的基礎(chǔ)上,時刻關(guān)注爐況變化,強(qiáng)化精細(xì)操作,全力做好高爐爐況趨勢研判,使高爐操控水平進(jìn)一步提升;輔助作業(yè)區(qū)在服務(wù)高爐上做好保障,加強(qiáng)點巡檢頻次、深度、質(zhì)量,確保風(fēng)水電氣供應(yīng)正常……各項工作齊頭并進(jìn)、高效開展呈現(xiàn)出大干沖刺的奮進(jìn)氛圍。

考核問責(zé)做“除法”

為確保降本工作落地抓穩(wěn),漢鋼公司突出考核問責(zé)的作用,前移監(jiān)督關(guān)口,實現(xiàn)工作效能大提升。

漢鋼公司煉鐵工序下發(fā)《作風(fēng)建設(shè)考評清單》,由生產(chǎn)技術(shù)室每日開具督辦事項清單,對生產(chǎn)過程全過程監(jiān)督紀(jì)實,對因管控不力、存在形式主義而達(dá)不到目標(biāo)要求的事項,嚴(yán)肅考核問責(zé),不僅在當(dāng)月經(jīng)營目標(biāo)考核中掛鉤兌現(xiàn),同時在分廠例會通報,讓失責(zé)者不僅丟“票子”,還要丟面子。通過嚴(yán)肅的考核問責(zé),激發(fā)管理干部的責(zé)任心和目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)意識,現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)約的管控意識和管控能力明顯增強(qiáng)。此外,該工序還通過定期走訪談心,了解掌握基層員工思想動態(tài),及時核實、解決員工反饋的問題,做好員工思想政治工作,增強(qiáng)凝聚力、向心力,確保員工隊伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。漢鋼公司 何光釗