今年以來,韓城公司以陜煤集團“四種經(jīng)營理念”為“指揮棒”,精準錨定做大做強貿(mào)易業(yè)務的發(fā)展方向,深入推進經(jīng)營體制機制改革。通過明目標、鞏根基、補短板、強弱項、揚優(yōu)勢,克服了市場波動等諸多不利因素的影響。上半年,對外貿(mào)易營業(yè)收入同比提高了20%,為攻堅下半年、奪取全年勝利奠定了堅實基礎。
轉變經(jīng)營理念,提升效益
韓城公司致力于提高管理效能。一方面,嚴控非必要支出,靈活調整財務策略,秉持用“緊日子”過“好日子”的原則,做到精打細算、節(jié)約開支。另一方面,踐行算賬經(jīng)營理念,以“賺錢”思維去“花錢”。通過推行賽馬機制,鼓勵員工開拓創(chuàng)新,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力,確保每一筆投入都能產(chǎn)生最大的效益。同時,持續(xù)分析研判市場規(guī)律,精準把握市場行情,用“乙方”思維去做“甲方”工作,全力為業(yè)務操作提供服務支撐。作為產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動機制中的供應環(huán)節(jié),積極協(xié)同主業(yè),以“營銷”思維抓“生產(chǎn)”,結合主業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏統(tǒng)籌推進內(nèi)協(xié)煤供應,有力確保了生產(chǎn)的順利進行和供應的穩(wěn)定高效。
精準定位考核重點,激發(fā)活力
韓城公司以營收、利潤指標完成率作為考核重點,全面實施工資差異化管理。這一舉措旨在打破平均主義,真正實現(xiàn)按勞分配、按績?nèi)〕?。同時,按照薪酬分配向業(yè)務一線傾斜的原則,將任務指標細化分解到公司、部門、阿米巴單元及個人,確保人人有指標,實現(xiàn)“一級保一級”。這種明確的責任劃分和激勵機制,摒棄了一碗水端平的“大鍋飯”模式,構建了“多勞多得、有勞有得、創(chuàng)新多得”的薪酬分配機制,極大地激發(fā)了員工的工作積極性和主動性。
優(yōu)化人力資源配置,增強實力
為了更好的發(fā)揮人才的作用,韓城公司對關鍵崗位進行全面評價分析,形成詳細的崗位綜合能力分析報告,為人才使用、績效管理等方面提供有力支持和指導。同時,積極推進實施機關人員優(yōu)化工作,按照職能部門人數(shù)不超25%的目標,合理化壓減管理部門“坐班”人員。職能部門全力支持和服務經(jīng)營單元,分批次向經(jīng)營單元輸送6名專業(yè)對口的業(yè)務人員,使人力資源得到更合理的配置,進一步提升了公司的整體運營效率和業(yè)務實力。
深耕供應商渠道建設,保障供應
為了更好的發(fā)揮人才的作用,韓城公司對關鍵崗位進行全面評價分析,形成詳細的崗位綜合能力分析報告,為人才使用、績效管理等方面提供有力支持和指導。同時,積極推進實施機關人員優(yōu)化工作,按照職能部門人數(shù)不超25%的目標,合理化壓減管理部門“坐班”人員。職能部門全力支持和服務經(jīng)營單元,分批次向經(jīng)營單元輸送6名專業(yè)對口的業(yè)務人員,使人力資源得到更合理的配置,進一步提升了公司的整體運營效率和業(yè)務實力。
下一步,韓城公司將繼續(xù)創(chuàng)新驅動、改革發(fā)展的道路,不斷優(yōu)化經(jīng)營管理策略,加強內(nèi)部協(xié)同與外部合作,為實現(xiàn)更高質量的發(fā)展而不懈努力。(韓城公司 倪妮)