今年以來,龍鋼集團(tuán)上下扎實(shí)貫徹陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”,積極用“緊日子”過“好日子”;用“乙方”思維做“甲方”;用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”;用“賺錢”思維去“花錢”,結(jié)合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作實(shí)際,全力促進(jìn)管理效能提升。
“用‘緊日子’過‘好日子’”。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下,節(jié)約使用資源,提高經(jīng)濟(jì)效益,是勢(shì)在必行的舉措。龍鋼集團(tuán)全面踐行精細(xì)化管理,把過“緊日子”作為習(xí)慣、變成常態(tài),強(qiáng)化資金計(jì)劃管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和預(yù)算外支出,規(guī)范了報(bào)銷流程,優(yōu)化了資源配置,減少不必要的開支;下發(fā)了關(guān)于《庫存定額和成本控制標(biāo)準(zhǔn)》的通知,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理,明確了華冶鑄造和3D打印相關(guān)材料及產(chǎn)品的庫存定額和成本控制標(biāo)準(zhǔn),以提高庫存周轉(zhuǎn)效率、降低庫存風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),加強(qiáng)過程管理、過程考核,按季度對(duì)所屬單位管理費(fèi)用壓減目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、結(jié)果通報(bào)、剛性考核,確保全年管理費(fèi)用壓減15%的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
“用‘乙方’思維做‘甲方’”。結(jié)合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,龍鋼集團(tuán)從“乙方思維”出發(fā),破解思維定勢(shì),積極轉(zhuǎn)變角色定位,加快推動(dòng)“鋼鐵+多元”雙主業(yè)新格局的形成。以市場(chǎng)意識(shí)作先鋒,圍繞華冶、紅光、西軋三塊土地的盤活,堅(jiān)持“一園一策,一項(xiàng)一議”探索多種合作模式,積極主動(dòng)探索市場(chǎng)動(dòng)態(tài),深入尋找目標(biāo)客戶;以服務(wù)意識(shí)作支撐,通過重諾守信的服務(wù)態(tài)度,真誠用心的服務(wù)品質(zhì),爭(zhēng)取引進(jìn)高品質(zhì)意向項(xiàng)目,充分利用閑置低效土地,提高土地資源利用效率;以創(chuàng)新意識(shí)求突破,重視先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用,結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力培育,精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì),以更科學(xué)優(yōu)質(zhì)的方案推進(jìn)項(xiàng)目,促進(jìn)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
“用‘營(yíng)銷’思維抓‘生產(chǎn)’”。經(jīng)營(yíng)管理提效,必須要算好“市場(chǎng)賬”和“經(jīng)濟(jì)賬”。龍鋼集團(tuán)走出去強(qiáng)化市場(chǎng)走訪調(diào)研,積極拓展、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與客戶需求,將市場(chǎng)營(yíng)銷與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合,堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”,增強(qiáng)去庫存、拓市場(chǎng)的針對(duì)性、實(shí)效性。“不能把有限的現(xiàn)金變成庫存!”龍鋼集團(tuán)華冶鑄造業(yè)務(wù)、3D打印業(yè)務(wù)、固廢銷售業(yè)務(wù),牢固樹立起市場(chǎng)開發(fā)和拓展?fàn)I銷渠道是當(dāng)前發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)的理念,層層傳導(dǎo)壓力,讓營(yíng)銷人員突破思維定勢(shì),主動(dòng)走出去找業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)、抓訂單。搶合同、抓回籠,降低生產(chǎn)成本,避免資源浪費(fèi),各多元業(yè)務(wù)單元在增銷量促發(fā)展中砥礪前行。
“用‘賺錢’思維去‘花錢’”。龍鋼集團(tuán)公司圍繞打造陜鋼集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力,認(rèn)真研究新能源及固廢前沿技術(shù)及冶煉工藝,加快脫鋅、碳酸鋰項(xiàng)目、儲(chǔ)能項(xiàng)目等項(xiàng)目科技研發(fā),充分考慮項(xiàng)目的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)控制及長(zhǎng)期效益,提高資產(chǎn)使用效率和收益率,確保公司資產(chǎn)保值增值,加快提升公司整體盈利能力。
面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,龍鋼集團(tuán)上下正緊緊圍繞上級(jí)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作部署,持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”見行動(dòng),以“走在前”的使命感、“加油干”的責(zé)任感、“不能歇”的緊迫感,堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、提升經(jīng)營(yíng)管理,為構(gòu)建“鋼鐵+多元”雙主業(yè)發(fā)展新格局不懈努力。