連日來，漢鋼公司設(shè)備檢修中心摒棄“等、靠、要”思想，錨定指標(biāo)對標(biāo)、流程再優(yōu)、備件承包等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)改革攻堅(jiān)任務(wù)，通過優(yōu)化制度流程、重建標(biāo)準(zhǔn)體系，促使業(yè)務(wù)人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保改革攻堅(jiān)落地見成效。
自我加壓 “動(dòng)起來”
為進(jìn)一步壓實(shí)各級責(zé)任，該中心堅(jiān)持“早”字當(dāng)頭、“干”字為先、“實(shí)”字為要，以實(shí)現(xiàn)備件材料消耗管控歷史最優(yōu)為總目標(biāo)，自我加壓“動(dòng)起來”。通過與歷史最優(yōu)“對標(biāo)”、與兄弟單位“比拼”、與行業(yè)領(lǐng)先“賽跑”，采取消耗指標(biāo)早預(yù)算、專人分區(qū)職責(zé)清、過程管控嚴(yán)落實(shí)等的工作機(jī)制，形成人人有責(zé)、各盡其責(zé)的責(zé)任鏈條。同時(shí)強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維，緊盯日消耗、承包費(fèi)、月累計(jì)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)指導(dǎo)，通過數(shù)據(jù)服務(wù)讓工序成本管理心中有數(shù)，實(shí)現(xiàn)了月備件材料消耗同比降低20.86％。
流程再優(yōu)“快便捷”
“現(xiàn)在急件計(jì)劃的線上流程太便捷了，大大提高了審批效率……”針對前期業(yè)務(wù)流程中的“梗阻”問題，該中心通過內(nèi)部流程精簡優(yōu)化已一一攻克。
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)手續(xù)最簡、環(huán)節(jié)最少、成本最低、效率最高的業(yè)務(wù)總目標(biāo)，該中心以“流程再造”為抓手，牢固樹立服務(wù)的理念，通過對物資管理、計(jì)劃管理、備件承包管理、備件材料質(zhì)量異議處置辦法等制度進(jìn)行再梳理，優(yōu)化減少流程審批節(jié)點(diǎn)8個(gè)，對照組織機(jī)構(gòu)調(diào)整變更審批節(jié)點(diǎn)16個(gè)，新增業(yè)務(wù)操作權(quán)限3個(gè)，大大提高了工作效率與管理水平。
攻堅(jiān)創(chuàng)效“提速度”
“您好，我們高線軋輥備件承包項(xiàng)目貴公司有意向參與嗎？”每天挖掘引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)意向客戶是該中心備件承包管理員的日常，他堅(jiān)信多一次詢問機(jī)會(huì)就多一次。
為持續(xù)發(fā)力全員降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，該中心以備件承包業(yè)務(wù)為推手，匹配正向激勵(lì)政策，激發(fā)全員提質(zhì)增效“大活力”，用實(shí)際行動(dòng)催開“效益花”。通過引進(jìn)備件承包新廠家，逐項(xiàng)推進(jìn)每項(xiàng)備件承包項(xiàng)目，挖潛備件承包降費(fèi)點(diǎn)，切實(shí)為后續(xù)承包工作夯實(shí)基礎(chǔ)。（漢鋼公司 羅 嘉）
