“作風(fēng)建設(shè)抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓好了就是競爭力。”自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動開展以來，漢鋼公司煉鐵工序持續(xù)思想破冰、守正創(chuàng)新，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的強(qiáng)大動力。一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)、一條條措施、一件件工作，也映射出該工序開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動的決心與力度。
嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)落實(shí)見效
“本周主要區(qū)域內(nèi)跑冒滴漏進(jìn)行檢查，特別是氣管，要仔細(xì)排查。”漢鋼公司煉鐵廠建立《煉鐵廠作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治行動全年檢查方案》，涵蓋5大篇章，16小項(xiàng)任務(wù)清單，進(jìn)一步明確了具體內(nèi)容、牽頭科室、責(zé)任單位和時(shí)限要求，推進(jìn)專項(xiàng)行動的高效開展。
三季度，該單位公布了作風(fēng)建設(shè)舉報(bào)電話，成立五個(gè)專項(xiàng)行動督導(dǎo)組，采取“四不兩直”抽檢的方式，深入各單位開展現(xiàn)場督導(dǎo)工作。同時(shí)，要求各單位“一把手”擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人職責(zé)，把作風(fēng)建設(shè)緊緊抓在手上，以刀刃向內(nèi)的精神和勇氣，真正把嚴(yán)的意識立起來，把嚴(yán)的規(guī)矩建起來，把嚴(yán)的風(fēng)氣樹起來，確保專項(xiàng)行動取得實(shí)實(shí)在在的效果。此外該單位把凝聚干部職工思想放在首位，深入各班組從當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、措施落實(shí)等方面，為職工進(jìn)行思想宣貫，每季度編排一次內(nèi)部形勢任務(wù)教育方案，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、凝聚力量，牢固樹立過“緊日子”思想，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，助力企業(yè)在改革發(fā)展中彎道超車。
融入中心工作，高質(zhì)量推動作風(fēng)建設(shè)提質(zhì)增效
“作風(fēng)建設(shè)成效是要體現(xiàn)在生產(chǎn)指標(biāo)上的，要不然就是空中樓閣……”該單位專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人說。作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動不僅局限于內(nèi)部人員管理，還應(yīng)圍繞工序效能、噸鐵能耗、加工費(fèi)等方面開展工作，以督辦的形式倒逼各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)提升。
面對降低鐵前成本這場硬仗，該單位以持續(xù)“提升高爐各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”為工作主線，圍繞高爐出鐵管理、爐型管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理全力服務(wù)高爐優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為導(dǎo)向，以聚焦提煤比、降焦比、低硅冶煉、降低能源介質(zhì)單耗為技術(shù)目標(biāo)，持續(xù)對精準(zhǔn)備料、優(yōu)化配料、精細(xì)管控、精心操作等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，從爐料結(jié)構(gòu)、制造費(fèi)用、動力能源成本等方面進(jìn)行成本分析、細(xì)致對標(biāo)、經(jīng)營復(fù)核，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織和原燃料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)降本的效益最大化。
目前，漢鋼公司生鐵合格率較二季度平均水平環(huán)比提升0.94％，煤比提升0.31kg/t，煤氣利用率提升0.02％……一個(gè)個(gè)指標(biāo)的提升代表著專項(xiàng)行動的落實(shí)落地。
堅(jiān)持以干促效，高效率提升作風(fēng)建設(shè)取得成效
“大道至簡，實(shí)干為要。”該單位將作風(fēng)建設(shè)與中心工作深度融合。常態(tài)化開展零點(diǎn)行動、干部走動式管理及安全一級標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，人員的安全綜合素質(zhì)顯著提升；強(qiáng)化原燃料冶金性能管理、篩分管理、爐料結(jié)構(gòu)管理，增強(qiáng)爐況的外圍變化的應(yīng)對能力，高爐生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順行；全面開展管理人員公開競爭上崗，由“伯樂相馬”到“賽場選馬”，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍……這些都是該工序深入作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動的具體見證。
“如今只要有急活、難活，我們每個(gè)人都能參與進(jìn)去，保證每項(xiàng)工作有回音，見結(jié)果。”漢鋼公司煉鐵廠堅(jiān)持把任務(wù)落實(shí)的執(zhí)行力作為檢驗(yàn)工作效果的重要手段，嚴(yán)抓不落實(shí)的事，嚴(yán)盯不落實(shí)的人，找出不落實(shí)的原因，追究不落實(shí)的責(zé)任，通過督辦的形式，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。
一次次的深入一線，一回回的現(xiàn)場調(diào)研，一項(xiàng)項(xiàng)問題被協(xié)調(diào)解決，空話套話少了，工作效率高了；被動作為少了，苦干實(shí)干多了……這些變化，呈現(xiàn)出煉鐵工序作風(fēng)建設(shè)綜合成效。（漢鋼公司 賀貝貝 鄧鐵拓）
