今年以來，韓城公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“黨建工作成效提升年”要求，積極探索“黨建＋”新路徑，通過開展業(yè)務(wù)融合，加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，把黨的建設(shè)工作與經(jīng)營工作深度融合，為企業(yè)經(jīng)營工作提質(zhì)增效注入了強(qiáng)大動力。實(shí)現(xiàn)了上半年“雙過半”目標(biāo)，7月份企業(yè)經(jīng)營延續(xù)良好勢頭。
黨建＋業(yè)務(wù)融合，協(xié)同共進(jìn)促提升。創(chuàng)建“黨建＋采購管理”工作機(jī)制，讓黨組織的引領(lǐng)和監(jiān)督作用在采購決策中得以充分發(fā)揮。通過規(guī)范、透明的采購流程，不僅有效降低了采購成本，還提升了采購效率和質(zhì)量。今年上半年，點(diǎn)價業(yè)務(wù)量占比突破25％，這一顯著成果得益于黨建引領(lǐng)下對市場的精準(zhǔn)把握和對風(fēng)險的嚴(yán)格防控。同時，以黨建為橋梁，積極開展黨建聯(lián)建共建活動，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，構(gòu)建起互利共贏的合作關(guān)系。黨組織搭建的交流平臺，促進(jìn)了雙方的互信互助，使得原燃料供應(yīng)的穩(wěn)定性大幅提升。
黨建＋干部管理，激發(fā)活力提效能。持續(xù)優(yōu)化干部選拔任用機(jī)制，優(yōu)先提拔在經(jīng)營管理工作中表現(xiàn)突出的黨員干部。今年以來，不斷強(qiáng)化黨員干部管理工作，構(gòu)建干部考核評價體系，將經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨風(fēng)廉政、學(xué)習(xí)成效等納入考核指標(biāo)，對干部進(jìn)行全面、客觀、公正的評價。通過這些舉措，干部隊(duì)伍的工作積極性和執(zhí)行力得到了顯著提升。同時，強(qiáng)化對干部的監(jiān)督管理，簽訂廉潔責(zé)任書24份，開展廉政現(xiàn)場教育2次，確保黨員干部廉潔奉公、依法依規(guī)履行職責(zé)。
黨建＋作風(fēng)建設(shè)，真抓實(shí)干樹新風(fēng)。以黨建為依托，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓等活動，堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。黨組織定期組織廉政座談會，通過觀看視頻、分析案例等方式，增強(qiáng)員工的廉潔意識和風(fēng)險防范能力。在這種風(fēng)清氣正的環(huán)境下，員工的工作態(tài)度更加積極，推諉扯皮現(xiàn)象明顯減少，工作效率顯著提高。尤其是業(yè)務(wù)部門，共享市場信息、共解業(yè)務(wù)難題，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加緊密，為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的內(nèi)在動力。
黨建＋執(zhí)行力建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)促發(fā)展。通過黨建引領(lǐng)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，建立健全工作督辦機(jī)制，明確責(zé)任分工，并對重點(diǎn)工作進(jìn)行全程跟蹤問效。紀(jì)委對專項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)督辦，對執(zhí)行不力的情況進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，確保各項(xiàng)決策部署能夠精準(zhǔn)落實(shí)。今年以來，各項(xiàng)工作任務(wù)的完成率達(dá)到了95.8％，工作質(zhì)量得到有效保障。高效的執(zhí)行文化在公司內(nèi)部逐漸形成，有力推動了采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的順利開展。
下一步，韓城公司將繼續(xù)深化“黨建＋”模式，不斷探索創(chuàng)新工作方法，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而不懈努力！（韓城公司 倪妮）
