為進一步提升黨組織的凝聚力與向心力，漢鋼公司設(shè)備檢修中心黨總支迅速轉(zhuǎn)變觀念，推行黨建工作與降本、業(yè)務、服務等的深度融合，實施“黨建＋”管理模式，讓設(shè)備運行更高效，讓技能人才更有奔頭，讓企業(yè)更有活力。
“黨建＋降本”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能
漢鋼公司順應改革需求，整合設(shè)備檢維修力量，實現(xiàn)資源統(tǒng)一調(diào)配，在降低設(shè)備運行成本的同時，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。黨建引領(lǐng)鎖定“靶向點”。結(jié)合漢鋼公司深化改革要求，持續(xù)開展形勢任務宣傳教育，引導員工增強成本意識、節(jié)約意識和效益意識，同時將外委回收作為黨總支重點監(jiān)督事項進行督促辦理，逐步分層推進外委業(yè)務回收。針對設(shè)備主體單位與設(shè)備維修責任劃分問題，按照雙重管理、雙向考核的原則，共同提升設(shè)備運維水平，進一步降低設(shè)備運維費用。針對改革后制度、流程與實際不匹配等，實施專項監(jiān)督，督促修訂管理制度30余項，推行流程精細化管理，嚴控備品備件定額管理，鼓勵修舊利廢，僅7月份修舊利廢創(chuàng)效29.54萬元。
“黨建＋業(yè)務”激活技能人才“一池春水”
漢鋼公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念，推行“黨建＋業(yè)務”模式，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，從源頭綜合考量人才選拔和培養(yǎng)，讓技能人才成長更有奔頭。搭建“選人”舞臺。推行全員競聘上崗制，按照人崗匹配原則，在公司范圍內(nèi)公開選聘了7名專業(yè)技術(shù)人員、57名工班長人員，發(fā)揮人員最大優(yōu)勢，促進各項工作。打造“學習”舞臺。按照專業(yè)、業(yè)務劃分重新制定培訓計劃，將“課堂”設(shè)置在技能大師工作室、檢維修以及檢驗檢測現(xiàn)場，“理論＋實踐”結(jié)合，且完成轉(zhuǎn)崗人員、新進大學生簽訂師帶徒協(xié)議簽訂，實現(xiàn)全員快速提升技能的良好局面。搭建“比拼”舞臺。每月組織關(guān)鍵崗位人員召開月度匯報會，對重點工作開展情況進行亮相，對存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題進行分析、制定措施，并將工作完成情況與個人KPI績效掛鉤，形成賽馬機制。
“黨建＋服務”當好職工信賴“娘家人”
漢鋼公司積極落實關(guān)愛職工成長活動，進一步提高職工的幸福感、獲得感和歸屬感。構(gòu)建多元文化。通過黨總支政治理論集體學習、群眾安全學習等，提高關(guān)鍵崗位人員作風建設(shè)及安全文化修養(yǎng)。同時，學習《中國鋼鐵行業(yè)職業(yè)道德準則》，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力；建設(shè)多元陣地。開展“我為職工辦實事”活動，圍繞職工急難盼愁問題，在“實”字上下功夫，以“用心”服務高質(zhì)量發(fā)展，針對1#高爐系統(tǒng)檢修，工會深入檢修現(xiàn)場送清涼，開展信訪維穩(wěn)、關(guān)愛職工及防暑降溫走訪調(diào)研，收集職工意見建議，持續(xù)改善服務質(zhì)量。落實多元保障。內(nèi)部開展“鋼城衛(wèi)士”評選，選樹先進典型，厚植爭先沃土；開展職工“心理健康服務月”活動，切實從日常關(guān)注職工的心理健康；先后為15余名婚喪嫁娶病、退休職工送去慰問，切實將關(guān)心關(guān)愛職工落到實處。（漢鋼公司 王海燕 曹娟娟）
