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陜鋼集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)提升與四級(jí)成本管理總結(jié)會(huì)
發(fā)布日期:2024-09-04    作者:權(quán)立偉 周勇    
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陜鋼集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)提升與四級(jí)成本管理總結(jié)會(huì)

9月3日,陜鋼集團(tuán)在龍鋼公司召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)提升與四級(jí)成本管理總結(jié)會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師雷達(dá),集團(tuán)公司副總經(jīng)理、西安分公司黨委書記、負(fù)責(zé)人楊召朋,集團(tuán)公司副總工程師許宏安,集團(tuán)公司生產(chǎn)部、運(yùn)營(yíng)改善部、各子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

在聽(tīng)取各項(xiàng)匯報(bào)后,雷達(dá)對(duì)各單位8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予肯定,并分析了集團(tuán)公司當(dāng)前在生產(chǎn)成本和產(chǎn)品售價(jià)方面的形勢(shì),指出了存在的不足。就做好9月份各項(xiàng)工作,他提出五點(diǎn)要求:一是持續(xù)推進(jìn)降本增效工作,在抓好鐵前成本管理的同時(shí),積極主動(dòng)強(qiáng)化鋼后成本、期間費(fèi)用和稅金管控,建立“噸鋼完全成本核算”的理念;二是全面推動(dòng)精益管理,形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者,崗位都是利潤(rùn)源”的思想認(rèn)識(shí),引導(dǎo)全員堅(jiān)定降本增效、扭虧增盈的信心;要以全面預(yù)算管理為手段,抓好四級(jí)成本核算體系、模擬市場(chǎng)化核算體系,并按照全面預(yù)算管理的要求,注重科學(xué)性和可操作性,層層分解預(yù)算指標(biāo);要把區(qū)間費(fèi)用納入核算體系,財(cái)務(wù)管理人員、成本核算人員也要主動(dòng)作為,既要懂經(jīng)營(yíng)又要熟悉生產(chǎn),切實(shí)把成本和責(zé)任分清楚,達(dá)到精益算賬和精益經(jīng)營(yíng)的目的;三是關(guān)注產(chǎn)品庫(kù)存和備品備件管理,及時(shí)做好銷庫(kù)工作,盤活庫(kù)存,周轉(zhuǎn)資金。同時(shí)按照庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn),在既定時(shí)間內(nèi)降低各類庫(kù)存;四是做好消耗類指標(biāo)攻關(guān)和考核兌現(xiàn),發(fā)揮好考核指揮棒作用,激發(fā)一線職工降本增效的動(dòng)力;五是堅(jiān)定信心,發(fā)揮鋼鐵板塊在陜煤集團(tuán)的作用和優(yōu)勢(shì),帶領(lǐng)全員把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng),渡過(guò)難關(guān),努力在今年實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)。

楊召朋主持會(huì)議并提出要求,各單位要認(rèn)真做好此次會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí),盡快形成任務(wù)清單,抓好目標(biāo)落實(shí),一要樹(shù)立“市場(chǎng)價(jià)格決定成本”的理念,充分理解“完成標(biāo)準(zhǔn)成本是本職,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本是要求”的思路,并將其體現(xiàn)在具體的措施上、制度上和考核上;二要樹(shù)立安全零事故、環(huán)保零事件、產(chǎn)品零庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)零損失的“四零”目標(biāo),并延伸到算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)和極致降本過(guò)程中。他強(qiáng)調(diào),面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),各單位要用自身管理的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性,切實(shí)做到減虧,一是建機(jī)制,構(gòu)建市場(chǎng)化結(jié)算、市場(chǎng)化成本管控新模式,形成長(zhǎng)效管控機(jī)制;二是補(bǔ)短板,完善低成本戰(zhàn)略的重要支撐,從生產(chǎn)系統(tǒng)的全流程中、全要素上分析自身存在的短板和漏洞;三是強(qiáng)激勵(lì),激發(fā)全員極致降本的創(chuàng)新性和主動(dòng)性。圍繞全員全工序全過(guò)程四級(jí)成本核算和生產(chǎn)工序管控,建立一人一表責(zé)任體系和評(píng)價(jià)體系,把績(jī)效引入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體制,真正做到精準(zhǔn)激勵(lì)。

許宏安強(qiáng)調(diào),各單位要以集團(tuán)公司提出的9個(gè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)為抓手,以戰(zhàn)略的目光做好各項(xiàng)指標(biāo)攻關(guān)工作,并建立新的降本增效對(duì)標(biāo)體系,做到降本、增效兩手抓兩促進(jìn);各工序之間要做好系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),發(fā)揮系統(tǒng)效益,促進(jìn)全系統(tǒng)降本增效,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,助力集團(tuán)公司盡快走出困境。

會(huì)上通報(bào)了8月份龍鋼公司、漢鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)降本與各工序成本完成情況,四級(jí)成本運(yùn)行情況。同時(shí),龍鋼公司、漢鋼公司各高爐指標(biāo)最優(yōu)爐長(zhǎng)分享了高爐關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)與成本運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)前,與會(huì)人員還到龍鋼公司5#高爐進(jìn)行了調(diào)研。(龍鋼公司 權(quán)立偉 周勇)