到省內(nèi)外實(shí)力資深企業(yè)走訪調(diào)研，尋找發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新機(jī)遇；積極與多家企業(yè)開展招商洽談，加快土地、房產(chǎn)等資源盤活；調(diào)研論證鋼渣固碳法等20多個(gè)項(xiàng)目并確定項(xiàng)目組加快推進(jìn)……今年以來，龍鋼集團(tuán)深化改革促“鋼鐵＋多元”雙主業(yè)新格局發(fā)展寫下生動(dòng)注腳。
多措并舉提質(zhì)增效，激發(fā)“老樹發(fā)新枝”。存量業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效，離不開“引”和“育”同時(shí)發(fā)力。龍鋼集團(tuán)切實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)決策部署，為加快推進(jìn)紅光、華冶、西軋土地盤活，龍鋼集團(tuán)明確各區(qū)域資源盤活定位，形成了詳實(shí)的土地盤活方案，今年以來多次組織前往西安高新區(qū)軟件園等20余家單位、區(qū)域溝通交流，了解商戶需求，宣傳項(xiàng)目招商事宜，深圳、江蘇等多家單位實(shí)地考察和商談合作。同時(shí)對所屬商鋪、房產(chǎn)等抵賬資產(chǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場確認(rèn)，帶領(lǐng)客戶實(shí)地考察房產(chǎn)，完成禹龍之星、青青家園、職工食堂保底聯(lián)營等合同簽訂，推進(jìn)老工業(yè)園區(qū)、廠區(qū)高質(zhì)量經(jīng)營。
下半年，龍鋼集團(tuán)將圍繞土地資源盤活積極主動(dòng)外出考察新項(xiàng)目，結(jié)合市場需求，因地制宜謀項(xiàng)目，探索新的合作模式，在充分調(diào)研和評估的基礎(chǔ)上，發(fā)展有潛力、較優(yōu)質(zhì)的新項(xiàng)目，力爭實(shí)現(xiàn)土地盤活新突破。
布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，加快“新枝生新芽”。求新才能生變，生變才能實(shí)現(xiàn)提升。10萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)通過陜鋼評審，在國土空間規(guī)劃、風(fēng)電項(xiàng)目核準(zhǔn)文件等10項(xiàng)已辦理完結(jié)。新能源產(chǎn)業(yè)培育上，龍鋼集團(tuán)著力做好新文章，在催生新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)業(yè)上發(fā)力，激蕩改革發(fā)展一池春水。
同時(shí)，提高冶金固廢產(chǎn)品附加值的科研項(xiàng)目已獲上級(jí)批復(fù)，已完成項(xiàng)目小試階段驗(yàn)收、中試階段綜合績效自評報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告等。屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目、儲(chǔ)能項(xiàng)目相關(guān)工作也進(jìn)行了調(diào)研論證，編制了項(xiàng)目建議書和請示文件。對今年先后開展的5個(gè)科研項(xiàng)目，指定負(fù)責(zé)人擔(dān)任科研攻關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，積極探索重點(diǎn)科研項(xiàng)目揭榜掛帥實(shí)施路徑。在謀劃實(shí)施碳酸鋰項(xiàng)目、光伏發(fā)電、儲(chǔ)能等更多高質(zhì)量項(xiàng)目、壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面，龍鋼集團(tuán)積極厘清路徑方法，把工作做細(xì)做深做實(shí)，以打開更多增量空間。
強(qiáng)激勵(lì)硬約束提作風(fēng)，為深化改革筑牢保障。深化改革促發(fā)展工作同樣也給出了一道道檢驗(yàn)作風(fēng)能力的考題。為了讓思維活起來，讓本領(lǐng)強(qiáng)起來，讓勁頭鼓起來，讓干部職工敢闖、敢創(chuàng)、敢干，龍鋼集團(tuán)以“推進(jìn)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營”硬仗為抓手，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、追趕超越導(dǎo)向，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)能力、促提升。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《責(zé)任追究辦法》，以解決實(shí)際問題論能力、以高質(zhì)量發(fā)展成果論業(yè)績，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)，為多元產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展筑牢保障。
深化落實(shí)向“三項(xiàng)制度改革”要成效，龍鋼集團(tuán)全力推進(jìn)“十四五”陜鋼集團(tuán)人力資源優(yōu)化三年行動(dòng)方案的落地實(shí)施，在勞動(dòng)用工上，根據(jù)員工素質(zhì)能力、績效考核和綜合表現(xiàn)，著力做到能進(jìn)能出，機(jī)關(guān)職能管理優(yōu)化比例24.47％，員工退出率3.02％；在干部人事上，扎實(shí)開展考核考評工作，按比例獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使能上能下成為常態(tài)化機(jī)制；在收入分配上，制定全員績效考核辦法，明確目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，考核結(jié)果與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員收入掛鉤，將員工個(gè)人薪酬與企業(yè)效益、個(gè)人績效直接掛鉤，使收入能高能低成為常態(tài)化機(jī)制。一系列改革舉措，切實(shí)增強(qiáng)了員工危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、競爭意識(shí)，為促進(jìn)公司2024年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
“要大膽探索新方法、新路徑，持續(xù)盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量，加快形成更多新質(zhì)生產(chǎn)力！”當(dāng)前，緊盯陜鋼集團(tuán)“鋼鐵＋多元”雙主業(yè)新格局發(fā)展思路，龍鋼集團(tuán)上下正圍繞企業(yè)“存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、增量業(yè)務(wù)按期完成、新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育”三大攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，深推各項(xiàng)改革重點(diǎn)工作落地見效。
