今年以來,龍鋼公司堅(jiān)持“以資金保障為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營理念不動(dòng)搖,對內(nèi)破瓶頸降單耗、對外保質(zhì)提質(zhì)降單價(jià),在“立”與“破”中推進(jìn)改革,不斷將改革工作推向深水區(qū),為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄不竭動(dòng)力。
謀局——凝聚改革共識(shí) 在全局上謀勢
“2024年,我們要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際,在打贏十大硬仗的基礎(chǔ)上,在解決實(shí)際矛盾中堅(jiān)決破除體制機(jī)制障礙,解決組織效率低、成本高、競爭力不強(qiáng)等影響企業(yè)發(fā)展的難題,立新機(jī)制,促管理變革。”年初,在三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)上,龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍講道。
龍鋼公司通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化考核監(jiān)督,營造改革創(chuàng)新氛圍,構(gòu)建深化改革責(zé)任體系,層層傳導(dǎo)、層層壓實(shí)改革責(zé)任,夯實(shí)改革的支撐基礎(chǔ),確保各項(xiàng)改革任務(wù)有序、有效落地,讓全員建立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的正確績效觀。同時(shí),樹立四級(jí)成本管理經(jīng)營意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,深推精益管理,制定了《精益管理三年規(guī)劃暨2024年工作實(shí)施方案》,啟動(dòng)引入外部機(jī)構(gòu),立足公司全局深入調(diào)研、通盤設(shè)計(jì),推動(dòng)全價(jià)值鏈精益管理體系建設(shè)。聚焦行政職責(zé)和經(jīng)濟(jì)職責(zé)兩個(gè)維度,強(qiáng)化干部責(zé)任落實(shí),細(xì)化績效指標(biāo)分解落實(shí),激發(fā)全員活力,成立跨專業(yè)跨部門QC小組,梳理攻關(guān)項(xiàng)目30項(xiàng),形成了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好局面。
破局——在癥結(jié)處用藥 在關(guān)鍵處落子
改革就是要奔著問題去、盯著問題改。龍鋼公司圍繞行政職責(zé)抓管理,結(jié)合經(jīng)濟(jì)職責(zé)創(chuàng)價(jià)值,立足管理架構(gòu)、職能分布、扁平化層級(jí)等要求,穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作,取消作業(yè)區(qū),推行工段負(fù)責(zé)制,秉承專業(yè)人干專業(yè)事的理念,將廢鋼驗(yàn)收、焦炭自動(dòng)測末、水質(zhì)化驗(yàn)等移交專業(yè)部門統(tǒng)一管理。按照先“三定”、后評估“兩步走”措施,高質(zhì)高效科學(xué)精準(zhǔn)推進(jìn)“三定”,以崗位價(jià)值評估為抓手,精簡冗員,壓縮管理層級(jí),完善個(gè)人績效合約,確保個(gè)人目標(biāo)與公司戰(zhàn)略、年度硬仗有機(jī)結(jié)合,以強(qiáng)激勵(lì)硬約束,打破鐵交椅、鐵飯碗,干得好就激勵(lì)、干不好就調(diào)整,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。截至目前,機(jī)關(guān)科室優(yōu)化比例達(dá)20%,多元化用工勞務(wù)費(fèi)用同比降低38.4%。
與此同時(shí),龍鋼公司深推算賬經(jīng)營,將生產(chǎn)單元從產(chǎn)線工序轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立市場主體,建立上下道工序模擬市場化結(jié)算機(jī)制,厘清各工序權(quán)責(zé)邊界,實(shí)行市場化結(jié)算,推動(dòng)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,打通市場化改革“最后一公里”。聚焦十大硬仗,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭揭榜掛帥,爐、機(jī)、線全工序“賽馬”,全員創(chuàng)新創(chuàng)效、追趕超越活力迸發(fā)。同時(shí),堅(jiān)持懲罰與寬容相統(tǒng)一、嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合的工作導(dǎo)向,按照“三個(gè)區(qū)分開來”,制定《大宗原燃料經(jīng)營庫存創(chuàng)效激勵(lì)實(shí)施辦法》等,營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的良好氛圍,使得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)歷史性突破。上半年,龍鋼公司固燃消耗同比降低4.43Kg/t,返礦率同比降低1.81%,燃料比同比降低5.61Kg/t,生鐵成本與區(qū)域?qū)?biāo)企業(yè)基本持平,并低于行業(yè)平均水平,排名較2023年進(jìn)步21位,核心競爭力不斷增強(qiáng)。(龍鋼公司 康磊 阮帥)