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“小改革”添活力 “微創(chuàng)新”促發(fā)展
發(fā)布日期:2024-09-02    作者:倪妮    
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近日,韓城公司經(jīng)過層層篩選和嚴(yán)格評審,10個經(jīng)營改革創(chuàng)新項(xiàng)目從眾多評選項(xiàng)目中脫穎而出。這些項(xiàng)目涵蓋了采購渠道拓展、采購流程優(yōu)化、執(zhí)行力建設(shè)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,充分展示了韓城公司在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的積極探索和實(shí)踐成果。

在采購渠道拓展方面,韓城公司大力強(qiáng)化市場調(diào)研,積極開拓并掌控區(qū)域國內(nèi)礦資源,主動參主業(yè)公司和其他鋼廠的詢盤工作,深入走訪國內(nèi)眾多礦山和選廠,持續(xù)拓寬供應(yīng)渠道。與此同時,合金業(yè)務(wù)組與相關(guān)鋼廠、合金廠進(jìn)行對標(biāo),汲取先進(jìn)采購經(jīng)驗(yàn),緊盯盤面變化、科學(xué)預(yù)判形勢,從細(xì)微處著眼,瞄準(zhǔn)時機(jī),做好期貨采購工作。1-8月,鐵合金業(yè)務(wù)成功引進(jìn)新供應(yīng)商13家,在提升供應(yīng)數(shù)量的同時降低了采購價格,圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。

在采購流程優(yōu)化方面,通過推行聯(lián)合采購、長期戰(zhàn)略合作等創(chuàng)新合作模式,實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置與風(fēng)險的共同承擔(dān)。此外,建立并實(shí)施安全交底工作機(jī)制,有力保障了員工出差及工作期間的人身安全和財產(chǎn)安全,今年以來未發(fā)生重傷及以上安全責(zé)任事故和較大涉險責(zé)任事故。OA流程閱辦實(shí)效統(tǒng)計機(jī)制的建立與實(shí)施,有效解決了OA流程中流程審批、閱知、處理、反饋不及時的問題,大幅提升了文件處理效率,為推進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

在執(zhí)行力建設(shè)方面,“燈塔領(lǐng)航”中層管理人員線上學(xué)習(xí)微信小程序的推出,為提升中層管理人員的綜合素養(yǎng)和管理能力開辟了新路徑。該小程序設(shè)有時事政治、行業(yè)資訊、兩級要求、專業(yè)知識四個板塊,借助“云課堂”,后臺管理人員定期推送理論學(xué)習(xí)資料,打破了傳統(tǒng)學(xué)習(xí)在場地、時間和方式上的限制,學(xué)員能夠充分利用 “碎片化”時間進(jìn)行自主學(xué)習(xí),極大地提高了學(xué)習(xí)效率。

這些改革和創(chuàng)新舉措有力地激發(fā)了公司職工的創(chuàng)新熱情,工作質(zhì)效不斷提升。一方面,執(zhí)行力考評機(jī)制成效顯著,上半年對上級單位安排事項(xiàng)、公司各級會議議定事項(xiàng)、其他工作協(xié)同事項(xiàng)梳理形成督辦事項(xiàng)114項(xiàng),完成率達(dá)95%以上,為完成公司重點(diǎn)工作任務(wù)提供了有力的機(jī)制保障。另一方面,通過期現(xiàn)一體的經(jīng)營模式,市場調(diào)研組精準(zhǔn)把控市場節(jié)奏,按照“一天一方案”的節(jié)奏出具套保方案,并積極推動方案落實(shí),搶抓市場波段機(jī)會,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效,切實(shí)將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的實(shí)際生產(chǎn)力。(韓城公司 倪妮)