進口礦采購價格超額完成目標計劃；廢鋼采購組剔除市場因素外，超供應降本目標23元/噸；陜煤內部單位用鋼需求有序推進；40Cr、42CrMo等研發(fā)品銷量實現新突破；優(yōu)特鋼重慶、漢中區(qū)域銷量分別完成計劃的115％、120％，再創(chuàng)新高……
這一組亮眼數據，令人鼓舞、催人奮進。
八月份以來，面對復雜多變的外部市場環(huán)境，漢鋼公司供銷中心圍繞“以產促銷、以效促產”經營思路，聚焦“供應降本1000萬、銷售創(chuàng)效1000萬”目標任務，進一步解放思想、求新應變、主動作為，在降本、創(chuàng)效等工作上實現了重點突破。
用活考核“指揮棒”，讓激勵“精準更有力”
“為進一步激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和擔當作為的熱情，團結一致、上下一心完成‘雙1000萬’任務目標，決定獎勵進口礦采購組、廢鋼采購組、優(yōu)特鋼重慶組、中厚板高建鋼等八個小組各1000元，以示嘉獎。”
近日，一則《關于重點工作突破的獎勵通知》在漢鋼公司供銷中心職工中引起了強烈反響，工作中對標先進的氛圍愈加濃厚，追趕超越的動力強勁十足。
為充分發(fā)揮績效考核的指揮棒、風向標作用，該中心堅持以結果為導向，在持續(xù)完善考核機制、優(yōu)化考核體系、嚴細考核制度、強化結果運用上下功夫。完善《績效考核管理辦法（試行）》，制定經營業(yè)績考核細則，圍繞業(yè)績指標、硬仗目標、攻關項目等重點工作，細化“路線圖、時間表和責任人”，按照天天報、周分析、每月評的方式進行分類定級、排名、通報，配套做好跟蹤督辦、考核問責，營造了人人頭上有目標、人人肩上有責任的干事氛圍。
“我們堅持激勵與約束并重，讓干好干壞不一樣的機制深入人心，真正讓能力、業(yè)績說了算，不斷激勵廣大職工擔當作為。”該中心負責人說，三季度以來，通過勞動競賽、專項激勵等獎勵50余人次，20余萬元。
跑出市場“加速度”，讓產品“量效齊增收”
市場是企業(yè)發(fā)展的“生命線”和“鐵飯碗”。面對供銷兩端降本創(chuàng)效任務的艱巨性和緊迫性，漢鋼公司供銷中心以市場需求為導向，強化市場分析研判，準確把握市場趨勢和需求，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力和市場競爭力。
該中心堅持“一企一標，一戶一策”的合作模式，深度挖掘用戶需求，深入尋找目標客戶，積極推進多品種、小批量、訂單化產品路徑，為客戶提供定制化服務。同時采用“EVl雙經理”產銷模式，按照產銷計劃服從經營效益的原則，堅持品規(guī)效益比價測算，深入實施技術營銷、研發(fā)前置等舉措，將技術研發(fā)、產品質量與用戶需求高度結合，對產品規(guī)格、尺寸、性能等進行精準把控，加速7個高附加值產品研產銷一體化推進，全力以赴滿足客戶個性化需求，不斷搶抓高附加值產品銷售訂單，實現產品量效齊增。
同時，該中心還積極與區(qū)域市場內的廠家、客戶建立聯動機制，通過資源共享、信息共享、利益共享等方式，提升維護“禹龍”品牌。
拼出服務“零距離”，讓客戶“放心又滿意”
“沒有跑不來的客戶，只有不用心的銷售，我們要打破固有思維模式，主動深入市場，精準服務客戶，才能贏得客戶。”
面對當前產能過剩實際和多元化、差異化的產品結構需求，漢鋼公司供銷中心堅持“以客戶為中心”的服務理念，將客戶的滿意度作為檢驗服務水平的標尺，不斷完善服務體系，優(yōu)化服務形式，提升服務質量。供應、銷售人員深入開展調研走訪、客戶訴求征集、滿意度調查等服務保障工作，及時、全面傾聽客戶反饋的意見建議，聚焦客戶的“難點、痛點、堵點”問題，形成“問題清單”，并建立跨崗位、跨部門、跨區(qū)域的高效協同機制，暢通信息溝通渠道。
“重慶的氣溫居高不下，但我們的銷售人員沒有一個人退縮，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，一對一、點對點的去跑市場、訪客戶，大家的目的很明確，就是要服務好客戶，把市場做大做強 ”該中心優(yōu)特鋼銷售區(qū)域陰凱龍說，緊盯目標干、奔著問題去、迎著困難上是供銷中心全體干部職工不畏困難、不懼挑戰(zhàn)的真實寫照。
任重道遠、重任在肩。漢鋼公司供銷中心將以時不我待的緊迫感、勇于擔當的責任感、不負重托的使命感，在危機中育先機、于變局中開新局，在把漢鋼打造成為特鋼型企業(yè)的征程上奮力拼搏。（漢鋼公司 楊莎莎）
