金秋時節(jié)，收獲正忙。“質(zhì)量月”里，漢鋼公司燒結(jié)廠生產(chǎn)一線迎來了最忙碌的“黃金季”，全員在產(chǎn)品質(zhì)量管理上找方法、抓重點(diǎn)、盯落實(shí)，從創(chuàng)新基層治理、嚴(yán)格過程管控入手，牢牢攥緊產(chǎn)品“質(zhì)量種”，守住燒結(jié)“責(zé)任田”。
創(chuàng)新基礎(chǔ)管理 為“質(zhì)量種”鋪就“順行路”
“各作業(yè)區(qū)要將質(zhì)量管理落實(shí)到全員、全過程、全方位，生產(chǎn)技術(shù)室要嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，做好重點(diǎn)監(jiān)督，確保將合格的燒結(jié)礦運(yùn)送至高爐。”“質(zhì)量月”啟動儀式上，該單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志說道。
一直以來，漢鋼公司燒結(jié)廠秉持“質(zhì)量強(qiáng)企”戰(zhàn)略，本著“質(zhì)量就是生命”的管理原則，向管理創(chuàng)新要質(zhì)量，向標(biāo)準(zhǔn)化操作要質(zhì)量。將歷年來產(chǎn)品質(zhì)量管理事故、防范控制措施、指標(biāo)優(yōu)化措施等內(nèi)容整理成冊，各作業(yè)區(qū)利用班前班后會、班組安全活動，組織全員學(xué)習(xí)，讓質(zhì)量意識深入人心，進(jìn)入每個崗位。同時，為促進(jìn)全員對質(zhì)量知識和技能的學(xué)習(xí)應(yīng)用，開展“全員質(zhì)量管理知識競賽”答題，組織看火工、混料工、主控工等關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)《高溫礦應(yīng)急處置流程》《系統(tǒng)故障操作應(yīng)急流程》，為進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量控制夯實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)格過程管理 讓“質(zhì)量種”釋放“強(qiáng)動能”
為全面推動質(zhì)量提升工作，堅決防范和遏制質(zhì)量事故發(fā)生，漢鋼公司燒結(jié)廠精心組建了9個QC質(zhì)量攻關(guān)小組，小組成員每天深入現(xiàn)場，聚焦質(zhì)量提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施嚴(yán)格的源頭與過程雙重管控。以問題為導(dǎo)向，堅持“督查一項(xiàng)、曝光一項(xiàng)、規(guī)范一項(xiàng)、整改一項(xiàng)”的閉環(huán)管理模式，通過下發(fā)《隱患問題整改通知單》，確保每一項(xiàng)隱患都能被及時識別、記錄并有效整改。
在崗位操作層面，該單位推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的作業(yè)流程，四個班次統(tǒng)一執(zhí)行，確保操作的一致性和準(zhǔn)確性。特別是在焦末水分檢測環(huán)節(jié)，每班均需按時進(jìn)行，并根據(jù)檢測結(jié)果進(jìn)行精確計算與及時調(diào)整，以保證燒結(jié)礦的燒透與鋪平質(zhì)量。同時，各崗位實(shí)施高頻次的數(shù)據(jù)報告制度，每小時上傳一次關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、性能指標(biāo)及設(shè)備狀態(tài)，使當(dāng)班工長能夠依據(jù)實(shí)時數(shù)據(jù)靈活調(diào)整生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的動態(tài)優(yōu)化。
鍛造技能鐵軍 為“質(zhì)量種”厚植“沃土”
為加速人員技能成長，促進(jìn)質(zhì)量管理的深化與提升，該單位精心策劃，每月定期為班組長及以上管理人員舉辦生產(chǎn)工藝操作技能微課堂。這一系列課程旨在確保每位參與者都能深入掌握各工序的核心操作要點(diǎn)，構(gòu)建起扎實(shí)的技能基礎(chǔ)。同時，積極發(fā)揮“師帶徒”“老帶新”作用，通過為每位新員工量身定制成長計劃，結(jié)合崗位實(shí)際需求開展“菜單式”教學(xué)，不僅實(shí)現(xiàn)了“手把手”的精準(zhǔn)指導(dǎo)，還極大地激發(fā)了新老員工之間的知識傳遞與經(jīng)驗(yàn)分享，確保了技能與經(jīng)驗(yàn)的有效傳承。（漢鋼公司 張敏）
