連日來，漢鋼公司設(shè)備檢修中心運(yùn)用“三舉措”筑牢設(shè)備安全生產(chǎn)防線，夯實全員安全責(zé)任，落實設(shè)備隱患排查，擰緊安全“螺絲帽”，全力提升公司設(shè)備檢修服務(wù)質(zhì)效，持續(xù)為企業(yè)安全、生產(chǎn)、發(fā)展賦能。
“理論＋實操”，筑牢設(shè)備安全防線
該中心組織各單位對近幾年多發(fā)、頻發(fā)的典型故障案例進(jìn)行全面梳理，并利用班前會組織全員進(jìn)行故障討論、剖析，掌握相關(guān)設(shè)備故障薄弱點和維修關(guān)鍵點，并將經(jīng)驗運(yùn)用于日常維修工作中，從周期管理和預(yù)防督檢為出發(fā)點，將故障消除在萌芽階段，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時，積極組織全員學(xué)習(xí)安全管理制度、視頻、文件，落實員工各級安全教育培訓(xùn)，特別傾向于新進(jìn)員工。
“要對現(xiàn)場重點關(guān)鍵項目系統(tǒng)充分做好巡檢和維護(hù)，對自動化控制系統(tǒng)、鐘型閥煤氣回收系統(tǒng)、煤氣烘烤器安全系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查維護(hù)。”近期，該中心煉鋼維修作業(yè)區(qū)對下線可用的電氣設(shè)備、備品備件進(jìn)行調(diào)配使用，確保各運(yùn)行系統(tǒng)信號、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、運(yùn)行順暢。
“主管＋分管”，落實班組安全責(zé)任
“作為班組長必須把安全放在首位，確保自身和班組成員的人身安全，特別是對新進(jìn)員工，在老員工的安全監(jiān)護(hù)下，符合相關(guān)安全操作規(guī)定，按規(guī)操作。”該中心將設(shè)備包機(jī)、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及隱患排查與個人績效考核掛鉤，充分調(diào)動全員工作的主動性和積極性。同時組織其他成員作為第二責(zé)任人全面負(fù)責(zé)其設(shè)備運(yùn)行情況檢測、運(yùn)行周期管理和預(yù)防性檢修等工作，確保設(shè)備日常作業(yè)有“主管”，調(diào)休期間有“照管”，緊急情況“全班管”的全方位管理。
“嚴(yán)查＋整治”，織密重點環(huán)節(jié)“防護(hù)網(wǎng)”
“防止承壓一體化的電動閥門進(jìn)水故障，除塵班組立即安排做防雨罩，捆扎結(jié)實，同時對所有外露電動閥重新排查完善防水措施。”該中心主管領(lǐng)導(dǎo)在煉鋼作業(yè)區(qū)檢查過程中安排相關(guān)安全工作。
積極開展安全聯(lián)鎖隱患排查治理，不斷優(yōu)化各個點位安全聯(lián)鎖，落實保安全、除隱患、嚴(yán)查整治同步走的安全工作；在排查過程中，該中心煉鋼維修作業(yè)區(qū)解決了不同系統(tǒng)、不同平臺、不同設(shè)備之間關(guān)鍵聯(lián)鎖數(shù)據(jù)的采集、通訊和技術(shù)操控上的瓶頸問題，完成了泄爆自動預(yù)警、冷卻水系統(tǒng)和連鑄澆鋼系統(tǒng)自動預(yù)警、西門子和AB不同平臺數(shù)據(jù)互通、冶金天車監(jiān)控系統(tǒng)與PLC聯(lián)鎖通信等，保證了設(shè)備和人員的本質(zhì)化安全。 （漢鋼公司 陶云云）
