今年以來，漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心緊緊圍繞硬仗目標(biāo)任務(wù)，以降成本、提指標(biāo)為著力點(diǎn)，掀起了一場以技術(shù)革新為核心的專項(xiàng)治理和降本增效活動，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
深化改革，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)
該中心結(jié)合實(shí)際，組織管理人員深入班組開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識。及時了解職工思想動態(tài)，做好職工心理疏導(dǎo)，解決職工工作和生活中的實(shí)際困難。同時，結(jié)合各班組工作實(shí)際，及時修訂和完善班組管理考評標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、獎勵制度等，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化班組管理，確保班組建設(shè)工作有章可依，做到公平、公正、公開，有效調(diào)動職工的積極性和主動性，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“最新數(shù)據(jù)顯示，公司1-8月份強(qiáng)檢和標(biāo)準(zhǔn)測量設(shè)備受檢率為100％。我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督和提醒，確保100％的目標(biāo)一直處于動態(tài)滿格狀態(tài)。”在對測量設(shè)備進(jìn)行入庫檢測時，校檢員高丹和郭偉為階段性工作定下新目標(biāo)。在設(shè)備檢測業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，該中心校檢員們主動自我加壓，新增監(jiān)督和提醒業(yè)務(wù)，以月為單位，對照臺賬明細(xì)全面梳理當(dāng)月應(yīng)檢測設(shè)備清單，并提前兩周下發(fā)各單位，督導(dǎo)及時做好設(shè)備檢測計(jì)劃，提前完成設(shè)備強(qiáng)檢工作，力促公司所有強(qiáng)檢和標(biāo)準(zhǔn)測量設(shè)備始終處于合法、合規(guī)運(yùn)行狀態(tài)。
精準(zhǔn)施策，探索創(chuàng)效突破口
漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，為提高操作人員技能、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)能力，深入推行“操檢合一”管理模式，打破生產(chǎn)、檢修人員界限，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍人員梯隊(duì)配置，培養(yǎng)“高素質(zhì)、高技能、高效率”的員工隊(duì)伍，讓操作人員達(dá)到會處理、會維護(hù)、會解決一般性設(shè)備故障，實(shí)現(xiàn)“一崗多能”。同時積極開展“操檢合一”技術(shù)比武活動，以賽促學(xué)，為青年員工搭建學(xué)習(xí)交流平臺，鼓勵青工積極參與，將所學(xué)形成系統(tǒng)理論，在實(shí)踐競賽中完善自我、充實(shí)自我。并設(shè)置獎勵機(jī)制，根據(jù)技術(shù)比武結(jié)果，選標(biāo)桿、樹典型，增強(qiáng)員工進(jìn)取心，提高工作能力、職業(yè)素養(yǎng)，立足崗位快速成長成才。
優(yōu)化流程，保障計(jì)量精度
技術(shù)研發(fā)中心始終秉承“檢斤一絲不茍讓用戶放心”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行“SOP”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范檢斤計(jì)量衡器管理。結(jié)合“精準(zhǔn)式”教育培訓(xùn)，中心測量計(jì)量作業(yè)區(qū)推行“每日一學(xué)，每周一考”“崗位練兵”，確保全員業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提升。并主動保持與相關(guān)單位密切溝通聯(lián)系，持續(xù)優(yōu)化集成信息管理平臺，向計(jì)量智慧化無人化過渡。
同時加密檢修周期，定期使用靜態(tài)衡對動態(tài)衡進(jìn)行校準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決衡器中存在的問題，確保動態(tài)衡計(jì)量精度。對比不同動態(tài)衡器之間的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步驗(yàn)證計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確性，確保計(jì)量數(shù)據(jù)可靠性和一致性。并對軌道衡集控方式進(jìn)行優(yōu)化，提高數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定性和安全性。增設(shè)遠(yuǎn)程控制“PDU”，縮短故障處理時間，強(qiáng)化設(shè)備保障，不斷提升客戶滿意度。（漢鋼公司 郭偉）
