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突破創(chuàng)新 這個(gè)班組有“妙招”
發(fā)布日期:2024-10-15    作者:陳興強(qiáng) 安寧    
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班組管理是企業(yè)管理的基石。漢鋼公司煉鋼廠連鑄板坯班組緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以保障安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率為核心,帶領(lǐng)全員團(tuán)結(jié)協(xié)作、迎難而上,取得了一系列豐碩成果。

突破創(chuàng)新 這個(gè)班組有“妙招”

深挖潛、重實(shí)踐,質(zhì)量提升新突破

該單位連鑄板坯班組堅(jiān)持質(zhì)量至上,不斷加強(qiáng)連鑄工藝研究和優(yōu)化,通過調(diào)整鋼水溫度、拉速、冷卻強(qiáng)度等參數(shù),有效減少了板坯內(nèi)部的缺陷,提高了產(chǎn)品的致密度和均勻性,通過建立質(zhì)量檢測制度,對每一塊板坯進(jìn)行全面檢測,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)分析和總結(jié),進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)工藝。使中間包澆注周期由11.3h提高至29.5h,產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到了98%以上,9月份班產(chǎn)較8月份提升了14%。

針對超厚度新規(guī)格板坯生產(chǎn),組織人員根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和爐、機(jī)匹配節(jié)奏,核算板坯連鑄拉速、計(jì)算冷卻水量、中間包過熱度等關(guān)鍵工藝技術(shù)參數(shù),不斷規(guī)范生產(chǎn)過程操作,全過程把控關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn),順利完成260mm、300mm厚板坯生產(chǎn)任務(wù)。

抓安全、守底線,隱患排查留心田

對于安全管理,該班組堅(jiān)持全員由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)守班前會(huì)“第一道防線”,通過進(jìn)廠列隊(duì)、唱紅歌、宣誓等半軍事化管理,增強(qiáng)紀(jì)律觀念,強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。此外,不斷改變安全活動(dòng)方式,由員工輪流策劃安全活動(dòng)的召開形式,通過“安全分享”“嚇一跳”事件大討論,“盲猜”講標(biāo)準(zhǔn)、“安全比畫猜”知識(shí)競賽等趣味游戲,使安全知識(shí)更加深入人心。

為使全員參與到安全管理工作中,該班組以“人人都是安全員、處處都是安全崗”為理念,抓住隱患排查治理的“點(diǎn)、線、面”,以崗位工為點(diǎn),自主開展隱患排查治理,累計(jì)排查安全隱患100余項(xiàng);并對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患利用“隨手拍”、微信群、通報(bào)欄等進(jìn)行“曝光”。同時(shí)依托公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái),通過隱患的統(tǒng)計(jì)分析、月度趨勢對比,找準(zhǔn)薄弱點(diǎn),精準(zhǔn)施策,徹底把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

突破創(chuàng)新 這個(gè)班組有“妙招”

促團(tuán)結(jié)、增效益,降本增效出新招

面對嚴(yán)峻的市場形勢和挑戰(zhàn),該班組堅(jiān)持將“降本增效”作為當(dāng)前工作重點(diǎn),積極組織員工參與“查找提改獻(xiàn)”“修舊利廢”“金點(diǎn)子”等活動(dòng),立足崗位、排查隱患、貢獻(xiàn)良策,累計(jì)征集意見建議50余項(xiàng)。針對紅坯切割造成的翻渣問題,該班組堅(jiān)持多澆次使用后,對火焰切割機(jī)割嘴進(jìn)行定期清理,有效減少了割嘴更換頻次。此外,不斷強(qiáng)化成本控制,實(shí)施精細(xì)化管理,通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù),提高連鑄機(jī)作業(yè)率和設(shè)備利用率,進(jìn)一步降低能源消耗。同時(shí),堅(jiān)持對鋼水消耗、原輔材料消耗進(jìn)行精細(xì)測算與管控,有效降低生產(chǎn)成本。(漢鋼公司 陳興強(qiáng) 安寧)