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畫好“三張圖”點(diǎn)燃人才發(fā)展主引擎
發(fā)布日期:2024-10-12    作者:郭 偉    
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漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心始終堅(jiān)持“選、育、用、留”的育人方略,積極探索人才培養(yǎng)新模式,精心設(shè)計(jì)“培訓(xùn)套餐”,助力青工踏上職業(yè)成長的“快車道”。

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“儲(chǔ)才備才”,畫好干部能進(jìn)能出“列陣圖”

漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心針對后備干部對應(yīng)制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案,按照“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,及時(shí)征求員工對素質(zhì)提升工作意見和建議,找準(zhǔn)素質(zhì)提升工作短板及員工需求點(diǎn),為強(qiáng)化后備干部人才質(zhì)量,優(yōu)化后備干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)提供有力支撐。

同時(shí),該中心嚴(yán)格落實(shí)后備干部考核,強(qiáng)化過程管控,重點(diǎn)考核德能勤績廉,實(shí)時(shí)對后備干部日常管理、創(chuàng)新成果、工作業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督考核;開展后備干部年度崗位述職交流分享會(huì),曬成績、找不足、亮舉措、談思路,努力讓儲(chǔ)備人才成為中心高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱和先鋒力量。

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“育才留才”,畫好員工專業(yè)素質(zhì)“技能圖”

“通過綜合培養(yǎng)機(jī)制,現(xiàn)在大家都有一股‘跳起來摘桃子’的勁頭,我們將不遺余力繼續(xù)加大對技能人才的培養(yǎng)力度,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才根基。”該單位負(fù)責(zé)人說道。

漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心聚力推進(jìn)“訓(xùn)、學(xué)、練、思”為一體的人才綜合培養(yǎng)機(jī)制,以班組長為重點(diǎn),堅(jiān)持“干一行、精一行,專一行、悟一行”,通過理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)理論水平。秉承“以師帶徒、傳承匠心”的思想理念,高度重視新工職業(yè)發(fā)展,深化師帶徒培養(yǎng)實(shí)踐,從基礎(chǔ)研究到成果創(chuàng)新,全方位引領(lǐng)徒弟成長。通過構(gòu)建“現(xiàn)場指導(dǎo)、日志記錄、周度回顧、月度評價(jià)”的規(guī)范培養(yǎng)體系,助力青工在職業(yè)生涯中快速成長。該中心還積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)技能再教育,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),獲取高層次職業(yè)等級(jí)認(rèn)可。依托勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等平臺(tái),引導(dǎo)全員對標(biāo)對表,改進(jìn)提升。

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“激才用才”,畫好員工鼓勵(lì)激勵(lì)“業(yè)績圖”

漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心積極修訂《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》和《崗位公開競聘管理辦法》,圍繞人才“選、育、留、管、用”全鏈條機(jī)制,搭建多元化人才成長平臺(tái),建立以價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價(jià)體系和多層次人才培養(yǎng)機(jī)制,深化人才交叉任職,打通人才成長“H”型通道。探索建立人才培養(yǎng)多元化體系,把管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員按崗位劃分為不同培養(yǎng)主體,并根據(jù)相應(yīng)崗位能力需求分別制定教育培養(yǎng)計(jì)劃,激活培養(yǎng)主體的學(xué)習(xí)積極性和能動(dòng)性,激勵(lì)全員聚焦中心產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理等核心業(yè)務(wù),積聚發(fā)展動(dòng)能。

青年職工是企業(yè)發(fā)展的未來。漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心堅(jiān)持人崗相匹、人事相配,為每位青工“量體裁衣”,因材施教,實(shí)現(xiàn)“人選崗位、崗位選人”的“雙向奔赴”,力促在最短時(shí)間內(nèi)讓“新兵”變“精兵”,為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。(漢鋼公司 郭偉)