“辦公室集中于一線，目的是第一時間解決問題，高效服務一線，提升服務效能。”進入四季度，龍鋼公司軋鋼工序錨定目標，以“轉作風 強執(zhí)行 提效能”為基準，多措并舉、精準發(fā)力，以篤定實干的姿態(tài)，助力四季度工作有序開展，為全面完成年度目標任務提供強有力保障。
以抓作風為著力點，提升工作效率
為確保第一時間解決一線生產(chǎn)和職工遇到的問題，該工序化零為整，對分廠管理干部辦公以及各生產(chǎn)線管理人員辦公進行梳理，統(tǒng)一規(guī)范，優(yōu)化合并，集中辦公區(qū)域，提升工作效率，提升服務效能。針對集中辦公后，各生產(chǎn)線多余辦公用品、辦公室統(tǒng)計管理，優(yōu)先用于一線置換，確保滿足一線職工工作需求。與此同時，改變會風，提高會議實效。針對工作重點和難點問題，開短會、講短話，力戒空話、套話，管理干部會上必須提出有效措施和實施辦法，通過高效扎實的會風、求真務實的作風和“彎下腰”“俯下身”“沉下去”的工作方法，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年目標。
以強執(zhí)行為突破點，提升工作質(zhì)效
現(xiàn)場是安全生產(chǎn)的前提。該工序堅持把管事和管人結合起來，明確黨支部書記為現(xiàn)場治理第一責任人，落實責任、目標、監(jiān)督以及考核機制，強化壓力傳導抓落實，找準問題癥結點，對癥下藥，破除現(xiàn)場治理難題。堅持每天召開現(xiàn)場督辦會，對現(xiàn)場治理過程中存在的問題以及基層難處理的問題進行協(xié)調(diào)解決，確保問題整改到位。每周形成現(xiàn)場任務治理工作清單，指定專人對完成效果進行評價，對異常情況進行跟蹤驗證。按照“誰簽字，誰負責”的原則，開展看板管理，做到打掃一處、填寫一處，真正把行動落實到工作中。同時，從思想上固本培元，學習公司下發(fā)的現(xiàn)場治理正反案例視頻，提高覺悟，確保干事有目標、心中有方向、行動有力量。
以提效能為落腳點，提升工作質(zhì)量
該工序聚焦主責主業(yè)，在設備管理上，從重大設備、關鍵設備、特種設備等方面入手，加大巡檢力度，全面排除潛在的設備問題，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。在生產(chǎn)組織上，嚴格落實滿產(chǎn)創(chuàng)效、挖潛降耗工作機制，緊盯小時過鋼量，強化責任落實，全面提升鋼后生產(chǎn)效益。在新品開發(fā)和質(zhì)量管控上，用“乙方”思維做“甲方”，根據(jù)客戶需求，定制化生產(chǎn)MG335材質(zhì)錨桿鋼，經(jīng)現(xiàn)場檢驗和加工，力學性能、幾何尺寸、加工要求等全部符合標準，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)升級。同時，對板帶外庫進行規(guī)范，制作垛位支架，實現(xiàn)外庫整齊劃一，出庫精準高效；引入移動式激光清洗機，能精準處理帶面生銹問題，提升帶鋼顏值，提升客戶滿意度。（龍鋼公司 薛婷）
