為深入推進人才梯隊建設(shè)，今年以來，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效和項目建設(shè)等重點工作，緊盯“培訓(xùn)有輸出、輸出有應(yīng)用、應(yīng)用有成效”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，聚焦“選育管用”各環(huán)節(jié)，為能源保供工作提供堅強的人才支撐和智力保障。
校準(zhǔn)航向 提質(zhì)拓源
成事之要，關(guān)鍵在人。選什么樣的人、如何選人，關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)先后編制《后備人才梯隊建設(shè)方案》《學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)方案》，按照專業(yè)分工和工作實際，分類編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃23項，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和時間節(jié)點。緊緊圍繞改革發(fā)展“主戰(zhàn)場”，在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、項目攻關(guān)、作風(fēng)建設(shè)等大事要事中架設(shè)“長鏡頭”，積極推進管理干部、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、班組長、新進職工、崗位作業(yè)職工“六類人員”選拔工程。當(dāng)前，通過人才選拔和評估，已確定了47名后備人才，建強了人才隊伍“蓄水池”。
筑基賦能 固本培元
人才是選拔出來的，也是培養(yǎng)和管理出來的。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，根據(jù)崗位特點、工作職責(zé)和專業(yè)背景，編制各類人才教育培訓(xùn)規(guī)劃。一方面，推行管理人員上講臺機制，每周選取一個知識點，采取“專題授課＋答疑解惑”的方式講授，內(nèi)容涵蓋黨的建設(shè)、人力資源、安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等六大專業(yè)。截至目前，已有18名管理人員完成上講臺活動，參與培訓(xùn)360人次。另一方面，以“大學(xué)生1381啟航工程計劃”為依托，結(jié)合六大專業(yè)工作實際，逐月安排培養(yǎng)內(nèi)容，并填寫培養(yǎng)檔案，掌握每位大學(xué)生的特點優(yōu)勢，堅持做好日常培訓(xùn)、師帶徒、特種作業(yè)（設(shè)備）持證上崗、對標(biāo)學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)工作，并通過網(wǎng)上練兵、云學(xué)堂以及比武競賽等，助推大學(xué)生成長為公司高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。
寬嚴并濟 拒腐防變
龍鋼公司能源保供系統(tǒng)始終堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，加強人才全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，對管理崗、技術(shù)技能聘任崗以及關(guān)鍵崗位進行人才盤點，明確崗位職責(zé)、培養(yǎng)方向、管理辦法，常態(tài)化開展崗位廉潔風(fēng)險提醒和黨風(fēng)廉政警示教育，學(xué)習(xí)典型案例，以身邊事教育身邊人，引導(dǎo)“關(guān)鍵少數(shù)”弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，時刻做到敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事。同時，定期開展作風(fēng)建設(shè)專項整治活動，完善領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話機制，為后備人才配備導(dǎo)師，進行一對一指導(dǎo)幫助，從工作關(guān)懷、生活關(guān)懷、心理關(guān)懷等方面，及時解決實際困難，掃清干事創(chuàng)業(yè)的“絆腳石”，助力后備人才快速成長成才。
蓄勢聚力 因勢利導(dǎo)
人能盡其才則百事興。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)深化人才建設(shè)，全面“鋪路子”“搭臺子”，運用“賽馬”機制、“揭榜掛帥”機制以及“認領(lǐng)制、指派制和挑戰(zhàn)制”，激勵有創(chuàng)新思維的各類人才主動出擊，通過技術(shù)改造、修舊利廢等，為節(jié)能降耗貢獻力量。同時，根據(jù)工作業(yè)績、能力素質(zhì)和日常表現(xiàn)，全面落實考評機制，堅持有為才有位，大膽任用想干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才，真正體現(xiàn)“能者上、庸者讓、劣者下”，并利用各媒體平臺，廣泛宣傳在技能競賽和生產(chǎn)攻關(guān)中取得優(yōu)異成績的先進典型事跡，力求達到“用好一個、激勵一片、帶動一群”的效果，推動人才梯隊建設(shè)走深走實。（龍鋼公司 吉紅）
