進(jìn)入四季度，漢鋼公司緊緊圍繞兩級集團(tuán)公司總體部署，深入貫徹“四種經(jīng)營理念”工作要求，主動面向市場、融入市場、研判市場，在經(jīng)營提效、成本管控、深化改革等方面持續(xù)發(fā)力，以主觀能動性應(yīng)對客觀不確定性，全力以赴沖刺四季度，奮力打好年度收官戰(zhàn)。
聚焦安全生產(chǎn)，在精研判快前置上下功夫
安全是最大的效益，而穩(wěn)定生產(chǎn)就是最好的降本措施。自百日安全行動啟動以來，漢鋼公司超前謀劃、精心部署，采取有力舉措，全面識別管控安全風(fēng)險，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，將安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個崗位、每一名職工，全面筑牢安全“壓艙石”。
在安全可控的基礎(chǔ)上，漢鋼公司加足馬力，在穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)上善做“加”法，高效安排生產(chǎn)組織工作，建立日產(chǎn)量分析機(jī)制，積極梳理生產(chǎn)管控過程中存在的問題，并對每項問題明確責(zé)任人，分層分級落實，集中精力解決生產(chǎn)瓶頸問題，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能。此外，大力開展提質(zhì)提產(chǎn)、產(chǎn)量爬坡、橫班競賽等專項激勵活動，讓干部職工在崗位上“比擔(dān)當(dāng)、比作為、比貢獻(xiàn)”，切實用攻堅克難、奮勇爭先的實際行動，確保既定目標(biāo)任務(wù)順利完成。
聚焦算賬經(jīng)營，在低成本高效率上作文章
上午10時，漢鋼公司煉鐵廠1號高爐主控室內(nèi)，煉鐵廠負(fù)責(zé)人正通過監(jiān)控觀察高爐生產(chǎn)、出鐵情況，并認(rèn)真記錄高爐生產(chǎn)各項參數(shù)。
“11月份以來，我們各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好，要繼續(xù)保持良好勢頭。”今年來，漢鋼公司煉鐵廠聚焦“低成本、高效率”工作主線，圍繞“降低高爐原燃料消耗，提高噴煤比、降低焦比”這一目標(biāo)，深化算賬經(jīng)營、精益運(yùn)營，追求極致降本，強(qiáng)化工序協(xié)同，一方面與漢鋼公司供銷中心、公輔中心等部門密切溝通，結(jié)合生產(chǎn)實際，積極采用性價比高的經(jīng)濟(jì)料代替進(jìn)口主流礦，既能滿足高爐生產(chǎn)用料需求，又能充分兼顧經(jīng)濟(jì)成本。另一方面，通過摸索合適布料矩陣、優(yōu)化爐型控制標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整送風(fēng)參數(shù)等，進(jìn)一步提高煤氣利用率，并通過強(qiáng)化爐內(nèi)外基礎(chǔ)操作和渣鐵處理，有效提升出鐵效率，為高爐穩(wěn)定高效生產(chǎn)創(chuàng)造了積極條件。通過種種有力舉措，鐵水成本持續(xù)下降。
聚焦變革突破，在建機(jī)制強(qiáng)激勵中聚合力
生產(chǎn)穩(wěn)定高效離不開職工的火熱干勁，而職工干勁倍增的背后則是漢鋼公司堅持變革突破出臺的一系列激勵機(jī)制。漢鋼公司積極探索差異化管控路徑，著力探索形成更高效的公司治理結(jié)構(gòu)和有效運(yùn)行機(jī)制。
“我們積極探索差異化考核機(jī)制，全方位激發(fā)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。”該單位通過劃小經(jīng)營核算單元，徹底打破原先一起吃“大鍋飯”的狀況，在全員績效考核的基礎(chǔ)上，建立起公正透明的薪酬體系，確保崗位之間的薪酬差距合理。同時將二次分配權(quán)大膽下放給班組，要求班組長每逢獎金分配，必須根據(jù)實際貢獻(xiàn)大小制作分配方案，給予職工客觀公正的工資待遇，實現(xiàn)工資與每月工作量、安全等指標(biāo)緊密掛鉤，切實做到了“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，更好地激發(fā)職工的智慧力量。（漢鋼公司 張永謙）
