進(jìn)入四季度，龍鋼公司上下以全力奮戰(zhàn)四季度，決勝2024年度任務(wù)為中心，圍繞年度十大硬仗，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，搶抓“金九銀十”黃金時(shí)節(jié)，通過(guò)內(nèi)部提升管理水平，外部加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得了較大突破。
生產(chǎn)指標(biāo)亮點(diǎn)紛呈
十月份以來(lái)，龍鋼公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為保障，以成本最優(yōu)為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主基調(diào)，在確保產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，靈活調(diào)整生產(chǎn)思路，扎實(shí)開(kāi)展工藝技術(shù)革新、設(shè)備升級(jí)改造、成本創(chuàng)新創(chuàng)效等攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能穩(wěn)步提升。生產(chǎn)單位通過(guò)強(qiáng)化工藝紀(jì)律、加強(qiáng)設(shè)備巡檢、減少無(wú)效作業(yè)時(shí)間等措施，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；各職能部門(mén)通力配合，強(qiáng)化管理、提升效能，公司整體工作穩(wěn)步推進(jìn)。主要產(chǎn)品產(chǎn)量生鐵、鋼坯、鋼材均超額完成計(jì)劃目標(biāo)。生鐵成本中鋼協(xié)排名較2023年進(jìn)步17位，達(dá)到近年來(lái)最好水平。同時(shí)265㎡、400㎡、450㎡三套燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)變頻器穩(wěn)定運(yùn)行，日均節(jié)電量約16萬(wàn)kWh。
降本增效持續(xù)攻堅(jiān)
市場(chǎng)不能被左右，但成本可以被控制。龍鋼公司堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”，聚焦成本、效益、市場(chǎng)等關(guān)鍵要素，對(duì)內(nèi)精細(xì)管理、降本節(jié)支，對(duì)外深挖潛能、增供擴(kuò)銷(xiāo)，不斷提升管理效能，持續(xù)降本增效。建立具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、挑戰(zhàn)性的對(duì)標(biāo)模式，通過(guò)“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，在管理、技術(shù)、操作等方面開(kāi)展全員對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，解決了一系列“卡脖子”問(wèn)題，讓生產(chǎn)“活”起來(lái)，效率提起來(lái)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，緊密?chē)@新品研發(fā)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化過(guò)程控制，制定有力措施，切實(shí)做到提升生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量、強(qiáng)化生產(chǎn)管理。10月份，煉鐵、煉鋼兩大主體單位外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項(xiàng)目共完成44項(xiàng)、修舊利廢項(xiàng)目278項(xiàng)、金點(diǎn)子提案94項(xiàng)，綜合創(chuàng)效達(dá)187.58萬(wàn)元。同時(shí)，全口徑物流費(fèi)用較去年同比降低30.11％。
設(shè)備維護(hù)安全生產(chǎn)
工欲善其事，必先利其器。龍鋼公司在設(shè)備管理中對(duì)照“防護(hù)、潤(rùn)滑、冷卻、調(diào)整、清潔、緊固”十二字方針，以基礎(chǔ)工作為抓手，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)檔案和關(guān)鍵設(shè)備評(píng)估機(jī)制，實(shí)時(shí)更新設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)記錄，堅(jiān)持關(guān)鍵設(shè)備開(kāi)蓋檢查，確保關(guān)鍵設(shè)備可控、受控、在控。以設(shè)備點(diǎn)檢為核心，堅(jiān)持定檢定修管理機(jī)制，在三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，實(shí)行班組長(zhǎng)以上人員包機(jī)責(zé)任制，形成管理與維護(hù)的良性互動(dòng)，對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，充分利用定修短時(shí)停機(jī)時(shí)間，見(jiàn)縫插針，對(duì)設(shè)備存在隱患進(jìn)行消缺。通過(guò)不斷重復(fù)固化的設(shè)備管理動(dòng)作，鞏固設(shè)備管理中的薄弱點(diǎn)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，筑牢設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行根基。
技術(shù)人才競(jìng)相涌現(xiàn)
十月份，在陜西省2024年職業(yè)技能大賽上，職工羅海生獲得“陜西省技術(shù)能手”，王曉鵬獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。職工李沖、趙方在2024年“北科大杯”第十屆全國(guó)模擬煉鋼－軋鋼大賽總決賽中分別榮獲企業(yè)組煉鋼單項(xiàng)二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。
人才是第一資源。龍鋼公司大力傳承和弘揚(yáng)“工匠精神”，一以貫之推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷完善公司培訓(xùn)體系和競(jìng)賽體系，提升培訓(xùn)效果和競(jìng)賽水平，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)實(shí)施“1261”培訓(xùn)工作模式，構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)新生態(tài)，鋪設(shè)競(jìng)賽比武新賽道，大力推進(jìn)職工技能大賽，營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，使勤奮好學(xué)、踏實(shí)肯干的年輕職工嶄露頭角，使技術(shù)過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬的職工成為業(yè)務(wù)骨干，形成了以70后為骨干，80、90后逐步成長(zhǎng)為公司主力軍的良好技術(shù)人才梯隊(duì)。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
