11月11日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增在龍鋼公司召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研座談會。陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、龍鋼公司黨委書記杜東興，龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉，集團(tuán)公司黨委工作部、財務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)營改善部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)同志以及龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
許曉增首先對龍鋼公司今年以來取得的成績及2025年生產(chǎn)經(jīng)營計劃給予充分肯定，并就需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題逐一提出解決思路和辦法。針對下階段工作，他要求：
一要全力一拼，確保穩(wěn)增長目標(biāo)完成。穩(wěn)增長是當(dāng)前最大的政治任務(wù)，要號召全體干部職工從陜煤現(xiàn)實(shí)需要和陜鋼生存發(fā)展的必須等方面，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，發(fā)揮鋼鐵板塊作用，千方百計謀求增量，全力以赴完成穩(wěn)增長目標(biāo)，用實(shí)干實(shí)績贏得更多支持和信任。
二要精準(zhǔn)精細(xì)，高質(zhì)量完成“三定”工作。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加快解決遺留問題，助力集團(tuán)當(dāng)好“陜企尖兵、國改先鋒”；要以崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等為切入點(diǎn)，按時完成“三定”工作，為精益管理、算賬經(jīng)營落實(shí)落地打好基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件；要將“三定”工作與人崗匹配、人才盤點(diǎn)等工作相結(jié)合，創(chuàng)建人才指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)、人才評判體系，激活人力資源，打造企業(yè)核心競爭力。
三要志存高遠(yuǎn)，高起點(diǎn)謀劃好2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作。要精準(zhǔn)分析行業(yè)發(fā)展趨勢，研判市場風(fēng)險變化，明確自身發(fā)展定位，堅定“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)不動搖，進(jìn)一步完善對標(biāo)體系、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；要“自上而下”“自下而上”，全員參與，全流程對降本增效措施細(xì)致梳理，凝聚全員智慧，明確突破方向；要以“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”為抓手，列出項目清單，做實(shí)轉(zhuǎn)型升級、降本增效、節(jié)能降耗項目的立項、評估等前期手續(xù)，明確時間表、路線圖、責(zé)任人，加快推進(jìn)。
四要持之以恒，繃緊安全環(huán)保這根弦。要定期開展危險源辨識和隱患排查治理，積極引入外腦，持續(xù)抓好風(fēng)險分級管控、隱患排查治理及雙重預(yù)防性工作機(jī)制；要聚焦安全生產(chǎn)責(zé)任制專項檢查，做好問題整改“回頭望”，確保隱患清零；要時刻保持如履薄冰的高度警覺，緊盯人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，多措并舉，壓實(shí)責(zé)任，不斷總結(jié)完善，確保安全穩(wěn)定大局。
杜東興在主持會議時要求，龍鋼公司要認(rèn)真領(lǐng)會落實(shí)會議精神，詳細(xì)總結(jié)復(fù)盤2024年各項工作，并結(jié)合會議提出的各項建議和要求，系統(tǒng)謀劃好2025年生產(chǎn)經(jīng)營各項措施，完善2025年工作計劃。
會上，馮偉圍繞抓效率保效益、深化四級成本管控、守好四個底線、實(shí)現(xiàn)N個突破等工作作了補(bǔ)充匯報。龍鋼公司黨委委員、副總經(jīng)理張李斌就龍鋼公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營情況、2025年生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報。陜鋼集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行了指導(dǎo)交流，并提出工作建議。（龍鋼公司 靳佳磊 阮帥）
