基層黨支部處于管理鏈條的最末端、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線、職工服務(wù)的最前沿，因此，深化基層黨支部建設(shè)是一項(xiàng)強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展、提質(zhì)效、穩(wěn)隊(duì)伍的大事要事。當(dāng)前，龍鋼公司正處于改革發(fā)展和扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，為充分發(fā)揮黨支部關(guān)鍵作用，龍鋼公司黨委對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)施策，建立“三定”式黨建責(zé)任全鏈條管理機(jī)制，持續(xù)筑牢黨支部戰(zhàn)斗堡壘。
定職責(zé) 壓緊壓實(shí)工作責(zé)任
根據(jù)年度黨建工作要點(diǎn)、黨支部薄弱環(huán)節(jié)等，結(jié)合各基層業(yè)務(wù)特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、精益管理、降本增效等重點(diǎn)工作，龍鋼公司黨委梳理歸納黨建工作年度任務(wù)，理清思路、列明措施、細(xì)化分解，在12項(xiàng)重要事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，形成“兩級(jí)四崗”任務(wù)清單。即基層黨委（黨總支）、黨支部?jī)杉?jí)，包聯(lián)黨支部黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨支部書記、黨支部委員、黨員四崗職責(zé)任務(wù)，形成按級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的工作責(zé)任體系。對(duì)黨支部書記、黨支部委員、黨員實(shí)行“全覆蓋”黨建責(zé)任引導(dǎo)，對(duì)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、黨員發(fā)展、組織生活、換屆選舉、干部任免、“雙評(píng)”等經(jīng)常性黨務(wù)工作制度、流程、關(guān)鍵注意事項(xiàng)、易錯(cuò)點(diǎn)等進(jìn)行溫故知新式培訓(xùn)。并繪制黨員發(fā)展、換屆選舉、干部任免、組織生活會(huì)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)全流程圖，化繁為簡(jiǎn)，以圖文的形式將黨務(wù)工作具象化，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓基層黨務(wù)工作者“按部就班”高質(zhì)量完成“規(guī)定動(dòng)作”，不斷提升黨支部工作質(zhì)效。
定任務(wù) 做精做細(xì)過程管控
龍鋼公司黨委以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專班為主體，分類指導(dǎo)基層黨支部制定年度、季度和月度工作計(jì)劃，對(duì)主題黨日、“黨建＋X”“三會(huì)一課”、換屆選舉、發(fā)展黨員等工作實(shí)時(shí)做出規(guī)劃，形成黨建工作節(jié)氣表。每月下發(fā)《黨建工作存在問題反饋單》，公開各基層黨支部黨務(wù)工作完成情況及質(zhì)量，確保黨支部工作有計(jì)劃、有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有提升。實(shí)行黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，每年下發(fā)《黨委全面從嚴(yán)治黨及其他班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單》，以清單明確黨委班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)和履職要求、履職次數(shù)，并每季度通過黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專班督導(dǎo)檢查，以交叉檢查的形式，對(duì)基層黨支部重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況、組織生活開展情況進(jìn)行全面檢查和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，持續(xù)提升黨支部工作質(zhì)效。
同時(shí)，全面實(shí)施黨務(wù)工作人員能力提升工程，制定黨務(wù)人員年度培訓(xùn)提升計(jì)劃，每季度圍繞黨務(wù)工作要點(diǎn)、黨組織建設(shè)、黨員發(fā)展、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、黨委會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、干部管理、組織生活等黨務(wù)實(shí)操和相關(guān)條例制度組織黨支部書記和黨務(wù)工作人員開展至少1次培訓(xùn)；實(shí)施黨支部書記“持證上崗”，每年組織黨支部書記進(jìn)行1次上崗培訓(xùn)考試，考試合格發(fā)放上崗證，不斷提升支部書記業(yè)務(wù)能力和履職能力；利用“黨課開講了”“支部書記上講臺(tái)”黨務(wù)工作場(chǎng)景式課堂，開展情景模擬式培訓(xùn)與實(shí)踐，增強(qiáng)對(duì)黨支部黨務(wù)工作的指導(dǎo)。
定規(guī)矩 做深做實(shí)考核評(píng)價(jià)
龍鋼公司黨委建立基礎(chǔ)黨建工作、組織建設(shè)、意識(shí)形態(tài)等8方面，60個(gè)指標(biāo)的“大黨建”考核體系，打造多維評(píng)價(jià)模式，做到考核對(duì)象、考核內(nèi)容全覆蓋，以精準(zhǔn)考核促進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。建立“季度、月度定期＋重點(diǎn)任務(wù)實(shí)時(shí)”評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)基層黨支部黨建基礎(chǔ)、“六項(xiàng)活動(dòng)”等黨支部工作完成情況進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)價(jià)，考核排名，下發(fā)《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)專項(xiàng)督導(dǎo)情況通報(bào)》，對(duì)黨支部工作存在問題進(jìn)行公開公示，并在季度黨建工作分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，強(qiáng)制排序，將黨建考核從“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。針對(duì)“后進(jìn)”黨支部，按照“分類指導(dǎo)、爭(zhēng)先進(jìn)位”要求，制定三年提升行動(dòng)方案，“以優(yōu)帶劣”，推動(dòng)黨建工作專業(yè)化。重新修訂黨員積分管理辦法，通過量化積分的形式，對(duì)黨員作用發(fā)揮、業(yè)績(jī)技能、參加組織活動(dòng)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，每月對(duì)黨員積分進(jìn)行公示，引導(dǎo)黨員主動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，逐步形成追趕超越的良好氛圍。（龍鋼公司 楊延朋）
