國(guó)內(nèi)礦業(yè)務(wù)順利移交、完成焦炭市場(chǎng)化結(jié)算調(diào)差、統(tǒng)籌焦炭業(yè)務(wù)回歸工作、拓展新資源、納入新客戶……
近日，韓城公司認(rèn)真落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦算賬經(jīng)營(yíng)、成本管控、精益管理等，不斷完善和改進(jìn)管理體系和業(yè)務(wù)流程，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作取得新成效。
踐行算賬理念，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。積極踐行集團(tuán)算賬經(jīng)營(yíng)理念，全力以赴推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。一是圍繞國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)算效益賬。明確“收入＋利潤(rùn)”兩大目標(biāo)導(dǎo)向，樹牢全員算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將“用賺錢的思維去花錢”的理念內(nèi)化于心，圍繞目標(biāo)清晰、責(zé)任壓實(shí)、剛性執(zhí)行、考核掛鉤等工作主線，確定關(guān)鍵指標(biāo)，營(yíng)造全員降本、全員增效的濃厚氛圍。二是圍繞廢鋼業(yè)務(wù)算系統(tǒng)賬。堅(jiān)持過(guò)“緊日子”思想，一體化推進(jìn)全員降本增效舉措，全面壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，確保在有限的資源下實(shí)現(xiàn)最大的效益。堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”生產(chǎn)原則，在扣雜環(huán)節(jié)積極對(duì)標(biāo)主業(yè)，夯實(shí)前置驗(yàn)收，規(guī)范出水率、收得率。同時(shí)，構(gòu)建全過(guò)程管控模式，緊盯利潤(rùn)報(bào)表和成本報(bào)表，建立“成本、結(jié)構(gòu)、效益”三種模型理念，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，倒逼效益提升，真正挖掘內(nèi)生增長(zhǎng)潛力。三是圍繞主業(yè)需求算綜合賬。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司采購(gòu)限價(jià)控庫(kù)目標(biāo)要求，強(qiáng)化與主業(yè)公司協(xié)同，實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保采購(gòu)成本區(qū)域最低。
強(qiáng)化精益管理，提升創(chuàng)效水平。持續(xù)強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的深入分析和研究，不斷提高庫(kù)存管理精度，減少庫(kù)存積壓，加快資金周轉(zhuǎn)率，降低市場(chǎng)變化帶來(lái)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。致力于打造有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的成本管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)渠道，創(chuàng)新采購(gòu)模式，營(yíng)造公平公正的采購(gòu)工作氛圍；圍繞創(chuàng)效目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，積極尋求穩(wěn)定的礦粉、焦炭等物料供應(yīng)渠道，有力把控采購(gòu)節(jié)奏，不斷提高采購(gòu)管理成效。
關(guān)注市場(chǎng)變化，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。韓城公司密切關(guān)注行業(yè)上下游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持每周召開市場(chǎng)分析會(huì)議，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，積極利用期貨價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能，強(qiáng)化期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，指導(dǎo)現(xiàn)貨業(yè)務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)期貨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)開展提供有效保障。此外，樹立“乙方”思維，加強(qiáng)與主業(yè)的緊密協(xié)同，共商應(yīng)對(duì)策略，細(xì)究成本、利潤(rùn)與性價(jià)比，精準(zhǔn)把控采購(gòu)節(jié)奏，做到“主動(dòng)求變，先市場(chǎng)變化而動(dòng)”。
大干50天，決勝總目標(biāo)！韓城公司將全面貫徹落實(shí)好此次經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改革部署，緊緊鎖定營(yíng)收、利潤(rùn)兩大關(guān)鍵指標(biāo)，圍繞主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，大力推動(dòng)采購(gòu)模式創(chuàng)新，搶抓市場(chǎng)效益，提升經(jīng)營(yíng)能力，全力完成全年?duì)I收任務(wù)，為集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)完成貢獻(xiàn)積極力量。（韓城公司黨委通訊組）
