四季度以來(lái)，龍鋼公司軋鋼廠黨委始終把“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合”作為提升安全、生產(chǎn)等工作的堅(jiān)實(shí)保障，把“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建當(dāng)作增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力的有力舉措，真正發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，助力公司解決發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。
“黨建＋成本管理”激發(fā)基層活力
該單位黨委堅(jiān)持黨建與中心工作雙融合，嚴(yán)格把控“精細(xì)算賬、精益生產(chǎn)”兩大關(guān)鍵，制定成本最優(yōu)生產(chǎn)方案，全方位、全過(guò)程抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)管控，堅(jiān)決做到小時(shí)管理、每日進(jìn)行分析、每周加以總結(jié)、每月作出評(píng)價(jià)，落實(shí)“以成本最優(yōu)為導(dǎo)向”的主基調(diào)。圍繞降本增效月度指標(biāo)完成情況，發(fā)揮“黨員責(zé)任區(qū)”作用。針對(duì)成材率提升、降低切損、負(fù)差提升等重點(diǎn)工作，由黨員干部牽頭排查控制點(diǎn)，梳理問(wèn)題點(diǎn)，系統(tǒng)全面建立指標(biāo)管理體系，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)改進(jìn)措施，并積極推廣到一線。同時(shí)，對(duì)中廢、燒軸承、設(shè)備故障等異常誤機(jī)進(jìn)行攻關(guān)，夯實(shí)管理人員責(zé)任，做到點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)高、反饋及時(shí)有效，確保設(shè)備上線滿足生產(chǎn)需求，不斷提升設(shè)備作業(yè)率。
“黨建＋安全”筑牢安全防線
為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩(wěn)，該單位黨委始終堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，圍繞黨員隊(duì)伍建設(shè)和提升安全管理質(zhì)效“兩個(gè)核心”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過(guò)黨員干部帶頭講解安全事故案例、參與應(yīng)急演練、開(kāi)展“安全講師上講臺(tái)”培訓(xùn)等方式，周期性舉行“雙盲”應(yīng)急演練，持續(xù)增強(qiáng)全員應(yīng)急救援能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。結(jié)合黨員工作范圍和實(shí)際情況，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的安全大檢查進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分，推行網(wǎng)格化管理。結(jié)合黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建，通過(guò)“黨員進(jìn)班組”“黨員安全包聯(lián)”等措施，嚴(yán)抓危險(xiǎn)因素辨識(shí)、作業(yè)管控落實(shí)、隱患排查治理等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化監(jiān)督考核，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合。
“黨建＋作風(fēng)建設(shè)”夯實(shí)生產(chǎn)責(zé)任
該單位黨委堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，以“班子講團(tuán)結(jié)、干部強(qiáng)作風(fēng)、全員提素質(zhì)”為目標(biāo)，汲取作風(fēng)之力，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，立足崗位，從薄弱環(huán)節(jié)切入，查找問(wèn)題根源，消除工作短板。通過(guò)落實(shí)電、鉗、導(dǎo)衛(wèi)維修工每日監(jiān)督操作反饋機(jī)制，推動(dòng)設(shè)備管理“陣地”前移，真正將設(shè)備故障遏制在萌芽狀態(tài)。針對(duì)各專(zhuān)業(yè)疑難問(wèn)題列出清單，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴集思廣益，倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，提高員工參與度和成就感。同時(shí)，鼓勵(lì)全員積極參與崗位創(chuàng)新、降本增效等實(shí)踐活動(dòng)，集中力量破解生產(chǎn)難題，營(yíng)造全員思想轉(zhuǎn)變、責(zé)任意識(shí)提升、創(chuàng)新點(diǎn)子涌現(xiàn)的濃厚干事氛圍。（龍鋼公司 趙婧）
