對于組織來說，活力因子包含新成員、新知識、新服務(wù)；簡化的管理、高效的流程、開放的系統(tǒng)。那么什么是“三定”，如何用“三定”改革激活組織？請跟隨筆者一探究竟。
近期，龍鋼公司認真貫徹落實新一輪國企改革深化提升行動要求，承優(yōu)立新、與時俱進，緊盯人均產(chǎn)鋼量提升目標，扎實推進定機構(gòu)、定編制、定職數(shù)的“三定”改革工作，為提升企業(yè)管理運行效率、推動公司各項工作上臺階，提供了堅實組織基礎(chǔ)和人才支撐。
聚焦職能專業(yè) 精簡組織機構(gòu)
綱舉才能目張。龍鋼公司把“三定”改革作為“一把手”工程，系統(tǒng)謀劃、層層落實，聚焦“職責(zé)明晰、流程科學(xué)、人崗適配、精干高效”的改革目標，從摸清現(xiàn)狀、制定方案、職責(zé)界定等維度著手，遵循“分級分類、精簡高效、總量控制、動態(tài)調(diào)整”的原則，自上而下確定各層級職能架構(gòu)、崗位設(shè)置、職數(shù)配置。同時，將機關(guān)職能管理與業(yè)務(wù)中心區(qū)分開來，剝離劃轉(zhuǎn)非職能管理職能職責(zé)，強化業(yè)務(wù)中心服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營功能，使機關(guān)職能部門更聚焦職能專業(yè)管理，業(yè)務(wù)中心更聚焦生產(chǎn)經(jīng)營及降本增效。目前，機關(guān)部門已精簡為7個，合并業(yè)務(wù)中心3個。
簡化管理流程 提升組織效能
精益才能提效。龍鋼公司堅持“消除浪費、持續(xù)改善”理念，以精益管理、精益運營、精益制造、精益文化為主線，按照組織機構(gòu)更加聚焦、人員編制更加精干、中層職數(shù)更加優(yōu)化的工作導(dǎo)向，重新核定公司編制總量，強化人崗匹配度；精準核定職數(shù)，壓縮管理層級，明確崗位職責(zé)，細化業(yè)務(wù)流程，逐層向下分解崗位職責(zé)及工作任務(wù)，促進管理效能極致發(fā)揮。以“三定”減法催生效率加法，通過播種新的管理思維和知識，強力促進管理效能實現(xiàn)新的躍升。
人才檢閱盤點 注入新鮮活力
盤點才能精準。龍鋼公司堅持以變應(yīng)變、實事求是的工作態(tài)度，采取優(yōu)化調(diào)整、競聘上崗、輪崗交流、人才“檢閱”等方式進行盤點，全面發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才。同時，率先在機關(guān)部門落實《“三定”管理工作實施方案》，高效完成了職能及人員調(diào)整、業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、流程銜接。同時，組織近百人進行安全專業(yè)人才隊伍“檢閱”，從專業(yè)知識測試、個人工作績效、現(xiàn)場陳述得分3個維度，全面審視了安全專業(yè)人才隊伍，適時把優(yōu)秀的人員補充至管理團隊，為公司專業(yè)管理注入新活力。
改革是發(fā)展的必由之路。龍鋼公司將繼續(xù)以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級大局為著力點，持續(xù)深化“三定”改革工作，對改革后的職責(zé)進行系統(tǒng)性重構(gòu)、補充和完善，建立完善任職資格和履職標準體系，深入推行全員績效評價機制，立體化規(guī)范業(yè)務(wù)流程，梳理修訂《制度匯編》，讓流程制度更加科學(xué)化、標準化、規(guī)范化，有效推動黨委、行政、生產(chǎn)、企管四個管理層級管理逐層發(fā)力，促進職能管理與專業(yè)管理高效運行，激發(fā)全員全面履行好崗位經(jīng)濟職責(zé)與行政職責(zé)。同時，按照定員編制，以責(zé)定崗、因崗擇人，做到人崗匹配，并配套完善績效考核體系，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位、吃苦者吃香，強力促進管理效能實現(xiàn)新躍升，為公司各項工作穩(wěn)健高效開展提供堅強人才保障。（龍鋼公司 李樹芳）
