近期，漢鋼公司生產(chǎn)管控中心立足生產(chǎn)實際，狠抓基礎(chǔ)管理，夯基固本，深挖增效潛能，促進企業(yè)發(fā)展之“質(zhì)”，經(jīng)營之“效”雙提升。
系統(tǒng)思維 實現(xiàn)生產(chǎn)閉環(huán)管理
在生產(chǎn)管理過程中，該單位樹立“一盤棋”的系統(tǒng)思維，明確各科室、作業(yè)區(qū)、各崗位職責權(quán)限的同時，從生產(chǎn)過程的系統(tǒng)性著手，建立部門之間的協(xié)作機制，通過召開生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會等方式，對生產(chǎn)過程進行全面梳理，明確生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸問題，制定相應(yīng)的改進措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的標準化、規(guī)范化和高效化。同時，該單位強化生產(chǎn)過程的信息管理，通過生產(chǎn)管理微信群，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享，提高生產(chǎn)管理的透明度和可追溯性，為生產(chǎn)管理系統(tǒng)思維的培養(yǎng)，提供有力支持。
“牽一發(fā)而動全身，在生產(chǎn)和管理過程中，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。在實際工作中，既要以標準化的要求，把具體工作做實做細，更要有把具體工作放在生產(chǎn)系統(tǒng)中思考的意識和能力，把生產(chǎn)過程作為一個閉環(huán)的整體來考量。”該單位負責人說道。
目標導向 人人都是參與者
“原料監(jiān)督作業(yè)區(qū)你們這個月的電耗是多少？”在漢鋼公司生產(chǎn)管控中心，原料監(jiān)督作業(yè)每班用電率等生產(chǎn)指標是職工關(guān)注的重點。如何盡可能地降低各項生產(chǎn)指標，也成為該工序運行人員討論的焦點。
今年以來，該單位將目標管理作為首要工作，從目標制定、目標控制與落實、目標監(jiān)督與考核三方面著手，細化目標考核管理。讓全員的關(guān)注點聚焦于安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等工作的每個環(huán)節(jié)之中。一直以來，該單位立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞安全指標、環(huán)保指標、經(jīng)濟指標，持續(xù)深入開展小指標競賽，制定參賽指標和考核項目，按專業(yè)進行評比，獎優(yōu)罰劣，不斷提高生產(chǎn)指標的管控能力。與此同時，為進一步提升管理效能，提高生產(chǎn)效率，該單位結(jié)合生產(chǎn)實際，對制約生產(chǎn)效能的重點、難點問題進行梳理，積極組織開展專題研討、技術(shù)攻關(guān)等活動，制定有效措施，打通堵點，攻克難點。“安全、質(zhì)量、計量、指標管控、技術(shù)創(chuàng)新，都是管理的核心工作，這些工作的開展，最為關(guān)鍵的一點就是要做到人人參與。”該單位技術(shù)部負責人說道。
點面結(jié)合以重點培訓求實績
重點抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。該單位著眼于點，示范引導。立足于面，深化拓展。通過突出重點、破解難點，牽住“牛鼻子”。
讓平凡者成功、讓成功者卓越。通過大力開展人才培養(yǎng)、技術(shù)比武、以賽促干等培訓推動人才工作再上新臺階。今年以來，該單位各個作業(yè)區(qū)班組成立了人員技能培訓組織，根據(jù)班組成員技能水平不同而成立了技能提升培訓小組，根據(jù)所維修設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同而進行分類，從理論和實踐兩方面來進行培訓學習。在學習氛圍、人員技能提升方面著重出力，將人才作為提升各項工作的基礎(chǔ)。 在文明班組創(chuàng)建過程中，上到部門領(lǐng)導，下到班組成員通過為班組建設(shè)建言獻策，突出建設(shè)重點，破解難題，提升班組整體凝聚力，轉(zhuǎn)變工作作風，落實工作實績。班組結(jié)合自身實際提煉的生產(chǎn)管理工作法，逐層落實管理目標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
環(huán)境整潔，氛圍和諧、業(yè)績突出是生產(chǎn)管控中心最真實的寫照。他們以只爭朝夕、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，鼓干勁、出實招、辦實事、求實效，在文明班組創(chuàng)建工作中心往一處想，勁往一處使，高效完成各項工作任務(wù)，全力推動企業(yè)和諧發(fā)展。（漢鋼公司 張飛）
