2024年下半年，龍鋼集團(tuán)聚焦陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神時(shí)提出的“六個(gè)工作要求”，亮出一系列實(shí)招硬招，推動(dòng)各個(gè)板塊全年任務(wù)目標(biāo)取得明顯成效。
聚力黨建引領(lǐng)，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。龍鋼集團(tuán)黨委結(jié)合實(shí)際修訂新版《黨委會(huì)議研究事項(xiàng)清單》《總經(jīng)理辦公會(huì)研究事項(xiàng)清單》，加強(qiáng)對戰(zhàn)略發(fā)展、深化改革、重大項(xiàng)目等重大事項(xiàng)的謀劃；落實(shí)“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”班子建設(shè)要求和“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，將生產(chǎn)經(jīng)營、招商引資、提質(zhì)增效等工作與黨建緊密融合，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子周評分、月排名、季考核；同時(shí)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)“十個(gè)精神”“六種意識(shí)”，開展“管理基礎(chǔ)建設(shè)提升年”，積極推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
努力開拓陜鋼“雙主業(yè)”，大力發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)新賽道。龍鋼集團(tuán)結(jié)合鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全年共調(diào)研論證項(xiàng)目26個(gè)，形成調(diào)研報(bào)告20余份，上報(bào)立項(xiàng)項(xiàng)目10個(gè)，獲立項(xiàng)批復(fù)4個(gè)，審批中項(xiàng)目1個(gè)。3D打印生產(chǎn)線、燒結(jié)灰提取氯化鉀生產(chǎn)線高效運(yùn)行，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了納廢吐新、變廢為寶；固廢高值利用方面高鐵赤泥資源化利用研發(fā)項(xiàng)目、煤矸石資源化利用研發(fā)項(xiàng)目、稀貴金屬研發(fā)項(xiàng)目取得階段性成果，初步實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)“渣”成金；積極加強(qiáng)與科研院所、院校基地合作，在核心技術(shù)上不斷實(shí)現(xiàn)突破，2024年循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)新增專利14項(xiàng)。
拓展市場經(jīng)營機(jī)制，力促穩(wěn)增長提質(zhì)增效。龍鋼集團(tuán)圍繞年度利潤目標(biāo)任務(wù)，注重過程監(jiān)控和糾偏，采用日統(tǒng)計(jì)、周分析、月通報(bào)形式，形成閉環(huán)控制體系。同時(shí)結(jié)合績效考核，將主要經(jīng)營指標(biāo)與各單位經(jīng)營業(yè)績、與機(jī)關(guān)職能部門業(yè)績掛鉤，倒逼經(jīng)營主體與職能部門同向發(fā)力，提升管理效率、經(jīng)營效益，落實(shí)責(zé)任主體，保障各項(xiàng)年度重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)工作及時(shí)協(xié)調(diào)解決，助推戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。固廢業(yè)務(wù)不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，且銷售質(zhì)量提升明顯；3D打印業(yè)務(wù)訂單金額突破創(chuàng)歷史之最；房產(chǎn)盤活和食堂的進(jìn)一步改制經(jīng)營，均形成了新的效益增長點(diǎn)；工程建設(shè)共承接項(xiàng)目較去年同期增長13.97％；風(fēng)電項(xiàng)目外部手續(xù)辦理完成95％。在追求市場效益最大化的同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷強(qiáng)化庫存管理，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展，避免因市場波動(dòng)而引發(fā)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。
盤活存量資產(chǎn)，激活“沉睡”資產(chǎn)資源。龍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部積極外出招商，考察高新技術(shù)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，為有效利用閑置土地，提升土地使用效率，尋找新的利潤增長機(jī)會(huì)。紅光物流公司對園區(qū)租賃物及硬件設(shè)施進(jìn)行必要的投資改造，創(chuàng)造良好的租賃條件，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商戶，共接待30家意向商戶，成功入駐新商戶8家；華冶公司通過業(yè)務(wù)帶動(dòng)、重點(diǎn)消化、拓寬資源、盤活變現(xiàn)等措施，先后消化庫存物資變現(xiàn)十余萬元。按照“分類施策，標(biāo)本兼治”的原則，通過發(fā)展“短平快”項(xiàng)目、土地資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等有力措施，推進(jìn)虧損企業(yè)治理，當(dāng)前均按計(jì)劃完成了虧損企業(yè)治理目標(biāo)任務(wù)。
堅(jiān)持“算賬經(jīng)營”，助力管理效能提升。龍鋼集團(tuán)嚴(yán)格管控各項(xiàng)費(fèi)用及經(jīng)營性支出的總額，夯實(shí)每月費(fèi)用預(yù)算管理，對于未報(bào)預(yù)算的額外支出不予支付；以業(yè)務(wù)為核心，依據(jù)業(yè)務(wù)類型，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)有效的人財(cái)物匹配。強(qiáng)化“以入定出”，提高了資金管理效能，加強(qiáng)合同履約、協(xié)同配合以及法務(wù)支持和管理的責(zé)任，以保障企業(yè)合法運(yùn)營；同時(shí)對各類鋼材深加工產(chǎn)品、3D打印產(chǎn)品的成材率、合格率進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效益雙重提升。
下一步，龍鋼集團(tuán)將以奮進(jìn)者的姿態(tài)，勇于攻關(guān)破局，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，迎難而上，勇往直前，落實(shí)集團(tuán)穩(wěn)增長工作部署，承擔(dān)起陜鋼集團(tuán)延伸產(chǎn)業(yè)增量發(fā)展的重大責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
