3月7日，陜鋼集團(tuán)鐵前精細(xì)化管理啟動(dòng)會(huì)在龍鋼公司召開。陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理趙林，陜鋼集團(tuán)生產(chǎn)部（安全環(huán)保部）、龍鋼公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。漢鋼公司以視頻形式參加。
針對(duì)鐵前精細(xì)化管理工作，趙林提出七點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持大工藝統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，全面梳理鐵前系統(tǒng)工藝，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)鐵前系統(tǒng)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，逐一對(duì)照，做到全覆蓋；二是編制工作要全員參與，分專業(yè)、分組進(jìn)行充分討論，認(rèn)真分析歷史數(shù)據(jù)，研究問題背后邏輯，做到精益求精，不斷提升整體技術(shù)管理水平；三是要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，搭建平臺(tái)，對(duì)參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真研究討論，統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一思想，形成可操控的區(qū)間范圍，確保系統(tǒng)穩(wěn)定受控；四是明晰責(zé)任，規(guī)范調(diào)整審批流程，動(dòng)態(tài)化技術(shù)調(diào)整，形成以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化為核心的流程化管理模式；五是要充分結(jié)合各自生產(chǎn)裝備特點(diǎn)，堅(jiān)持一企一策、一爐一策，編寫形成各自的煉鐵技術(shù)與管理規(guī)范，支撐鐵前系統(tǒng)持續(xù)改善，保證高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順；六是要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，確保有方案、有預(yù)案、有評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)鐵前系統(tǒng)持續(xù)改善與降本增效深度融合，最終形成順暢、高效、可控的鐵前技術(shù)與管理體系；七是要夯實(shí)責(zé)任，任務(wù)分階段，按期完成鐵前系統(tǒng)精細(xì)化管理手冊(cè)，并做好運(yùn)行過(guò)程的修訂完善。
會(huì)議要求兩主業(yè)公司，一要充分認(rèn)識(shí)到鐵前精細(xì)化管理工作的重要性，牢固樹立“鐵前穩(wěn)定順行是集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基”的理念，系統(tǒng)安排，成立機(jī)構(gòu)，責(zé)任到人，按質(zhì)保量完成鐵前系統(tǒng)精細(xì)化管理工作；二要充分認(rèn)識(shí)目前鐵前系統(tǒng)與行業(yè)、論壇的差距，以此次啟動(dòng)會(huì)為契機(jī)，抓好鐵前系統(tǒng)爐料優(yōu)化、指標(biāo)提升、降本增效等工作，為陜鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出積極貢獻(xiàn)；三要落實(shí)好會(huì)議精神，按時(shí)報(bào)備工作進(jìn)度，高質(zhì)量做好鐵前精細(xì)化管理工作，確保鐵前精細(xì)化管理工作有序推進(jìn)、按期完成。
會(huì)上，宣讀了《陜鋼集團(tuán)關(guān)于全面推進(jìn)鐵前精細(xì)化管理的通知》。龍鋼公司、漢鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)了對(duì)鐵前系統(tǒng)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)前，趙林一行還到龍鋼公司各高爐進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。（龍鋼公司 薛小軍 李斌）
