2月8日至9日，陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東，總經(jīng)理助理杜東興及相關(guān)部門負責(zé)人，先后到龍鋼集團、經(jīng)營黨工委調(diào)研2023年“三會”任務(wù)分解落實及生產(chǎn)經(jīng)營工作。龍鋼集團、經(jīng)營黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。
在龍鋼集團，許曉增針對2023年工作重點強調(diào)：一是對龍鋼集團提出的“一個中心、五大基地、兩個園區(qū)、多維輻射”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的思路表示認同，要求抓好部署落實，推動工作落地。二是加快推動重點項目的建設(shè)，突出重點、強度均衡，綜合考慮投資回收周期、培育單項冠軍項目以及項目融資等工作，把現(xiàn)有項目建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展有機融合，合理安排項目建設(shè)開工時間和投資方式。三是高度重視核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵項目攻關(guān)，要將項目制管理與各業(yè)務(wù)板塊項結(jié)合，一手托市場，一手提能力，不斷提升項目經(jīng)理的效能和才能；要重點打造鋼材深加工智能制造精品示范線項目，不斷豐富和擴大網(wǎng)格布局；要大力推進固廢產(chǎn)業(yè)綜合利用項目，發(fā)揮環(huán)保防火墻作用，加快推進3D打印項目，開辟固廢利用新路徑。四是國內(nèi)礦貿(mào)易方面要擺正位置，找準定位，提高站位，深化改革，要以“西部最大的國內(nèi)礦綜合貿(mào)易商”為使命，持續(xù)做好客戶服務(wù)，積極拓展客戶渠道，不斷深化雙經(jīng)理機制，持續(xù)做好相關(guān)事項的協(xié)調(diào)和解決。五是加快800萬噸菱鐵開發(fā)項目、笊籬溝尾礦庫建設(shè)項目等重點項目的推進，積極協(xié)調(diào)政府加快項目審批，同時綜合考慮礦山后續(xù)生產(chǎn)工作，做好菱鐵開發(fā)的保障性工作。六是針對龍鋼集團提出的品牌輸出、成熟人才招聘、鑄造產(chǎn)業(yè)推進、資金支持、工資總額等問題，由各對應(yīng)職能部門按時間節(jié)點清單化推進。
龍鋼集團黨委書記、董事長楊召朋表示將聚焦新渠道、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新機制，發(fā)揮黨建領(lǐng)航、班子領(lǐng)引、組織領(lǐng)先、干部領(lǐng)隊、黨員領(lǐng)跑作用，匯聚干事創(chuàng)業(yè)新氣勢，開辟各項工作新態(tài)勢，打造多元發(fā)展新優(yōu)勢。龍鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理樊定民匯報了龍鋼集團2023年“三會”精神落實情況、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)分解及路徑措施計劃，以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃措施路徑、存在問題和措施。
在經(jīng)營黨工委，許曉增針對2023年工作提出六方面具體要求：一要充分落實集團“三會”精神，結(jié)合改革實際按照分級落實、分類管理的思路，進行目標分解，細化措施、責(zé)任落實、督辦管理，確保理解到位、執(zhí)行到位。二要切實提高市場意識，增強全員市場意識，做到“轉(zhuǎn)角色，增效益”，找準方向、明確定位，在完成基本任務(wù)的同時提高市場研判能力；要充分利用好陜晉川甘和西北聯(lián)鋼平臺，通過大數(shù)據(jù)分析精準研判市場，做到產(chǎn)供銷高效協(xié)同，全面提升經(jīng)營工作能力。三要切實提高經(jīng)營意識和經(jīng)營能力，以“阿米巴”經(jīng)營管理模式為推手，培養(yǎng)精打細算的經(jīng)營意識，提高經(jīng)營能力，以“做實片區(qū)、做強渠道、做亮品牌、做實服務(wù)”為原則，扎實推進經(jīng)營系統(tǒng)改革創(chuàng)新，為集團公司發(fā)展添磚加瓦。四要對標找差，不遺余力的提高風(fēng)險意識和規(guī)避風(fēng)險能力，以合同管理、運營質(zhì)量和風(fēng)控防控為重點，進一步規(guī)范合同管理流程，完善防控措施，提高公司合同風(fēng)險防控水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。五要切實做好三項機制改革，正確處理好人才儲備和人效比指標的關(guān)系，加強“能上能下，能高能低，能進能出”改革機制落地落實；同時要轉(zhuǎn)變營銷觀念，“坐商”變“行商”，突出核心，強化一線，做大業(yè)務(wù)，做強業(yè)務(wù)，打造高質(zhì)量素質(zhì)經(jīng)營“鐵軍”。六要切實做好激勵機制與經(jīng)營模式創(chuàng)新，以工資總額備案制為框架，結(jié)合經(jīng)營系統(tǒng)改革實際，合理制定層級，突出績效占比，提升激勵強度，完善指標動態(tài)管理機制，充分調(diào)動職工創(chuàng)效的主動性和創(chuàng)造性，匯聚推動發(fā)展的強大合力。
宗衛(wèi)東從鐵路渠道運營、倉儲物流、板帶業(yè)務(wù)、期貨經(jīng)營、經(jīng)營機構(gòu)改革、品牌輸出等方面，杜東興從供應(yīng)采購、合同計劃數(shù)量完成率、質(zhì)量指標達標率、合同兌現(xiàn)率等方面提出具體要求。
經(jīng)營黨工委兩公司、兩中心負責(zé)人針對“三會”任務(wù)分解落實、生產(chǎn)經(jīng)營情況及后續(xù)工作安排進行了詳細匯報。（侯拴旗 趙文麗 郭瑩）
