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陜鋼集團(tuán)組織召開企業(yè)競爭力藍(lán)皮書編寫工作專題會
發(fā)布日期:2023-02-24    作者:靖晨    
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陜鋼集團(tuán)組織召開企業(yè)競爭力藍(lán)皮書編寫工作專題會

2月23日,陜鋼集團(tuán)組織召開企業(yè)競爭力藍(lán)皮書編寫工作專題會,集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰,黨委副書記、總經(jīng)理許曉增,副總經(jīng)理宗衛(wèi)東,副總工程師許宏安,副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)競爭力藍(lán)皮書編寫工作小組辦公室主任趙林,集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及藍(lán)皮書編寫小組成員參加會議。

陜鋼集團(tuán)組織召開企業(yè)競爭力藍(lán)皮書編寫工作專題會

楊海峰強(qiáng)調(diào),競爭力提升工作對于集團(tuán)公司工資總額備案制運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營競爭力改進(jìn)、各項(xiàng)戰(zhàn)略落地等方面發(fā)揮著不可或缺的推動作用,全體干部要深刻認(rèn)識陜鋼競爭力提升的重大意義。他指出,企業(yè)競爭力藍(lán)皮書編寫工作的啟動,旨在不斷審視陜鋼在市場和行業(yè)中的位次,動態(tài)掌握陜鋼競爭力上的短板和不足,錨定36位目標(biāo),補(bǔ)短板、鍛長板,持續(xù)提升企業(yè)競爭力。

楊海峰要求,推動企業(yè)競爭力藍(lán)皮書編寫工作,要著重抓好以下三個(gè)方面工作:一是搭建分析框架,形成分析模型。編寫小組辦公室要全面梳理歷年運(yùn)行數(shù)據(jù),建設(shè)數(shù)據(jù)庫,并對往期數(shù)據(jù)帶入模型進(jìn)行分析,校準(zhǔn)優(yōu)化評價(jià)模型,深入分析競爭力水平背后的底層邏輯。二是厘清長板短板,監(jiān)測變化原因。競爭力藍(lán)皮書要清晰準(zhǔn)確的反映出集團(tuán)公司的競爭力長板與短板,讓全體干部立足本職、強(qiáng)化優(yōu)勢、改進(jìn)不足。三是把握運(yùn)行規(guī)律,提升競爭力。編寫人員要進(jìn)一步增強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的辨識能力,更深刻洞悉內(nèi)在邏輯關(guān)系,采取有效措施,在更大范圍更長周期中把握運(yùn)行規(guī)律,為實(shí)現(xiàn)陜鋼百年老店作出積極貢獻(xiàn)。

陜鋼集團(tuán)組織召開企業(yè)競爭力藍(lán)皮書編寫工作專題會

會上,許曉增宣布成立陜鋼集團(tuán)企業(yè)競爭力藍(lán)皮書編寫工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并對陜鋼企業(yè)競爭力藍(lán)皮書編寫工作進(jìn)行了具體安排。趙林匯報(bào)了藍(lán)皮書編寫工作實(shí)施思路,并作表態(tài)發(fā)言。(靖晨)