4月19日，陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增帶領集團相關部門負責人及西安分公司相關負責人到漢鋼公司調(diào)研指導工作，并組織召開座談會。漢鋼公司黨政主要領導及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院黨政主要領導等參加會議。
調(diào)研組分戰(zhàn)略發(fā)展組、生產(chǎn)財務采購組、經(jīng)營銷售協(xié)同組進行了小組討論，著重就目前市場環(huán)境下建材、新品及板材的銷售協(xié)同，品規(guī)規(guī)劃、鋼種轉型升級及漢鋼公司停檢修工作等進行了分析研究。
在聽取各組討論匯報后，許曉增深入分析了市場運行情況，并主持召開總結會。他強調(diào)，盡快實現(xiàn)產(chǎn)品轉型升級和加快推動降本增效項目落地是漢鋼公司實現(xiàn)扭虧的重要舉措。漢鋼公司要把實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展作為重要課題認真研究，明確發(fā)展方向，清晰準確定位，深入思考怎么干、干什么、干到什么目標的問題。要認真做好形勢任務教育，凝聚全員力量，匯聚全員智慧，聚焦低成本戰(zhàn)略，做細做實各項工作，把思想和行動統(tǒng)一到集團實現(xiàn)效益最大化的目標任務上。
就如何應對當前市場形勢，實現(xiàn)扭虧增效，許曉增要求：
一是破釜沉舟，不遺余力，加快產(chǎn)品轉型升級。
加速產(chǎn)品結構優(yōu)化是重塑和重建企業(yè)競爭力的理性選擇。要優(yōu)化、細化產(chǎn)品大綱，認真思考如何優(yōu)化，形成思想共識，并結合企業(yè)具體形勢動態(tài)實施，著力推動產(chǎn)品大綱落細落實，以破釜沉舟的勇氣堅決做好轉型升級必答題。
二是壯士斷腕，以量換價，積極開展釩鈦磁鐵礦冶煉。
要根據(jù)目前市場形勢和區(qū)域鋼材品種結構，結合漢鋼公司實際情況，統(tǒng)籌做好1號高爐檢修工作及釩鈦磁鐵礦冶煉準備工作，堅持穩(wěn)妥為主，做到兩手抓兩手都要硬。同時積極研判分析，在做好環(huán)保工作的前提下，創(chuàng)造條件，實施相關技術改造，堅定不移走提釩冶煉發(fā)展道路，降低企業(yè)生產(chǎn)運行成本。
三是借勢而為，改革創(chuàng)新，加快推進組織變革。
漢鋼公司要借勢而為，順勢而上，堅持理念先導，加快改革步伐，推進研產(chǎn)銷一體化變革。要加快中厚板項目建設步伐，深入實施中厚板項目市場調(diào)研，準確把握職能定位和產(chǎn)品大綱的定向，倒排工期，把控好時間節(jié)點，確保項目早建成、早達效、早創(chuàng)效。
四是腳踏實地，精益運營，盡快實現(xiàn)現(xiàn)金流為正。
要盡最大的努力，以最快的速度降成本、挖潛力，堅定不移實施低成本戰(zhàn)略，積極應對困局、止血生產(chǎn)。要堅持問題導向、目標導向，落實好“三步走”計劃，圍繞現(xiàn)金流為正守住底線，盡快扭虧增效。
五是破除壁壘，兵合一處， 最大化發(fā)揮協(xié)同效益。
西安分公司、韓城公司、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、漢鋼公司要以陜鋼集團效益最大化為原則，堅持一致對外算大賬，系統(tǒng)思考，強化責任擔當，勇于破局創(chuàng)新，加強協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴做好成都、川渝地區(qū)物流優(yōu)化及全員銷售變革等工作，以高效協(xié)同提升工作質(zhì)效，為陜鋼集團發(fā)展貢獻力量。
漢鋼公司負責人表示，將堅定不移落實好陜鋼集團的各項決策部署，嚴格按照會議提出的“三步走”工作安排，堅持精細化、精益化管理，加強組織保障，深化內(nèi)部組織機構改革，加快實施研產(chǎn)銷一體化變革和產(chǎn)線項目制管理，不斷強化和兄弟單位的溝通協(xié)同，在降本增效項目推進、技術研發(fā)、裝配升級、市場開拓等方面再下深功夫，加速轉型升級，沉下身子謀發(fā)展，全力以赴扭虧增效。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院相關負責人表示，會立足陜鋼集團效益最大化目標，加強和兄弟單位的溝通協(xié)同，加強新品研發(fā)和優(yōu)質(zhì)前端客戶的調(diào)研及合作，加大市場調(diào)研，推進新品訂單化銷售，為陜鋼集團實現(xiàn)效益最大化貢獻力量。
與會人員分別就漢鋼公司轉型升級及降本增效工作進行了發(fā)言探討。（張云鳳 李飛飛）
