6月19日下午,陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到陜鋼集團龍鋼公司調(diào)研指導工作。
張文琪一行首先來到龍鋼展覽館和煉鐵5#高爐生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細了解了龍鋼公司的發(fā)展歷程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、成本管控、環(huán)境整治、職工隊伍建設等情況。隨后召開座談會,聽取了龍鋼公司主要指標完成情況和治虧創(chuàng)效采取的措施及成效,下階段目標任務及保障措施,以及陜鋼集團中厚板達產(chǎn)達效、土地盤活、企業(yè)改革、降本增效等工作推進情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。
張文琪表達了對陜鋼集團全體干部職工的關(guān)心和慰問,并表示,陜煤集團1-5月生產(chǎn)經(jīng)營工作取得較好的成績,其中陜鋼集團的營業(yè)收入增長和經(jīng)營減虧作出了積極貢獻,并對龍鋼公司的虧損企業(yè)治理、成本管控、改革深化、技術(shù)創(chuàng)新等工作給予充分肯定,對陜鋼集團和龍鋼公司的發(fā)展充滿信心。
張文琪強調(diào),鋼鐵是陜煤集團不可或缺的重要板塊,要進一步堅定信心,提高思想認識,深化改革創(chuàng)新,繼承和發(fā)揚老一輩鋼鐵人艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),繼續(xù)創(chuàng)業(yè)奮進,創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。一是增強扭虧增盈信心。面對復雜多變的行業(yè)市場形勢,要做好應對挑戰(zhàn)的長期準備,充分發(fā)揮主觀能動性,解決客觀的不確定性,充分發(fā)揮企業(yè)沉淀的管理優(yōu)勢、傳統(tǒng)優(yōu)勢和改革創(chuàng)新所積攢的資源優(yōu)勢,進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新經(jīng)營模式,用“乙方”思維做“甲方”,用好陜煤的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和資源優(yōu)勢,在主動作為中實現(xiàn)新的發(fā)展。二是加大降本治虧力度。要進一步強化“四種經(jīng)營理念”落實,對標行業(yè)先進企業(yè),繼續(xù)深化細化成本管控舉措,以全面預算管理為抓手,把成本核算單元細化到班組、崗位,用好用足市場化機制,加大虧損企業(yè)治理,高質(zhì)量完成治虧目標。三是落實改革創(chuàng)新舉措。要加大組織機構(gòu)改革力度,精簡機構(gòu)和人員,壓縮管理層級,全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理。要依靠工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)增效,提高產(chǎn)品附加值,解決企業(yè)生產(chǎn)運行和經(jīng)營的瓶頸。通過考核,提高認識,加強管理,降本增效,依靠技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)收增效。四是筑牢安全環(huán)保底線。要強化全員安全意識,消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴肅處置隱患整改不到位問題,抓細抓實安全隱患排查整治,嚴管厚愛,防微杜漸,筑牢風險防控防線。五是加強黨建引領(lǐng)和班子建設。要堅持全面從嚴治黨,扎實落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”責任制,培養(yǎng)年輕化、素質(zhì)更高的干部隊伍。要努力改善作業(yè)環(huán)境,關(guān)注關(guān)心職工收入和工作生活,既要提高減虧增效質(zhì)量,還要確保職工的收入隨效益的增長而合理增長,讓職工更有獲得感、歸屬感和自豪感。
張文琪最后表示,陜鋼集團和龍鋼公司的改革發(fā)展成效對陜煤集團具有重大意義,要擔負起減虧創(chuàng)效的使命和責任,加強管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新,集團也會在政策、人才、資金方面更加關(guān)注和支持鋼鐵板塊的發(fā)展。同時,他還就陜鋼集團需要協(xié)調(diào)解決的問題提出了解決思路和舉措。
省紀委監(jiān)委駐陜煤集團紀檢監(jiān)察組組長、陜煤集團紀委書記閆恒光,陜煤集團副總經(jīng)理宋召軍,陜煤集團總經(jīng)理助理、陜西煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理趙文革,陜煤集團副總會計師、財務資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超參加調(diào)研。閆恒光、宋召軍、袁永超在座談中分別就有關(guān)工作提出了要求。(閆黎 權(quán)立偉 阮帥)