9月19日,陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理宗衛(wèi)東來(lái)西安分公司調(diào)研指導(dǎo)扭虧為盈專項(xiàng)治理工作,分析西安分公司經(jīng)營(yíng)管理情況,研究扭虧為盈方案和措施,陜鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)黨工委副書記、西安分公司總經(jīng)理閆武堂,陜鋼集團(tuán)供銷部、經(jīng)營(yíng)協(xié)同部、財(cái)務(wù)部、西安分公司綜合管理部、市場(chǎng)部、龍鋼公司、漢鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
宗衛(wèi)東分析了當(dāng)前銷售工作遇到的問(wèn)題,就進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作強(qiáng)調(diào),各單位要以集團(tuán)效益最大化為原則,樹(shù)牢“一盤棋”思想,深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,堅(jiān)定信心,迎難而上,想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)西安分公司扭虧為盈,助力集團(tuán)公司減虧扭虧;西安分公司要進(jìn)一步強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多元化變化能力,持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
宗衛(wèi)東要求,一是要撲下身子,強(qiáng)化與西北聯(lián)鋼的交流協(xié)同,增加專項(xiàng)力量溝通交流,發(fā)揮協(xié)同效能作用,鞏固好協(xié)同成果,鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板,持續(xù)改善中西部?jī)r(jià)格洼地現(xiàn)狀;二是要強(qiáng)化生產(chǎn)與銷售協(xié)同配合,生產(chǎn)要為銷售系統(tǒng)做好服務(wù),銷售要與生產(chǎn)緊密溝通,龍鋼公司要加快自備庫(kù)的建設(shè),漢鋼公司要以集團(tuán)效益最大化加快鋼坯兌現(xiàn)和帶鋼協(xié)作啟動(dòng);三是要加強(qiáng)貿(mào)易工作推動(dòng),補(bǔ)充完善扭虧為盈治理方案,更加全面地細(xì)化目標(biāo)和措施,形成完整的、可執(zhí)行的方案,并按周、月做好總結(jié)提煉和報(bào)送工作;四是要重視期貨工具應(yīng)用,加強(qiáng)市場(chǎng)研究研判,持續(xù)開(kāi)展期貨套保工作,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);五是要正確看待競(jìng)爭(zhēng)鋼廠的優(yōu)勢(shì),公正評(píng)判,強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短共促共進(jìn),持續(xù)開(kāi)展提質(zhì)增效工作。
閆武堂分析了西安分公司虧損的原因、當(dāng)前市場(chǎng)的變化。就西安分公司扭虧為盈工作,他指出,一是堅(jiān)持市場(chǎng)化改革不動(dòng)搖,強(qiáng)化與兩主業(yè)公司產(chǎn)銷銜接溝通,希望兩主業(yè)公司與西安分公司樹(shù)立“一家人”思想,樹(shù)立市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)意識(shí),做好品種品規(guī)的彈性供給,群策群力,攜手同行,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化;二是從中西部?jī)r(jià)格洼地治理、銷售布局、發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)、渠道粘性提升、板坯銷售等方面持續(xù)完善扭虧為盈方案,做實(shí)做細(xì)各個(gè)銷售環(huán)節(jié),依照措施扎實(shí)落實(shí)推進(jìn);三是正視問(wèn)題,要持續(xù)做好市場(chǎng)精準(zhǔn)研判和期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)工作,提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、風(fēng)險(xiǎn)防控及經(jīng)營(yíng)管理能力,堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)上,通報(bào)了集團(tuán)下達(dá)的9月份扭虧為盈重點(diǎn)工作指標(biāo),匯報(bào)了月度重點(diǎn)指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題、下一步工作舉措及長(zhǎng)效扭虧為盈工作方案,匯報(bào)了產(chǎn)銷銜接存在的問(wèn)題和后期的生產(chǎn)支持,并就下一步西安分公司扭虧為盈工作做了充分研討和表態(tài)發(fā)言。