從“問(wèn)”路人到“趕”路人,陜鋼集團(tuán)在時(shí)代的卷軸中書(shū)寫(xiě)了濃墨重彩的篇章。我幸運(yùn)地成為她的一員,見(jiàn)證了她的轉(zhuǎn)型蛻變,一路摸索、一路前行,我也從二十歲的懵懂少年成長(zhǎng)為愛(ài)崗敬業(yè)的陜鋼職工。同呼吸、共命運(yùn),深植信念,扎根一線,始終與時(shí)代并肩,與企業(yè)同行。
回望2011年8月,我清晰記得汽車駛?cè)朊憧h站的瞬間,當(dāng)我踏出大巴車時(shí)被撲面而來(lái)的熱浪席卷,殊不知自己會(huì)在這座陌生的縣城開(kāi)啟長(zhǎng)達(dá)十年的工作、生活歲月。那時(shí)候的漢鋼還是零星的油菜花地,一批批大學(xué)生、工人、機(jī)器設(shè)備進(jìn)場(chǎng),晴天一身灰,雨天一身泥,發(fā)揮“5+2,白+黑”精神,沒(méi)有抱怨,眼里充滿期待,眾人團(tuán)結(jié)在一起,以漢鋼速度快速將一個(gè)個(gè)廠房拔地而起,帶領(lǐng)勉縣周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提供上萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位,一縷縷白煙給原本寧?kù)o的小縣城增添了許多生機(jī)活力。
從“0”到“1”,從無(wú)到有,陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“北有龍鋼、南有漢鋼,南北兩翼、比翼齊飛”的喜人態(tài)勢(shì)。尤其2017-2018年左右,鋼鐵企業(yè)迎來(lái)了屬于自己的春天,無(wú)論是企業(yè)的營(yíng)收、利潤(rùn)還是鋼材價(jià)格,都是“漲”字當(dāng)頭。大家的日子好過(guò)了,心氣也高了,一切都充滿了希望,到處都是熱鬧的場(chǎng)景。
然而,萬(wàn)事萬(wàn)物都是發(fā)展變化的。2022年下半年,突如其來(lái)的鋼鐵寒冬再次給了職工當(dāng)頭一棒。2023年以來(lái),隨著供需矛盾日益突出,鋼鐵行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大。市場(chǎng)供需失衡是導(dǎo)致鋼企陷入困境的主要原因,盡管國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列地產(chǎn)刺激政策,但房屋開(kāi)工等地產(chǎn)前端數(shù)據(jù)相較去年均處于負(fù)增長(zhǎng)階段,而房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷則直接影響了鋼材市場(chǎng)的需求釋放。對(duì)于鋼企職工而言,感受最為直觀。我們所有人不得不再次“過(guò)緊日子”,且做好長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”的準(zhǔn)備,期盼市場(chǎng)早日好轉(zhuǎn),助推企業(yè)扭虧為盈。
就我個(gè)人而言,2023年底,從漢鋼到華冶,數(shù)十年的成長(zhǎng),回望過(guò)去,在這個(gè)過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了個(gè)人與企業(yè)之間的緊密聯(lián)系和相互影響,個(gè)人與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)不僅僅是一句口號(hào),更真真切切體現(xiàn)在生活的方方面面。
如今,作為華冶公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,面對(duì)行業(yè)“寒冬”,要深植信念,堅(jiān)信企業(yè)發(fā)展道路雖曲折但前途光明,在“逆境”中積蓄能量,與企業(yè)同舟共濟(jì)。
一是持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。緊跟時(shí)代步伐,不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理理論和技術(shù)工具,如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等,以保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí),關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài),了解最新的財(cái)務(wù)政策和法規(guī),確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作合規(guī)、高效;通過(guò)參加管理課程、閱讀管理書(shū)籍等方式,不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能,以便更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,常態(tài)化做好降本增效工作。立足于財(cái)務(wù)管理本質(zhì),從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的深入分析,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持;積極參與企業(yè)的各項(xiàng)重大決策過(guò)程,包括投資決策、融資決策等,從財(cái)務(wù)角度提出專業(yè)意見(jiàn),確保企業(yè)的決策既符合市場(chǎng)規(guī)律又符合企業(yè)的實(shí)際情況,助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,包括財(cái)務(wù)報(bào)告和分析、預(yù)算管理、投資決策、稅務(wù)管理等方面。通過(guò)科學(xué)的管理體系,提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制和管理,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本;同時(shí),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)警,確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
回首成長(zhǎng)歷程,我心懷感激,滿懷信心。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,我深知責(zé)任重大,倍感使命之重,在企業(yè)求生圖存的艱難日子,將更加敬業(yè)擔(dān)當(dāng)履職,確保每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,分析客觀真實(shí),為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供助力。“眾人拾柴火焰高”,相信我們一群人,一條心,定能夠克服一切艱難險(xiǎn)阻,努力尋求破局,共同創(chuàng)造奇跡。