按照陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育有關(guān)工作要求，陜鋼集團(tuán)工會(huì)結(jié)合 “三往”“我為群眾辦實(shí)事”、提升職工生活品質(zhì)調(diào)研、職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研等工作安排，在深入基層調(diào)研和征集職工意見建議基礎(chǔ)上制定印發(fā)了陜鋼集團(tuán)服務(wù)職工“十項(xiàng)實(shí)事”清單制實(shí)施方案，重點(diǎn)聚焦精準(zhǔn)幫扶、技能幫扶、醫(yī)療互助、環(huán)境營造、職工健康、法律維權(quán)、安全素質(zhì)職業(yè)技能、愛心驛站、職工文體、人文關(guān)懷十大項(xiàng)目，建立了41項(xiàng)服務(wù)職工“十項(xiàng)實(shí)事”項(xiàng)目清單?，F(xiàn)將工作情況公示如下：
| 陜鋼集團(tuán)2023年十項(xiàng)實(shí)事工作清單 | |||||||
| 序號 | 項(xiàng)目類別 |
項(xiàng)目 名稱 |
工作措施 | 完成時(shí)限 | 責(zé)任部門 | 6月完成情況 | 備注 |
| 1 | 精準(zhǔn)幫扶 | 持續(xù)做好職工關(guān)愛工作 | 堅(jiān)持四季送工作常態(tài)化開展，完善困難職工精準(zhǔn)幫扶工作長效機(jī)制，按照陜鋼集團(tuán)《職工關(guān)愛幫扶救助實(shí)施辦法》，持續(xù)做好“兩送兩助”工作。 | 2023年全年 | 工會(huì)辦公室 | 印發(fā)2023年送清涼活動(dòng)通知，投入76.8萬元采購送清涼飲品，已全部發(fā)放至每一名職工，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合主題教育基層調(diào)研和安全履職，陸續(xù)前往基層一線為職工送清涼。 | 陜鋼集團(tuán) |
| 2 | 精準(zhǔn)幫扶 | 員工失業(yè)保險(xiǎn)技能提升補(bǔ)貼 | 公司2022年有1000余名員工申請技能等級提升，2023年將集中為取得證書的員工申請技能等級提升補(bǔ)貼 | 2023年底 | 行政人事部 | 6月份公司無新取證人員，未進(jìn)行新的申請，等待勉縣失業(yè)工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦中心對5月份遞交資料的審核結(jié)果。 | 漢鋼公司 |
| 3 | 精準(zhǔn)幫扶 | 四季慰問 | 落實(shí)“四季送”，為職工發(fā)放扶貧幫困等日常慰問活動(dòng)。 | 2023年底 |
工會(huì)辦公室 各子公司 |
1.發(fā)放端午節(jié)扶貧消費(fèi)產(chǎn)品。6月16日，組織發(fā)放機(jī)關(guān)、鋼加公司端午節(jié)消費(fèi)幫扶產(chǎn)品265份。 2.安排送清涼活動(dòng)。制定了集團(tuán)公司《關(guān)于開展2023年“送清涼”活動(dòng)的通知，明確了“夏送清涼保安康 砥礪奮進(jìn)新征程”的活動(dòng)主題，和活動(dòng)內(nèi)容，提出了6項(xiàng)具體工作要求，活動(dòng)將從6月中旬到8月底進(jìn)行。 |
龍鋼集團(tuán) |
| 4 | 精準(zhǔn)幫扶 | 強(qiáng)化職工關(guān)心關(guān)愛工作。 | 進(jìn)一步完善職工婚喪嫁娶、職工幫扶、各類慰問等制度，細(xì)化各類事項(xiàng)的幫扶慰問標(biāo)準(zhǔn)及流程，并做好宣貫，進(jìn)一步將關(guān)心關(guān)愛職工落實(shí)落細(xì)。 | 2023年底 | 工會(huì)辦公室 |
1.發(fā)放端午節(jié)扶貧消費(fèi)產(chǎn)品。計(jì)劃6月20日，完成黨工委端午節(jié)消費(fèi)幫扶產(chǎn)品514份。 2.安排送清涼活動(dòng)。制定黨工委《關(guān)于開展2023年“送清涼”活動(dòng)的通知》活動(dòng)將從6月中旬到8月底進(jìn)行。 |
經(jīng)營黨工委 |
| 5 | 精準(zhǔn)幫扶 | 開展惠民工程，組織開展好“送溫暖 金秋助學(xué) 送清涼”等關(guān)愛慰問活動(dòng)。 | 以解決職工困難為目的，廣泛開展各類慰問關(guān)愛活動(dòng)，落實(shí)民意，保障民意。 | 2023年底 | 工會(huì)辦公室 | 跟進(jìn)落實(shí)4名職工的相關(guān)訴求，報(bào)公司黨委會(huì)研究審批，同時(shí)慰問了1名患病職工子女，表達(dá)企業(yè)的關(guān)懷！ | 龍鋼公司 |
| 6 | 技能幫扶 | 落實(shí)好《崗位激勵(lì)津貼實(shí)施辦法》 | 積極推進(jìn)陜西鋼鐵技術(shù)與裝備創(chuàng)新研究院建設(shè)工作。加強(qiáng)陜鋼科協(xié)，做實(shí)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)及專業(yè)委員會(huì)，強(qiáng)化對科技工作者的服務(wù)。推薦培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才，宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀科技社團(tuán)組織、優(yōu)秀科技工作者和科技成果。 | 2023年全年 | 人力資源部各子公司 | 對各單位《崗位激勵(lì)津貼實(shí)施辦法》落實(shí)情況進(jìn)行匯總、檢查，形成報(bào)告，按季度對津貼發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督。積極向省國資委申報(bào)陜鋼集團(tuán)龍鋼公司展覽館為陜西省“科學(xué)家精神教育基地”候選單位。 | 陜鋼集團(tuán) |
| 7 | 技能幫扶 | 深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)。 | 按照“統(tǒng)一管理、歸口監(jiān)管、分級實(shí)施、分類指導(dǎo)、自主創(chuàng)建”的原則，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)能力建設(shè)，提高基層班組管理整體水平。 | 2023年全年 |
生產(chǎn)部（安全環(huán)保部） 工會(huì)辦公室 |
安全生產(chǎn)月期間，陜鋼集團(tuán)在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織開展了以“人人懂安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，各子公司通過懸掛橫幅、專題板報(bào)開展應(yīng)急知識宣傳，組織開展了應(yīng)急知識擂臺賽，應(yīng)急知識法規(guī)知識培訓(xùn)、心肺復(fù)蘇急救及自動(dòng)蘇生器使用培訓(xùn)。各單位共開展公司級、分廠級、車間級、班組級演練349次（其中外協(xié)單位演練31次），參加演練人員5445人次，“雙盲”演練比例達(dá)到50%。
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陜鋼集團(tuán) |
| 8 | 技能幫扶 | 創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，搭建人才成長平臺。強(qiáng)化五支人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。 | 充分發(fā)揮教育培訓(xùn)中心與陜鋼培訓(xùn)學(xué)院作用，緊盯員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)改善目標(biāo)不放松，建立和完善學(xué)歷提升教育制度，打造“勞模先進(jìn)學(xué)歷提升教育示范專班”，開展內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系建設(shè)和“首席技師”評聘。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)需求，每年在用工需求基礎(chǔ)上拿出不少于10%的崗位接納高校實(shí)習(xí)生，將企業(yè)的“人才鏈”延長至高校中，開展大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽，培養(yǎng)后備干部人才，持續(xù)開展“五支人才隊(duì)伍”梯隊(duì)動(dòng)態(tài)管理和建設(shè)。 | 2023年全年 |
人力資源部 教培中心 |
運(yùn)用“E+”培訓(xùn)模式，分別開展了總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)、“EVI”研發(fā)銷售模式業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)、公文研討培訓(xùn)等，不斷強(qiáng)化五支人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)做好高效畢業(yè)生的招錄工作，將不少于10%的崗位接納高校實(shí)習(xí)生。發(fā)揮教育培訓(xùn)中心和陜鋼培訓(xùn)學(xué)院作用，持續(xù)開展學(xué)歷提升教育。 | 陜鋼集團(tuán) |
| 9 | 技能幫扶 | 開展評優(yōu)樹模活動(dòng) | 開展陜鋼集團(tuán)2021—2022年度勞模、工匠評選工作，命名表彰陜鋼集團(tuán)第三批勞模工匠創(chuàng)新工作室，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、勞動(dòng)精神，發(fā)揮勞模工匠創(chuàng)新工作室的示范帶動(dòng)作用。 | 2023年全年 | 工會(huì)辦公室 | 陜鋼集團(tuán)授予韓建安等15人陜鋼集團(tuán)2021-2022年度勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號，授予李新軍等8人第二屆陜鋼工匠榮譽(yù)稱號，頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?、證書并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 | 陜鋼集團(tuán) |
| 10 | 技能幫扶 | 暢通各級各類人才成長通道 |
1.大力推進(jìn)各經(jīng)營業(yè)務(wù)單元本土化成熟人才引進(jìn)渠道； 2.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加快五支人才隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化培養(yǎng)和使用；做實(shí)新入職大學(xué)生“夢想導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制、“師帶徒”培養(yǎng)模式； 3.進(jìn)一步梳理各崗位序列職級體系及薪酬體系，實(shí)施全員績效考核，嚴(yán)格工資四類層管理。 |
2023年底 |
兩公司 兩中心 |
韓城公司：重新梳理形成韓城公司定員定編方案報(bào)請集團(tuán)。 西安分公司：集團(tuán)公司已與面試通過的六名新應(yīng)聘員工簽訂了三方協(xié)議，待集團(tuán)統(tǒng)一組織入職；西安分公司全員績效考核方案已印發(fā)，各業(yè)務(wù)單元根據(jù)指導(dǎo)意見，制定適合本業(yè)務(wù)單元的績效考核實(shí)施細(xì)則，落實(shí)好差異化薪酬分配。成都銷售處、板帶事業(yè)部、工程事業(yè)部新招錄的四名屬地人才，已通過試用期考核，轉(zhuǎn)正定崗，下一步，擬啟動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)單元競爭上崗機(jī)制，暢通人才成長通道。啟動(dòng)西安分公司關(guān)鍵及核心崗位人員綜合效能評價(jià)工作，與人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 物流管理中心：梳理中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，編制定員定編定崗方案初稿。對第一批新入職的4名學(xué)生進(jìn)行入職培訓(xùn)；編制全員績效考核辦法。 信息化中心：就二季度各崗位師帶徒的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了匯總，17名師傅分別對21對徒弟的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了匯總上報(bào)，并形成了二季度學(xué)習(xí)小結(jié)；新招聘一名成熟型高技術(shù)人才，加快年輕化人才培養(yǎng)。 |
經(jīng)營黨工委 |
| 11 | 技能幫扶 | 持續(xù)深化五支人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建規(guī)范的人才培養(yǎng)體系及管理模式 | 以進(jìn)一步打通各類人才上升通道，暢通清晰的人才發(fā)展路徑，為集團(tuán)公司推動(dòng)戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)改革突破、加速轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐 | 2023年底 | 行政管理部人力資源辦公室 | 遵循“小幅度多頻次，多層面立體式”原則，10名大學(xué)生通過輪崗交流強(qiáng)化培養(yǎng)，10名關(guān)鍵人員通過雙向交流加強(qiáng)鍛煉，16名維修人員通過集中交流細(xì)化培訓(xùn)，不斷激發(fā)青年人才干事活力與激情，促使優(yōu)秀青年人才引得來、留得住、用得好。目前已經(jīng)完成對所有交流人員的考核評價(jià)工作，20人為優(yōu)秀、16人為合格 | 龍鋼公司 |
| 12 | 技能幫扶 | 開展勞動(dòng)競賽，提升關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo) | 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)開展好節(jié)能降耗、提質(zhì)增效階段性、攻關(guān)性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。 | 2023年底 | 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)指揮控制中心、工會(huì)辦公室 | 落實(shí)5月份勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)工作，5月份共核算完成17個(gè)競賽指標(biāo)，共計(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)15.4萬元！ | 龍鋼公司 |
| 13 | 技能幫扶 | 師帶徒 | 主要幫助新工提高綜合素質(zhì)，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，早日獨(dú)立完成工作。 | 2023年底 | 各綜合管理部 | 16位新工已將可以獨(dú)立開展相關(guān)工作，其余新工還需師傅繼續(xù)幫帶，師帶徒模式長期保持，推動(dòng)青年職工更快更優(yōu)發(fā)展。 | 寶銅聯(lián)合 |
| 14 | 醫(yī)療互助 | 購買女職工特殊疾病保險(xiǎn)和職工住院＋意外保險(xiǎn) | 推行在職職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)、日常關(guān)愛、創(chuàng)新救助模式。 | 2022年全年 | 工會(huì)辦公室 | 漢鋼公司、龍鋼集團(tuán)、韓城公司、金屬科技、陜鋼進(jìn)出口公司共計(jì)投入72635元，為858名職工購買了職工住院＋意外保險(xiǎn)和女職工特殊疾病保險(xiǎn)。按期做好續(xù)保工作。 | 陜鋼集團(tuán) |
| 15 | 環(huán)境營造 | 解決礦山項(xiàng)目現(xiàn)場生活用水。 | 由于礦山項(xiàng)目區(qū)周邊地理地勢因素，生活用水困難，要協(xié)調(diào)漢中鋅業(yè)胡家渡水源井生活用水供給礦山項(xiàng)目使用。 | 2023年底 | 礦山開發(fā)項(xiàng)目部 | 礦山目前已經(jīng)解決用水問題 | 漢鋼公司 |
| 16 | 環(huán)境營造 | 改善公寓樓職工用水狀況 | 結(jié)合公司現(xiàn)有條件，在A組團(tuán)安裝熱水凈水器之后，后續(xù)在C組團(tuán)安裝熱水凈水器。 | 2023年底 | 旅游后勤部 | 4臺熱水器已經(jīng)安裝到位 | 漢鋼公司 |
| 17 | 環(huán)境營造 | 職工座談會(huì) | 組織召開季度職工座談會(huì)，聽取職工對生活、安全方面建議，并組織相關(guān)單位落實(shí)措施。 | 2023年底 |
工會(huì)辦公室 各子公司 |
按照一季度職工座談會(huì)建議，一是對辦公樓洗漱間龍頭進(jìn)行了更換，改為華花灑式龍頭，為職工提供洗手服務(wù)。二是督促相關(guān)部門為3D打印項(xiàng)目部職工配發(fā)了勞護(hù)用品，滿足安全生產(chǎn)需要。 | 龍鋼集團(tuán) |
| 18 | 環(huán)境營造 | 職工合理化建議 | 組織開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)，聽取并落實(shí)生活福利、職業(yè)健康安全管理方面的問題。 | 2023年底 |
工會(huì)辦公室 各子公司 |
6月1日至6月20日，開始組織各單位開展二季度職工“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)。各單位共收集到職工建議9項(xiàng)，隨后將統(tǒng)一組織評審后立項(xiàng)。 | 龍鋼集團(tuán) |
| 19 | 環(huán)境營造 | 食堂管理 | 持續(xù)提升食堂基礎(chǔ)設(shè)施，完善食堂管理制度，落實(shí)食品安全管理措施，為職工做好服務(wù)。 | 2023年底 |
工會(huì)辦公室 各子公司 |
按照5月份職工食堂管理委員委會(huì)議建議，公司組織對職工食堂座椅、電熱水器支架進(jìn)行了更換，為食堂操作間三個(gè)門配備安裝了防鼠擋板。為食堂配置安裝了三個(gè)燃?xì)鈭?bào)警裝置，確保了安全生產(chǎn)。 | 龍鋼集團(tuán) |
| 20 | 環(huán)境營造 | 青工住宿問題 | 盡量在公司附近尋找正規(guī)小區(qū)，安全、合理安排住宿。 | 2023年底 | 陜鋼金屬科技綜合管理部 | 需住宿職工已經(jīng)全部安排，公司按照制度對住房費(fèi)用進(jìn)行支出本年度截止6月份共支出5.34萬元。 | 寶銅聯(lián)合 |
| 21 | 職工健康 | 持續(xù)推進(jìn)“健康陜鋼”建設(shè)，完善健康管理體系，發(fā)揮健康小屋作用，持續(xù)開展健康管理，讓職工享受智慧醫(yī)療服務(wù)，開展職工康養(yǎng)旅游活動(dòng) | 加快“健康陜鋼”規(guī)劃落地實(shí)施，建設(shè)陜鋼集團(tuán)健康管理系統(tǒng)，建立心理咨詢室，用好健康小屋資源，組織開展職工體檢、康養(yǎng)旅游活動(dòng)。 | 2023年全年 |
工會(huì)辦公室 人力資源部 |
1.開展職工康養(yǎng)旅游，已順利組織4期167名職工前往韓城進(jìn)行了康養(yǎng)旅游，反響良好。通過問卷調(diào)查等方式征詢職工意見建議，目前共收集到問卷調(diào)查表122份，職工滿意度達(dá)96.2%。 2.開展健康知識講座。6月7日下午，陜鋼集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合健康項(xiàng)目部在陜西鋼鐵大廈5樓宴會(huì)廳舉辦健康知識講座，來自龍鋼集團(tuán)、經(jīng)營黨工委、陜鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)的60余名職工參加了講座，講座由禹龍科技公司健康項(xiàng)目部劉會(huì)斌授課。講座內(nèi)容涵蓋了人體骨骼與肌肉知識剖析、肩頸自我調(diào)理、科學(xué)心理疏導(dǎo)等方面的知識。 3.與西安交大一附院對接，做好了職工健康體檢工作。 |
陜鋼集團(tuán) |
| 22 | 職工健康 | 女職工健康 | 開展女職工健康知識培訓(xùn)講座，保護(hù)女職工健康。 | 2023年3月 |
工會(huì)辦公室 各子公司 |
組織開展了“安全生產(chǎn)月巾幗囑安全”漫畫征集活動(dòng)，各單位女職工共報(bào)送了32幅作品，集團(tuán)公司工會(huì)組織在微信平臺上出刊三期漫畫展播，為安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展創(chuàng)造了良好氛圍。 | 龍鋼集團(tuán) |
| 23 | 職工健康 | 持續(xù)推進(jìn)“健康陜鋼”工作 |
1.以分會(huì)、班組為單位配備醫(yī)藥箱. 2.加深與西安交大二附院合作，定期為職工進(jìn)行診療、咨詢、健康培訓(xùn)，持續(xù)提升職工健康水平。 3.宣揚(yáng)“每天鍛煉一小時(shí)，天天都是健身日”理念，利用下班一小時(shí)舉辦各類健身活動(dòng)，倡導(dǎo)、鼓勵(lì)職工積極參與，鍛煉身體。 4.條件便利的前提下，為各分會(huì)、班組補(bǔ)充健身器材。 5.定期組織團(tuán)建活動(dòng)，凝聚職工力量。 |
2023年底 | 工會(huì)辦公室 | 為兩公司、兩中心配齊急救小藥箱，共計(jì)配發(fā)99個(gè)，每個(gè)小藥箱配發(fā)藥品、急救用品17種。 | 經(jīng)營黨工委 |
| 24 | 職工健康 | 推進(jìn)職工健康管理工作 |
1.豐富職工活動(dòng)器械。依托職工活動(dòng)中心，為職工添置完善羽毛球、籃球、足球等多種運(yùn)動(dòng)器材,有效完善健身設(shè)施、滿足職工的健身需求； 2.組織開展職工健康體檢。 3.依托職工文化活動(dòng)中心與興趣小組平臺，按照“8個(gè)業(yè)務(wù)組輪流舉辦”“工會(huì)一季度舉辦一次”的方式積極組織開展球類、攝影、體操等比賽各類職工文體活動(dòng)，激發(fā)組織活力。 |
2023年底 | 黨群工作部、公司各部門 |
1.組織開展7節(jié)女職工瑜伽課程； 2.已完成羽毛球比賽方案，預(yù)計(jì)6月底組織開展職工羽毛球排位賽。 |
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院 |
| 25 | 職工健康 | 落實(shí)健康保障措施，推進(jìn)職工安全健康管理工作 | 組織開展各類健康宣講培訓(xùn)，高質(zhì)量落實(shí)全員健康體檢，職業(yè)病檢查，女職工健康三個(gè)一工作 | 2023年底 | 工會(huì)辦公室 | 落實(shí)公司三屆二次職代會(huì)精神，推進(jìn)“健康陜鋼”戰(zhàn)略落地，6月份，在公司職工室外籃球場，生活區(qū)職工及家屬休閑區(qū)域，安裝了約20臺戶外健身器材，方便職工及家屬鍛煉，同時(shí)，健身中心增設(shè)了部分健身器械，為廣大職工營造良好的健身鍛煉空間！ | 龍鋼公司 |
| 26 | 職工健康 | 女職工健康、讀書會(huì)、大講堂 | 特殊疾病保險(xiǎn)、衛(wèi)生用品；不定期組織職工進(jìn)行線上線下讀書分享、征文活動(dòng)；生理、心理輔導(dǎo)。 | 2023年底 | 寶銅聯(lián)合工會(huì) | 六一兒童節(jié)前為職工14歲以下子女共計(jì)81名兒童送上節(jié)日慰問其中：駐外、先進(jìn)35名，費(fèi)用共計(jì)1.16萬元。 | 寶銅聯(lián)合 |
| 27 | 法律維權(quán) | 保障職工基本休息休假權(quán)利 | 保障職工基本休息休假權(quán)利，按照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)風(fēng)俗習(xí)慣，適當(dāng)調(diào)配婚喪假期。 | 2023年底 | 行政管理部、工會(huì)辦公室 | 6月份，落實(shí)職工關(guān)愛幫扶管理工作，為120余名職工進(jìn)行了生日祝福，為45名職工辦理了退休關(guān)愛，組織了歡送，發(fā)放了退休紀(jì)念！ | 龍鋼公司 |
| 28 | 安全素質(zhì)職業(yè)技能 | 組織第九屆“陜鋼杯”技能競賽 | 積極爭取上級單位的支持，組織好第九屆“陜鋼杯”技能競賽，進(jìn)一步拓展競賽工種，擴(kuò)大競賽范圍，讓更多的職工參與到競賽活動(dòng)中來，實(shí)現(xiàn)以賽促練提升技能。 | 2023年全年 |
人力資源部 工會(huì)辦公室 |
在漢鋼公司組織召開了裁判員會(huì)議，對大綱、競賽細(xì)則進(jìn)行了討論，裁判員對現(xiàn)場進(jìn)行了考察，漢鋼公司根據(jù)意見、建議進(jìn)行了整改、完善，進(jìn)一步推進(jìn)大賽各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。大賽指南等編制情況順利。 | 陜鋼集團(tuán) |
| 29 | 安全素質(zhì)職業(yè)技能 | 強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)知識，提升個(gè)人應(yīng)急防護(hù)能力。 | 與第三方培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)密切協(xié)作，組織好注冊安全工程師網(wǎng)課培訓(xùn)、安全知識定期宣貫培訓(xùn)，鼓勵(lì)積極報(bào)考注安師，不斷提升員工應(yīng)急防護(hù)能力，也能解決專職安全管理人員注冊安全工程師占比偏低問題。 | 2023年底 | 安環(huán)部 | 公司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，通過宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、深化專項(xiàng)排查整治行動(dòng)、強(qiáng)化重大隱患曝光和典型案例警示等，不斷提升全員安全意識。同時(shí)，持續(xù)督促安全員做好注冊安全工程師網(wǎng)課學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)和能力。 | 漢鋼公司 |
| 30 | 安全素質(zhì)職業(yè)技能 | 組織開展各類員工技術(shù)比武活動(dòng) | 公司通用工種和專業(yè)工種技術(shù)比武活動(dòng)，按照《關(guān)于2023年度員工技術(shù)比武活動(dòng)的通知》要求如期組織 | 2023年底 | 行政管理部人力資源辦公室 | 截至6月底，公司按照2023年技術(shù)比武安排共開展單位級及內(nèi)部技術(shù)比武13次，累計(jì)參賽317人。 | 龍鋼公司 |
| 31 | 安全素質(zhì) 職業(yè)技能 | 安全信息化平臺 | 保護(hù)職工和設(shè)備的安全，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，資料系統(tǒng)保存。 | 2023年底 | 陜鋼金屬科技安環(huán)生產(chǎn)部 | 已完成，正常開展使用。已付款57.6。 | 寶銅聯(lián)合 |
| 32 | 愛心驛站 | 共建“職工書屋”，提升職工綜合素質(zhì)。 | 1.依托公司引進(jìn)的“樊登讀書”企業(yè)尋求共建“職工書屋”拓寬職工閱讀學(xué)習(xí)通道；2.定期舉辦讀書沙龍，分享學(xué)習(xí)感悟，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”人才。 | 2023年底 | 黨群工作部、綜合辦公室 |
1.“職工書屋”共建實(shí)施方案已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核。 2.在六一兒童節(jié)來領(lǐng)之際，5月28日組織開展職工子女讀書沙龍及繪畫課程。同時(shí)為孩子們準(zhǔn)備了定制化禮物與書籍，特意為2周歲以下的嬰幼兒，準(zhǔn)備了認(rèn)知啟蒙益智類禮品；為3-14周歲的青少年兒童購置《愛麗絲夢游仙境》《小王子》《中華上下五千年》等經(jīng)典著作閱讀書籍，共計(jì)投入0.7萬元。 |
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院 |
| 33 | 愛心驛站 | 愛心小藥箱 | 給陜鋼進(jìn)出口分會(huì)配備小藥箱及藥品，其他五個(gè)分會(huì)更新藥品。 | 2023年5月 | 寶銅聯(lián)合各分會(huì) | 已完成，日常根據(jù)需求進(jìn)行補(bǔ)充采購（運(yùn)動(dòng)會(huì)訓(xùn)練常用藥采購） | 寶銅聯(lián)合 |
| 34 | 職工文體 | 組織陜鋼集團(tuán)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì) | 在總結(jié)傳承陜鋼集團(tuán)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)成績的基礎(chǔ)上，組織好陜鋼集團(tuán)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)優(yōu)化比賽項(xiàng)目，豐富組織形式，提高職工參與率，為職工展示技藝提供舞臺。 | 2023年全年 | 工會(huì)辦公室 | 6月2日晚，由陜鋼集團(tuán)主辦、龍鋼公司承辦的“激昂鋼鐵青春 鑄就百年偉業(yè)”陜鋼集團(tuán)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)在龍鋼公司盛大開幕。短跑、中長跑、跳繩、鉛球、籃球、乒乓球、羽毛球、氣排球、拔河、中國象棋、撲克雙升、游泳、釣魚等13個(gè)比賽項(xiàng)目，將于2023年6月至9月逐項(xiàng)進(jìn)行。 | 陜鋼集團(tuán) |
| 35 | 職工文體 | 文體活動(dòng) | 組織開展“一季一賽”各項(xiàng)文體活動(dòng)。組織職工參加陜鋼集團(tuán)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。 | 2023年底 |
工會(huì)辦公室 各子公司 |
1.組織邀請專業(yè)教練，對參加陜鋼集團(tuán)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)隊(duì)員進(jìn)行了訓(xùn)練，6月3日-4日組織參加了比賽，龍鋼集團(tuán)榮獲道德風(fēng)尚獎(jiǎng)。 2.組織16名隊(duì)員，在紅光物流公司園區(qū)運(yùn)動(dòng)場進(jìn)行氣排球比賽訓(xùn)練，邀請專業(yè)教練進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，6月21日到寶雞參加陜鋼集團(tuán)比賽。 |
龍鋼集團(tuán) |
| 36 | 職工文體 | 創(chuàng)新開展“一季一賽”活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。 | 結(jié)合疫情防控要求，每季度組織開展一季一賽活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，提高職工喜愛度，參與度。 | 2023年底 | 工會(huì)辦公室 | 6月份，按照陜鋼集團(tuán)第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事安排情況，積極組織種子選手參加氣排球賽和跳繩賽事，進(jìn)行了為期一周的賽前訓(xùn)練。 | 龍鋼公司 |
| 37 | 人文關(guān)懷 | 開展青年交友活動(dòng) | 多種方式聯(lián)合開展青年交友活動(dòng)，促進(jìn)青年職工安居樂業(yè)。 | 2023年底 | 工會(huì)辦公室 | 6月份與勉縣當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行了初步溝通，細(xì)化了聯(lián)誼方案。 | 漢鋼公司 |
| 38 | 人文關(guān)懷 | 生日慰問 | 為職工開展生日慰問活動(dòng)，營造良好生活氛圍。 | 2023年底 |
工會(huì)辦公室 各子公司 |
持續(xù)為職工開展送生日慰問活動(dòng)，由工會(huì)辦工作人員、本部門工作人員，共同為當(dāng)日生日職工送上生日賀卡和慰問蛋糕卡。 | 龍鋼集團(tuán) |
| 39 | 福利待遇 | 完善扭虧增盈狀態(tài)下的工資總額備案制改革方案 |
1.完善競爭力指標(biāo)對標(biāo)體系。以利潤總額行業(yè)排名為主指標(biāo)，以噸鋼利潤排名、生產(chǎn)成本排名、采購成本排名，銷售價(jià)格與全國均價(jià)差異等為輔助指標(biāo)，進(jìn)行競爭力考核。 2.突出主體責(zé)任和價(jià)值。對于主業(yè)公司、經(jīng)營單位、多元板塊、新品研發(fā)單位，按照成本中心、利潤中心、費(fèi)用中心和研發(fā)中心等功能定位，確定能體現(xiàn)主體責(zé)任和自身貢獻(xiàn)的考核指標(biāo)，真正體現(xiàn)貢獻(xiàn)決定收入，業(yè)績決定績效的改革思路。 3.建立降本創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制。對各子公司、各責(zé)任主體單位通過主觀努力的降本增效，按照創(chuàng)效總額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員聚焦多降本、多創(chuàng)效，從而達(dá)到減虧目的。 |
2023年全年 |
運(yùn)營改善部 各子公司 |
1.根據(jù)各單位主體責(zé)任，對各單位備案制已進(jìn)行優(yōu)化，待各單位對備案制方案修改完善后報(bào)集團(tuán)審批。 2.對進(jìn)一步深化工資總額備案制改革進(jìn)行調(diào)研 |
陜鋼集團(tuán) |
| 40 | 福利待遇 | 加快三小區(qū)建設(shè)，定期公示進(jìn)度 | 加快推進(jìn)禹錦園1#、3#住宅樓年內(nèi)交付使用，第三小區(qū)建設(shè)要追趕工期，每月公示進(jìn)度，接受職工監(jiān)督。 | 2023年底 | 綜合服務(wù)公司 | 三小區(qū)6月完成外墻真石漆80%，內(nèi)部裝修60%，外部綠化開始施工，預(yù)計(jì)本年底交付使用。 | 龍鋼公司 |
| 41 | 福利待遇 | 阿米巴經(jīng)營管理模式與職工績效薪酬契合管理。 | 以“做實(shí)片區(qū)，做強(qiáng)渠道，做靚品牌，做好服務(wù)”為抓手，劃小經(jīng)營單元，與各銷售處總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任考核書，績效薪酬與片區(qū)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，對13個(gè)銷售處實(shí)施量、價(jià)、費(fèi)用、利潤等指標(biāo)管理試運(yùn)行，夯實(shí)各經(jīng)營單元指標(biāo)管理體系，貫徹以利潤為目標(biāo)的經(jīng)營導(dǎo)向，授權(quán)一線自主經(jīng)營，激活一線團(tuán)隊(duì)動(dòng)能，將公司化業(yè)務(wù)單元運(yùn)行模式全面落地生根，真正實(shí)現(xiàn)阿米巴管理。在阿米巴模式下為培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)營人才增添助力、搭建平臺。 | 2023年底 | 西安分公司 | 持續(xù)進(jìn)行利潤、費(fèi)用、銷量、溢價(jià)等獨(dú)立核算，按月進(jìn)行銷售處及銷售處總經(jīng)理指標(biāo)核算考核，按照業(yè)績貢獻(xiàn)核算績效，5月份綜合結(jié)算較全國網(wǎng)均價(jià)差異-79元/噸；每月持續(xù)進(jìn)行的“先進(jìn)個(gè)人”評選，5月份評選出4名銷售標(biāo)兵、4名服務(wù)明星及2名最佳新人，并進(jìn)行了紅旗銷售處評選，激發(fā)員工干事積極性。 | 經(jīng)營黨工委 |
