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培土育苗 讓青年人才“根深葉茂”
發(fā)布日期:2023-11-16    作者:劉洋洋    
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一直以來,漢鋼公司軋鋼廠始終圍繞如何實現(xiàn)人力資源效率最大化為落腳點,精心為青年職工擘畫成長成才“藍圖”,激活團青優(yōu)秀人才潛能,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。

精育良才 打造發(fā)展“新引擎”

培土育苗 讓青年人才“根深葉茂”

為落實集團、公司關(guān)于團青優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作的相關(guān)精神,軋鋼廠科學(xué)編制大學(xué)生崗位職責(zé)說明書,融會貫通于選拔、教育培訓(xùn)、薪酬管理等多方面,形成既有剛性的管理指標(biāo)也有彈性的激勵機制。搭建崗位核心能力素質(zhì)模型,以知識、技能掌握程度和處理問題的復(fù)雜程度為標(biāo)準(zhǔn),將歷年入職大學(xué)生員工專業(yè)能力素質(zhì)劃分為學(xué)習(xí)級、應(yīng)用級、指導(dǎo)級和專家級四個級別,為其給予不同梯次薪酬、崗位,鞭策個人成長成才。創(chuàng)新推出“軋鋼工匠”評選活動,結(jié)合各車間每月“技術(shù)能手”評選情況,在全年選出最具代表性的“軋鋼工匠”,在青年職工群體中形成比學(xué)幫超的良好氛圍。

任賢用 搭建展才“大舞臺”

為促使優(yōu)秀青年職工盡展其才,漢鋼公司軋鋼廠依托公司各專業(yè)委員會平臺,通過外出對標(biāo)學(xué)習(xí)取經(jīng)、師帶徒授業(yè)解惑等方式,積極推動參與安全、工藝、設(shè)備等項目攻關(guān)中,全面提升青年職工專業(yè)技術(shù)能力堅持不看身份與級別,只看貢獻和價值的思路,各類先進典型與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才加大福利待遇,全面厚植人才培養(yǎng)沃土打破用人制度,強化對基層年輕有為班組長的歷練,壓實擔(dān)子放權(quán),讓其發(fā)揮自身優(yōu)勢,促使他們在基層的不斷淬煉中提升個人綜合水平,達到培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理人才的目的此外,軋鋼廠聚焦基層干部隊伍優(yōu)化、后備人才庫建立的方式方法,以輪崗交流、掛職鍛煉等方式,敏銳發(fā)現(xiàn)一線有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄曷毠?,將自身人才庫再擴大,同頻共振驅(qū)動效益軋鋼發(fā)展再向前。

以愛育人 構(gòu)筑留才“鳳凰巢”

軋鋼廠專注于留住人才的方式方法,以“關(guān)愛職工”為抓手,常態(tài)化開展廠領(lǐng)導(dǎo)接待日談心、形勢任務(wù)教育等工作,圍繞“生日必賀,喜事必慶、住院必看、困難必幫、遇事必談”的思路,構(gòu)建起溫暖幸福港灣,切實讓“幸福軋鋼”建設(shè)成為留住人才的一張?zhí)厣餍牌?。同時,積極打通多類培訓(xùn)渠道,結(jié)合陜鋼集團青干班、團青優(yōu)秀人才、班組長技能提升培訓(xùn)等方式,先后向上推薦百余人一線骨干,傾心為優(yōu)秀人才扶好梯子。此外,依據(jù)年度體檢結(jié)果全面掌握職工身體狀況,并建立健康檔案,適時合理調(diào)整崗位,確保職工擁有健康的體魄,進一步增強全員的歸屬感,營造尊重、崇尚、愛惜人才的良好氛圍。劉洋洋)