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春播“桃李”秋收“碩果”
發(fā)布日期:2023-03-29    作者:張轉(zhuǎn)梅    
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進(jìn)入2023年,龍鋼公司煉鐵廠牢固樹立“人才強(qiáng)企、人才興企”發(fā)展理念,堅(jiān)持以“人力資本競爭力提升”為全年教育培訓(xùn)工作目標(biāo),持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,通過開啟專班培訓(xùn)、開展技術(shù)比武、外請(qǐng)專家指導(dǎo)、優(yōu)化績效考評(píng)體系等措施,不斷充實(shí)鐵前系統(tǒng)專精人才庫,確保為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

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愛惜人才 為人才搭建素質(zhì)提升大舞臺(tái)

結(jié)合全年教育培訓(xùn)計(jì)劃和前期人才調(diào)研摸底情況,該單位聚焦各類人才梯隊(duì)建設(shè),圍繞“需求、高效、實(shí)用”三要素,形成公司級(jí)、分廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)三級(jí)培訓(xùn)實(shí)施體系,細(xì)化落實(shí)王軍技能大師工作室項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃,累計(jì)上報(bào)公司培訓(xùn)計(jì)劃200余項(xiàng),攻關(guān)項(xiàng)目4項(xiàng)。通過“外聘專家培訓(xùn)+外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)+技能大師授課+崗位技術(shù)比武+兄弟單位互學(xué)”教育方式,集中優(yōu)勢(shì),有的放矢;配套完善《煉鐵廠教育培訓(xùn)管理辦法》,考核落后,激勵(lì)先進(jìn);出臺(tái)《關(guān)鍵工種培訓(xùn)專班實(shí)施方案》,精煉內(nèi)功,爭先創(chuàng)優(yōu);實(shí)施《煉鐵廠經(jīng)營管理人才交流培養(yǎng)方案》,挖掘潛力,激發(fā)活力,有效運(yùn)用干部隊(duì)伍“三項(xiàng)機(jī)制”,進(jìn)一步為人才搭建素質(zhì)提升舞臺(tái)。截至目前,該單位已開展培訓(xùn)10余次,科級(jí)、處級(jí)管理人員上講臺(tái)活動(dòng)9次,外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)6次。

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培養(yǎng)人才 為人才烹制強(qiáng)筋健骨營養(yǎng)餐

為不斷充實(shí)鐵前系統(tǒng)專精人才庫,該單位結(jié)合不同崗位人才工作特點(diǎn)和性質(zhì),開展全系統(tǒng)自查自檢,彌補(bǔ)不足,力促實(shí)現(xiàn)人才增值新突破。針對(duì)高爐、燒結(jié)機(jī)關(guān)鍵群體,邀請(qǐng)西安建筑科技大學(xué)老師開展技能提升培訓(xùn),要求聘任高技能人才擔(dān)任培訓(xùn)專班主任,安排陜西省金牌內(nèi)訓(xùn)師王朋分享微課制作經(jīng)驗(yàn),扎實(shí)部署“陜鋼杯”煉鐵工技術(shù)比武大賽選拔工作,在互動(dòng)氛圍中增強(qiáng)鐵前技術(shù)人才能力,進(jìn)一步推廣操作技能、工作經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)管理理念,培養(yǎng)員工奮勇爭先、敢為第一的競爭意識(shí),力爭選拔出能代表行業(yè)高水平的“強(qiáng)中手”,全力打造人才成長生態(tài)鏈。

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用好人才 為人才營造積極向上好氛圍

人盡其才,才盡其用。為最大限度發(fā)揮人才潛力,該單位堅(jiān)持以組織管理體系、指標(biāo)責(zé)任體系、考核評(píng)價(jià)體系、配套考核體系為抓手,持續(xù)推行干部契約化管理,打造“全方位、立體式”360度全面綜合考評(píng)體系,推動(dòng)組織績效和個(gè)人績效相結(jié)合。通過“爐機(jī)關(guān)鍵崗位評(píng)價(jià)、雙計(jì)劃百分制考核、專業(yè)月度績效考評(píng)、降本增效指標(biāo)掛靠、強(qiáng)化負(fù)面清單問責(zé)、突出正向激勵(lì)導(dǎo)向”等措施,引導(dǎo)關(guān)鍵群體圍繞目標(biāo)履職盡責(zé),推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促,體現(xiàn)收入與奉獻(xiàn)成正比激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)持續(xù)為優(yōu)秀人才廣開晉升通道,堅(jiān)持高爐、燒結(jié)機(jī)工長“月度考評(píng)+季度淘汰+公開競聘”閉路循環(huán)培養(yǎng)模式,大膽錄用郭勝剛、張亞楠兩名碩士研究生為高爐正副工長,填補(bǔ)鐵前系統(tǒng)“高精尖”后備人才梯隊(duì)。

“賽馬”機(jī)制實(shí)施以來,該單位干部隊(duì)伍更加年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化,人才結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化,45歲以下科級(jí)人員占比達(dá)到70%,40歲以下高爐燒結(jié)機(jī)關(guān)鍵崗位人員占比達(dá)到84%。(龍鋼公司 張轉(zhuǎn)梅)