近日，為有效提升人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，推動各項管理基礎(chǔ)建設(shè)進一步加強，龍鋼集團對機關(guān)全員進行了2024年三季度綜合業(yè)務(wù)知識考評。這是下半年以來，龍鋼集團貫徹落實陜鋼集團半年工作會上關(guān)于全體干部職工要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強本領(lǐng)抓好工作落實的會議精神要求，認(rèn)真主動對標(biāo)對表，補短板、強弱項，切實增強干部職工能力素質(zhì)的舉措之一。
“學(xué)”出能力。根據(jù)考試結(jié)果，圍繞普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)理論知識，提高技術(shù)水平，強化崗位責(zé)任意識，為企業(yè)發(fā)展注入生機和活力。”此前，龍鋼集團也在全公司范圍內(nèi)，堅持“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么”的原則大抓全員學(xué)習(xí)，劃小單元開展培訓(xùn)，以職工講堂為載體，延伸開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 在抓好公司層面共性業(yè)務(wù)講堂培訓(xùn)的同時，抓好各黨支部專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的“小講堂”“小培訓(xùn)”，從關(guān)鍵制度、核心流程、人員業(yè)務(wù)能力提升、專業(yè)知識等方面組織形式多樣的培訓(xùn)，不斷提升各級人員的專業(yè)化、職業(yè)化業(yè)務(wù)技能。累計完成培訓(xùn)計劃的182％，其中對關(guān)鍵制度、核心流程增補培訓(xùn)計劃9項，實際完成培訓(xùn)15項。各項培訓(xùn)均形成培訓(xùn)需求調(diào)查、制定培訓(xùn)計劃、實施培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評估的培訓(xùn)閉環(huán)。
“帶”出風(fēng)采。成熟型企業(yè)良好的傳承就是運用好“師帶徒”機制，形成一級帶著一級干、幫著干、一起干的良好氛圍。龍鋼集團著力發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭雁作用，促進領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶領(lǐng)員工樹立正確的價值觀和職業(yè)道德，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心，強化思想意識教育。機關(guān)部門實施開展“部長指導(dǎo)制”，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)提高，思想上談心談話，鼓勵激勵員工把崗位當(dāng)事業(yè)，自覺融入企業(yè)發(fā)展。同時，規(guī)范教育培訓(xùn)工作流程，強化內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，推動授課實踐，切實提升內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)素質(zhì)和授課能力。
“管”出提升。抓職責(zé)清單管理，是企業(yè)內(nèi)部提升管理效能、明確責(zé)任分工、確保工作有序進行的重要手段。龍鋼集團進一步促進工作規(guī)范化管理，落實個人工作職責(zé)清單，使各級員工熟練掌握崗位所需技能，對崗位工作做到“一口清”，以全方位提升業(yè)務(wù)能力，促進企業(yè)整體職能發(fā)揮。同時，堅持效益導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，深化薪酬和激勵分配機制改革，健全過程與結(jié)果并重的評價機制，激發(fā)全體員工釋放崗位價值。在員工個人成長方面，鼓勵建立學(xué)習(xí)日記本和工作日志本，通過學(xué)習(xí)、思考、實踐、感悟等循環(huán)往復(fù)，將自己鍛煉成學(xué)歷職稱達標(biāo)，工作能力達標(biāo)，懂業(yè)務(wù)、會管理，能獨當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。
人才流動機制是提升組織創(chuàng)新力、競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。龍鋼集團著力發(fā)揮黨管干部、黨管人才優(yōu)勢，建立培訓(xùn)人才階梯式儲備機制，加大內(nèi)部儲備力度，按照專業(yè)類別、擅長領(lǐng)域等分層次建立完善培訓(xùn)人才庫，著力做到源頭有儲備、發(fā)展有空間、使用有梯隊，進一步增強各級干部工作的積極性和主動性，推動各項重點工作取得實效。
