今年以來，龍鋼公司軋鋼廠把抓管理帶隊伍作為提升管理水平、培養(yǎng)人才成長的重要抓手，圍繞履行重點任務(wù)、聚焦主業(yè)降本、謀劃改革發(fā)展等方面，統(tǒng)籌推進干部培養(yǎng)、降本增效、對標(biāo)整改等工作，助推各項工作再上新臺階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
下班組接地氣 培養(yǎng)實干力
“向大家介紹一位新同事，這是來自技術(shù)科的王輝。他今天以一名普通員工的身份參加我們班組作業(yè)活動……杜工你來做他的師傅，就按照帶新工的流程進行。”在棒二成品班前會上，班長說道。
自“下沉班組強服務(wù)、專業(yè)素質(zhì)雙提升”活動開展以來，該單位業(yè)務(wù)主辦以上管理人員每月利用1天時間，自主選擇一個班組，以員工身份參與班組日常工作。每次下班組結(jié)束后填寫反饋單，總結(jié)工作收獲、提出意見建議，由班組長提出評價，廠長進行點評?；顒娱_展以來，多名干部為班組建設(shè)、崗位創(chuàng)新、制度落實提出改進意見，為科學(xué)決策提供了支撐。此項活動為管理干部深入基層、深入職工，真實、精準(zhǔn)了解一線問題提供了平臺，將實干精神內(nèi)化于心、外化于行，腳踏實地干出好成績，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚干事合力。
重承諾亮踐諾 培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)力
“我承諾，本月高線作業(yè)區(qū)完成降本任務(wù)目標(biāo)，完成成材率三臺階目標(biāo)。”在分廠月度經(jīng)濟運行分析會上，該單位高線作業(yè)區(qū)作業(yè)長趙斌作出承諾。
該單位實施“一把手”安全生產(chǎn)承諾制，圍繞月度任務(wù)目標(biāo)，作業(yè)長在分廠月度經(jīng)濟運行分析會上承諾發(fā)言，月末進行踐諾展示，并將完成情況列入績效考核。各作業(yè)區(qū)成立指標(biāo)攻關(guān)小組、節(jié)能降耗小組、維修降本小組，將目標(biāo)任務(wù)分解到工長以上管理人員，形成《競爭力提升項目清單及完成情況》展示表，懸掛于醒目位置，讓大家明晰責(zé)任的同時接受全員監(jiān)督，激發(fā)各級人員“想干事、會干事、干成事”的思想自覺和行動自覺，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔(dān)當(dāng)，推動各項任務(wù)落到實處、取得實效。
學(xué)先進找差距 強化執(zhí)行力
“通過新增中軋后冷卻水箱等措施，在保證力學(xué)性能穩(wěn)定的前提下，棒一直軋實現(xiàn)全規(guī)格降5個釩，預(yù)計全月降本約11.3元/噸鋼。”在分廠周總結(jié)會上，職能科室匯報對標(biāo)整改結(jié)果。
該單位重點從目標(biāo)引領(lǐng)、問題整改、對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化等方面入手，擬定對標(biāo)學(xué)習(xí)方案及降本增效項目，形成“處級干部掛帥＋職能科室推進＋作業(yè)區(qū)落實”的管理模式，列入考核，獎優(yōu)罰差，將對標(biāo)整改結(jié)果及降本成果與干部管理考核評價掛鉤，形成一級抓一級、層層抓落實的良好氛圍。同時走訪多家同行業(yè)優(yōu)秀單位，重點對標(biāo)解決棒一直軋項目改造遇到的難題，制定降本增效項目20余項，其中提升棒材及板帶成材率、降低勞務(wù)成本等10個項目已完成目標(biāo)任務(wù)。（龍鋼公司 牛君鳳）
