六月盛夏，在漢鋼公司煉鋼廠連鑄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一派熱火朝天的生產(chǎn)景象。主控工、中包工、維修工……他們個(gè)個(gè)專業(yè)而專注的埋頭苦干，每一個(gè)人都聚精會(huì)神絲毫不倦怠。他們以“奮進(jìn)者”拼搏的姿態(tài)，全力以赴為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)自己的力量。
沖在前、干在前，他用行動(dòng)彰顯擔(dān)當(dāng)
走進(jìn)煉鋼廠連鑄平臺(tái)，一股熱浪瞬間撲面而來(lái)，生產(chǎn)主管吳超和中包工們正在緊張有序的做著開澆前的準(zhǔn)備工作。
“中包開澆請(qǐng)注意，中包開澆請(qǐng)注意”隨著主控工的提醒，只見吳超手執(zhí)小氧管，打著火對(duì)準(zhǔn)下滑板引流口，奮力向上一頂，飛濺的鋼花映紅了他的臉，“噗呲”一聲悶響，鋼水柱準(zhǔn)確無(wú)誤澆入結(jié)晶器，成功開澆。經(jīng)過(guò)1500℃的高溫加熱后，鋼水從緩緩流出，經(jīng)過(guò)澆鑄漸漸凝固的鋼坯像火龍一樣隨著八機(jī)八流穿梭而出。
“有吳超在，連鑄開流成功率一定是100％”中包工田沖說(shuō)，吳超是大家的“主心骨”，有他在心里踏實(shí)。
從一名中包工到臺(tái)上班長(zhǎng)、工長(zhǎng)、再到如今的生產(chǎn)主管，多年的磨礪讓吳超一步步成長(zhǎng)為一名有擔(dān)當(dāng)、有魄力、求真務(wù)實(shí)，時(shí)刻沖在前的優(yōu)秀鋼鐵人。連鑄每一次停開機(jī)，他必定提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)結(jié)晶器水、輸送輥道、推鋼機(jī)等設(shè)備逐一檢查；檢修時(shí)，燒冷鋼、換噴淋管、?；《加兴纳碛?。
“吳主管什么事都帶頭往前沖，我們跟著他也干勁十足。”在員工心里，吳超是一個(gè)能吃苦、敢拼敢干的帶頭人。但在吳超看來(lái)，作為一名管理人員，這都是他必須要做到的。
他說(shuō)，安全管理“來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、存不得半點(diǎn)僥幸”
“聶班長(zhǎng)，你作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，二冷室?；∽鳂I(yè)作業(yè)必須要進(jìn)行安全交底，危險(xiǎn)因素辨識(shí)清楚，工具檢查完好再干活”
“小陳，開澆護(hù)目鏡必須要戴好，否則就是違章作業(yè)。”
連鑄平臺(tái)上，只見安全員羅順斌時(shí)而健步如飛，時(shí)而駐足停留，在現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回巡查，已然不顧高溫的炙烤，他那被浸出汗?jié)n的工作服也顯得格外耀眼。
在羅順斌看來(lái)，安全管理就要有“眼里容不得一粒沙子，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎”的責(zé)任心和使命感，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。在現(xiàn)場(chǎng)，哪里涉及安全問題，哪里就有他的身影。
今年以來(lái)，漢鋼公司產(chǎn)品加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，兩爐三機(jī)的生產(chǎn)節(jié)奏對(duì)連鑄安全管理工作提出了更高的要求，為此，羅順斌全面梳理排查方坯與板坯生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)和區(qū)域禁令，并整理成冊(cè)要求全員牢記。他還通過(guò)“學(xué)、思、踐、悟、行”五字教育法，讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在各崗位落地。對(duì)于違章行為，他也絕不留情面，罰起款來(lái)從不留后門，不手軟。因?yàn)榱_順斌心里清楚，安全管理決不能松懈，哪怕一丁點(diǎn)兒的疏忽大意都會(huì)造成安全事故。
這不，近期氣溫驟升，羅順斌檢查完現(xiàn)場(chǎng)又去給員工熬制綠豆湯和茶葉水。
細(xì)致、專注，設(shè)備管理他力求精益求精
在連鑄維修區(qū)，鉗工班長(zhǎng)楊強(qiáng)洲顧不得擦拭從額頭上不斷往下滴的汗水，全身心的投入到拉矯機(jī)液壓閥臺(tái)的維修中。拆卸閥臺(tái)、清理異物、密封、組裝，每一步他都無(wú)比仔細(xì)。
“維修設(shè)備是個(gè)精細(xì)活，必須要細(xì)心、耐心、精心。維護(hù)好設(shè)備保障生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，就是最大的降本增效。”在全廠上下為打贏鋼后降本硬仗攻堅(jiān)克難之時(shí)，楊強(qiáng)洲立足本職，全力投入設(shè)備精益管理。
為了進(jìn)一步降低設(shè)備故障率，楊強(qiáng)洲完善、細(xì)化設(shè)備管理制度，規(guī)范點(diǎn)檢維修標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備典型故障案例進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升維修人員的現(xiàn)場(chǎng)判斷、處置隱患能力。針對(duì)連鑄生產(chǎn)節(jié)奏快、核心關(guān)鍵設(shè)備多等特點(diǎn)，他按照周期對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、累計(jì)運(yùn)行時(shí)間、歷次檢修規(guī)律等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析討論，綜合評(píng)估掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)做出有效維護(hù)。在他的努力下，設(shè)備故障率大幅下降。
修舊利廢也是楊強(qiáng)洲在設(shè)備維修中的一項(xiàng)重要工作。他堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”原則，對(duì)每一臺(tái)拆卸下來(lái)的舊設(shè)備和零部件不輕易更換掉，想方設(shè)法進(jìn)行綜合利用，發(fā)揮降本增效工作潛能，今年以來(lái)，他實(shí)施修舊利廢10余項(xiàng)，節(jié)約成本近3萬(wàn)元。
新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，他們每個(gè)人都是企業(yè)發(fā)展的主角，正沿著改革轉(zhuǎn)型的足跡，攜手書寫“奮斗者”的最美姿態(tài)。
