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“硬核”管理筑牢安全生產(chǎn)防線
發(fā)布日期:2023-01-03    作者:?jiǎn)堂缭?/span>    
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臨近年終,龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心以加大安全培訓(xùn)力度、夯實(shí)隱患整治責(zé)任、明確現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為抓手,建立安全管理“硬核”體系,全力防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定,確保全年安全生產(chǎn)零目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

“硬核”管理筑牢安全生產(chǎn)防線

安全培訓(xùn)“好學(xué)堂” 錘煉真本領(lǐng)

“越是臨近年度收官,職工的安全培訓(xùn)越不能懈怠,我們要利用一切可利用的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高職工安全意識(shí)。”該單位質(zhì)檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)衛(wèi)社彥強(qiáng)調(diào)。

該單位抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn),利用班前班后會(huì)、周四應(yīng)急演練日、安全管家微信群等載體,積極開展“抓好安全為什么”“我為安全做什么”“班組安全如何管”為主要內(nèi)容的專題培訓(xùn)。利用線上+線下相結(jié)合的方式開設(shè)班組“小課堂”,重點(diǎn)圍繞典型事故警示教育、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、安全禁令、設(shè)備日常點(diǎn)檢等,提高全員安全知識(shí)與安全技能,促使職工牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”思想,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

“這次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)用性很強(qiáng),收獲很大,讓我進(jìn)一步掌握了初起火災(zāi)的自救、撲救方法。”周四應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)后,新入職大學(xué)生薛思遠(yuǎn)說道。

“硬核”管理筑牢安全生產(chǎn)防線

隱患排查“零容忍” 筑牢防火墻

“安全無(wú)小事,隱患無(wú)大小。大家在日常作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)隱患,必須第一時(shí)間整改,絕不能因?yàn)樾‰[患釀造大事故。”原料水測(cè)班長(zhǎng)李娜說道。

為全面落實(shí)集團(tuán)公司“安全先于一切、安全高于一切、安全重于一切”的管理理念,該單位在安全管理工作上突出強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”的原則,堅(jiān)持隱患排查“零容忍”,隱患治理“一口清”。在全面排查整治安全隱患中,堅(jiān)持邊檢查邊整改,明確整改責(zé)任人、責(zé)任期限,跟蹤督辦和曝光警示,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、作業(yè)活動(dòng)實(shí)行“一盯一”監(jiān)管,做到緊盯不放,確保隱患逐一排查到位、督促整改到位,筑牢安全生產(chǎn)防火墻。

“硬核”管理筑牢安全生產(chǎn)防線

現(xiàn)場(chǎng)管理“五星級(jí)” 守好責(zé)任田

“只要我在崗位一天,就要認(rèn)真負(fù)責(zé)一天,這是一名安全員必須做到的。我要為我自己和作業(yè)區(qū)180名員工的安全負(fù)責(zé)。”在作業(yè)區(qū)晨會(huì)上,安全員程藝龍語(yǔ)氣堅(jiān)定有力。

該單位以創(chuàng)建國(guó)家星級(jí)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo),緊扣班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)核心,按照“緊盯目標(biāo)不放松,緊盯異常不放過”的原則,大力推行現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作法,要求各作業(yè)區(qū)、班組在現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位風(fēng)險(xiǎn)防范上下功夫,做到耐心細(xì)致,橫向到邊、縱向到底,不留死角。為確保班組員工充分了解崗位工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)源,要求各級(jí)管理人員緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),做到設(shè)備細(xì)致檢查,重要環(huán)節(jié)處處留心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,做到安全管理無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn),守好責(zé)任田,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理“五星級(jí)”全覆蓋。(龍鋼公司 喬苗云)