近期，大西溝礦業(yè)公司第一選礦車間以安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為抓手，不斷夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，著力在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、制度落實(shí)、績(jī)效考核上下功夫，不斷強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，防范和化解各種安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，把安全生產(chǎn)管控的各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，讓班組建設(shè)精益求精。
管好安全教育培訓(xùn)，讓?shí)徫徊僮鞲?ldquo;精”心。針對(duì)新入職員工工作經(jīng)驗(yàn)少、崗位異動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展勞動(dòng)防護(hù)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等安全知識(shí)培訓(xùn)。截止目前開展車間級(jí)培訓(xùn)6次，班組級(jí)培訓(xùn)72次，并通過(guò)應(yīng)急演練、安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能水平，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)結(jié)合黨員“結(jié)幫帶”、“師帶徒”，開展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶，采用理論教育與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式，做到“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)、帶業(yè)績(jī)”，助推安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
管好安全制度落實(shí)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理更“精”心。認(rèn)真制定并完善班組、崗位安全責(zé)任制度，進(jìn)一步規(guī)范每日晨會(huì)、班前后會(huì)、非常規(guī)作業(yè)安全措施落實(shí)等內(nèi)容，不斷提升班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)及班組黨員先鋒模范作用，在班中不定時(shí)查作業(yè)行為、查勞動(dòng)紀(jì)律、查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、查安全隱患“四查”活動(dòng)，第一時(shí)間進(jìn)行整改落實(shí)，做到制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，更加凸顯了現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)班組安全管理的重要性，使得制度的制定更加規(guī)范和全面。
管好安全績(jī)效考核，讓工資分配更“精”心。充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，每月底進(jìn)行安全績(jī)效考評(píng)，從安全環(huán)保、生產(chǎn)指標(biāo)、班組建設(shè)等履職情況對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)分排名。并按照績(jī)效考核“一人一表”評(píng)分細(xì)則，把產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備檢修質(zhì)量、“三違”現(xiàn)象等作為績(jī)效崗位職工考核的重要依據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部二次考核，并進(jìn)行公示，及時(shí)解答職工對(duì)考核結(jié)果方面存在的問題，做到評(píng)分有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。同時(shí)充分運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)提出合理化安全建議、降本增效措施、及時(shí)查找并消除隱患的一線職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。今年以來(lái)，先后考核20次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)15次，進(jìn)一步激發(fā)和帶動(dòng)全體員工主動(dòng)參與安全管理的積極性。
班組安全管理沒有捷徑，沒有終點(diǎn)。在今后的工作中，車間班組將圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效、成本管控為目標(biāo)，不斷豐富班組活動(dòng)內(nèi)容、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，讓“小班組”發(fā)揮“大作用”。
