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齊抓共管,奏響百日安全“進(jìn)行曲”
發(fā)布日期:2024-10-25    作者:郭 偉    
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四季度是定全年、保全局的收官之季,漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心緊密圍繞安全生產(chǎn)中心工作,扎實(shí)開展百日安全生產(chǎn)行動,嚴(yán)抓安全紅線不松懈,牢抓效益主線不動搖,以務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)、管用實(shí)用的舉措,讓安全之路更堅(jiān)實(shí),全力以赴打好年度收官戰(zhàn)。

齊抓共管,奏響百日安全“進(jìn)行曲”

“線上+線下” 織密“防護(hù)網(wǎng)”“大家快來坐整齊,安全宣傳視頻馬上開始播放了。”近日,在漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心會議室大屏前,工作人員正在熱情地組織職工參加安全宣傳活動。自“百日安全”活動啟動以來,該中心緊扣“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”主題,創(chuàng)新工作模式,通過現(xiàn)場互動、觀看警示教育視頻等方式,不斷提升職工安全防護(hù)意識,筑牢安全生產(chǎn)防線。

在做好安全知識宣講的同時(shí),該中心強(qiáng)化現(xiàn)場管理,對現(xiàn)場所有生產(chǎn)場所的風(fēng)險(xiǎn)辨識、應(yīng)知應(yīng)會、安全警示等所有牌板進(jìn)行全面摸排,對于不符合要求以及損毀嚴(yán)重的各類牌板,嚴(yán)格按照要求重新設(shè)計(jì)制作,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場牌板管理統(tǒng)一化。

此外,該中心一改傳統(tǒng)幫教模式,在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作載體,采用安全主管帶頭幫、家屬溫情幫,通過親情談話,還原“三違”經(jīng)過,深挖深層原因,使“三違”人員能夠放下思想包袱,積極正確面對“三違”行為,主動承擔(dān)后果。發(fā)揮家屬協(xié)管員的橋梁紐帶作用,積極主動溝通“三違”人員家屬,并與家屬一起以家庭為切入點(diǎn),重點(diǎn)闡述“三違”嚴(yán)重后果可能會對家庭造成的重大傷害,提高“三違”人員的思想認(rèn)識,將隱患無聲無息化解在溫情之中,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

齊抓共管,奏響百日安全“進(jìn)行曲”

“整治+防范”守牢“安全線”

該中心成立了檢查小組對用電設(shè)備進(jìn)行全面健康體檢,及時(shí)制止糾正超負(fù)荷用電、私接亂拉等違章行為,切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)屏障。全面檢查現(xiàn)場滅火器及火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)配置等安全設(shè)施,并按照安全生產(chǎn)“五落實(shí)”原則,落實(shí)專人督辦,進(jìn)行銷號整改。尤其針對區(qū)域內(nèi)消防應(yīng)急通道堵塞、消防器材取用不便等問題,列出整改清單,明確責(zé)任人,從源頭消除一切消防安全隱患。

該單位以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗三清單”為核心,嚴(yán)格對照安全生產(chǎn)法,從安全職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面,形成了全員覆蓋、無責(zé)任盲區(qū)、崗位職責(zé)邊界清晰的“一崗三清單”。以“交通安全月”和“百日安全”活動為契機(jī),組織全員對安全生產(chǎn)責(zé)任制、交通安全等進(jìn)行集中培訓(xùn),并撰寫心得體會、安全保證書270余份。同時(shí)將“三違”行為按照分級管控原則,建立“三違”人員檔案,分別制定考核標(biāo)準(zhǔn),全年對10余名違章人員進(jìn)行了安全再教育,建立起安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系,促使中心上下同頻共振,力出一孔,堵塞安全漏洞。

齊抓共管,奏響百日安全“進(jìn)行曲”

應(yīng)急+演練做“乘”法統(tǒng)籌戰(zhàn)斗實(shí)力

應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)工作的最后一道屏障。漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心制定了《應(yīng)急管理能力提升方案》,指導(dǎo)各作業(yè)區(qū)修訂完善了以調(diào)度為指揮核心的應(yīng)急救援預(yù)案,督促各作業(yè)區(qū)梳理應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況,建立健全應(yīng)急物資清單,確保應(yīng)急準(zhǔn)備到位。

此外,組織開展煤氣、消防等應(yīng)急演練,開展應(yīng)急能力自評,針對不足完善措施,及時(shí)改進(jìn),形成長效機(jī)制,不斷規(guī)范應(yīng)急管理體系。為堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線,該單位把日常應(yīng)急演練作為班組員工提升技能的練兵場,把演練當(dāng)作實(shí)戰(zhàn)“課堂”,通過常態(tài)化模擬練習(xí),力促班組員工將“規(guī)定性動作”變?yōu)?ldquo;習(xí)慣性動作”。同時(shí),采取不打招呼、隨機(jī)設(shè)置場景的方式,抽查人員對火災(zāi)、煤氣中毒等應(yīng)急狀況的反應(yīng)速度、自救互救和避險(xiǎn)逃生能力,持續(xù)做細(xì)做實(shí)應(yīng)急源頭管控和過程管理工作,堅(jiān)決預(yù)防一切安全事故發(fā)生。(漢鋼公司 郭偉)